企业人力资源管理的创新发展策略研究

钟靖怡

摘要：在企业的日常管理过程中，人力资源管理是非常重要的组成部分。通过强化企业人力资源管理，能够在一定程度上优化企业的人力资源配置，最大限度发挥人力资源在企业发展中的作用，有效提升企业的市场核心竞争力。本文在研究的过程中通过查阅资料和结合自己的生活实践，侧重对企业人力资源管理的创新发展策略进行分析。

关键词：企业 人力资源 创新策略

在现代市场竞争越来越激烈的背景下，企业为了能够稳定持续的向前发展，便需要重视企业的人力资源管理，逐步提升企业的市场核心竞争力。然而，当前些企业在发展中为了获得最大的经济效益，便忽略了人力资源管理，从而难以真正提升企业的核心竞争力。企业在创新人力资源管理中，一般采取下列几项策略：

一、创新企业人力资源管理理念

人力资源是现代企业在不断发展中的一种重要的战略性资源。因此，作为企业的管理者便需要改变陈旧的人力资源管理理念，采取柔性的管理方式，以便将人力资源管理上升到战略管理层面。同时，应该将企业的人力资源情况纳入到企业发展的战略中，如人才引进计划、发展战略等，以便能够调动起企业员工的工作积极性。在制定各项企业发展决策的时候，应该明确了解现代企业的主要发展目标，始终围绕企业的发展情况来落实人力资源管理工作，从而更好地服务于现代企业的发展。

二、完善人才管理结构

在企业以往的人力资源管理过程中，其人才管理组织结构都采用的是金字塔的形式，不但整个机构显得非常臃肿，而且不利于组织工作开展，在一定程度上造成了上下级的沟通障碍。尤其是在现代信息技术快速发展的时代背景下，这种金字塔的组织结构方式的弊端逐步显现出来，所以作为企业管理者应根据实际情况完善人才管理结构，尽量让人才组织结构朝着扁平化的方向发展。这样能够在促进企业内部进行沟通交流的同时更好地满足员工发展的要求。但是，在促使企业内部员工发展扁平化的过程中应该注意把握好尺度，避免过于扁平化而影响了员工的上升空间。通过让企业的组织结构逐渐趋向扁平化，能够让企业内部的各个部门都全部覆盖上网络，让每一位员工都能够及时了解企业在发展过程中的整体形势与动态，及时将整合的信息进行交流与共享，从而最大限度增强企业内部的凝聚力。

三、创新管理制度

在企业人力资源管理的创新过程中，应该重视管理制度的创新。其中，企业人力资源管理制度的创新主要包括下列几个方面：一是需要采取柔性化的管理制度。由于当前部分企业在制定人力资源管理制度的过程中都采用的是硬性化的管理策略，过于重视自己的经济利益，对员工管理过于严格。这样严格的管理模式，将严重打击广大员工的积极性，从而阻碍员工的发展。因此，企业在不断发展的过程中应采取柔性管理措施，全面分析所有员工的实际情况，并根据自身的能力寻找合适的岗位，以便能够最大限度地将员工的价值发挥出来；二是应采取个性化的管理制度。由于在一个企业中包括多个员工，而每一个员工的特点都不尽相同，所以在企业进行人力资源管理的过程中应该全面分析所有员工的能力，采取个性化管理方法，从而最大限度提升企业人力资源管理的实效性。

四、创新人才培训方式

在现代企业的人力资源管理过程中，应该强化员工培训，提升企业员工的管理意识，增强企业员工的综合素质，从而最大限度提升企业的管理水平。因此，这便需要企业在不断发展的过程中改革传统的人才教育培训模式，创新人才培训方式。例如，企业可根据自身的实际情况开发人力资源管理系统，并充分利用这个系统与管理人员进行沟通交流，重视现代人力资源管理经验的总结，合理利用互联网+模式来创新人才培训，以便能够最大限度提升企业人力资源的管理实效性。同时，还应该巧妙利用系统来对企业的人才进行针对性管理，从而真正实现企业人力资源管理的最优化。

五、创新人才激励机制

在企业的日常管理过程中，人力资源管理水平的高低取决于管理人员的工作激情，所以便需要企业管理者留住更多的人才，尽量采取激励的措施来鼓励企业员工。同时，还应该对以往的人才激励机制不断进行创新和完善，最大限度调动起企业人才的工作积极性和主动性。其中，创新人才激励机制具体包括：一是在保证岗位基本福利的基础上，如果员工的绩效较好，便需要给予一定的物质奖励，为其创造更好的职业发展空间，让员工能够获得更加广泛的职业发展空间。此外，企业管理者还应该尽量为员工做好职业规划，从精神文化方面来激励员工，逐步增强企业员工的归属感，让更多的人才能够主动投身到企业的发展过程中。

六、强化企业文化建设

在现代企业不断发展的过程中，所有员工因生活环境和文化教育不同，所以在生活习惯和职业追求方面也不尽相同。尤其是在大型企业的发展过程中，所有员工的差异性更加明显。然而，企业文化是在企业长时间发展的过程中所形成的具有一定特色的集体价值观，能够让企业发展过程中的多種因素都统筹到现代企业的发展范围内，合理的在企业人力资源管理中融入企业文化建设，不断增强企业员工内心的认同感，让企业员工能够在日常工作中产生一种自觉的行为，充分调动起企业员工的工作积极性和主动性，让更多的员工能够主动投身到企业的日常管理中。

总之，在现代社会经济快速发展的背景下，各个企业之间的竞争力不断增强。因此，在这样的背景下，企业应该重视人力资源管理，不断创新企业人力资源管理的发展策略，最大限度增强企业在市场经济发展中的核心竞争力，从而推动现代企业更加稳定健康的向前发展。