企业人力资源管理现状调查及思考

田晗潇

摘要：伴随着我国市场经济体制的逐渐变化，企业处在十分激烈的竞争形势中，人力资源管理在企业发展进程中发挥着越来越关键的作用。企业的竞争从根本上来说就是人才的竞争。企业只有掌握优秀的人才，才可以在市场当中占据一席之地。所以利用科学合理的措施，优化企业人力资源管理意义重大。文中将具体对企业人力资源管理现状调查思考，提出了未来企业人力资源管理的发展方向。

关键词：企业 人力资源管理 现状调查 思考

一、人力资源管理的内涵及其重要性

作为人体中的经济资源的人力资源，主要是依附在员工个体当中存在，将员工工作能力作为内容，作用发挥主要表现在员工的工作业绩当中。企业发展的关键点就是人才，人才作为决定中小企业长远发展的因素，企业当中人力资源管理是重要环节，能够帮助企业实现长远目标提供充足人才。现如今的人力资源开发管理，逐渐开始关注科学性，利用人员管理配置，保证每一个工作人员在各自的岗位当中充分发挥出潜能，给企业创造最大的经济效益。

二、企业人力资源管理现状调查思考

1.人力资源管理观念落后。正因为备受传统落后观念的约束，所以导致企业人力资源管理上缺乏创新，也并不具有最先进的人力资源管理理念，企业无法加快整合人力资源和绩效考核，无法同现代企业制度相吻合。大部分企业根本不能真正了解到创新对人力资源管理带来的帮助，反之，还受到落后的人力资源管理观念的束缚，直接造成企业管理思想过分固化，缺少新意，只关注短期发展。

2.企业人力资源规划不合理。合理规划企业人力资源管理是能够发挥出人力资源管理制度作用的前提条件，可是我国企业人力资源管理过程中并未综合重视，无法真正掌握管理目标和流程，导致人力资源管理毫无主动预见性。

3.不完善的人力资源管理激励机制。目前，企业人力资源管理中存在不完善的激励机制，实际体现在下面几个方面：第一，企业不健全的晋升制度，不能激发出员工的主观能动性，降低了企业人力资源管理的效率。第二，企业分配薪酬上还是利用的陈旧落后的统一分配，导致工作量大的员工无法获得对应的薪酬，无法实现按劳分配制度，直接打击了员工的积极性。

4.人力资源的开发和培养盲目性较强。现今，我国企业人力资源管理的当中并没有科学的人才开发和培养制度，投资人力资源是长时间的战略目标，需要从长远着眼。可是缺少制度直接限制了企業估算人力资源管理的真实成本，忽视了人力资源开发培训工作，不能有效提高员工的工作效率。而且将学历当成了选拔人才的第一标准，不关注在职培训之后提升能力，虽然进行了培训活动，但是由于不具备科学有效的计划，培训内容根本不起作用，毫无意义，和现实情况不符根本不能将人力资源的真正作用发挥出来。

三、企业人力资源管理的未来发展趋势

1.优化企业人力资源管理理念。第一，有关企业需要将传统的人事管理思维模式有效转换。企业快速进步的过程中，如果想将传统的人事管理思维模式改变，就一定要关注人力资源管理的重要价值，提高人力资源管理的质量，增强不同部门的合作力度，构成统一的效果。第二，企业有关人员一定要在最少的时间里树立起以人为本的工作原则，建立正确的思维模式，把人才当成是企业发展的源源动力，打造出轻松愉快的工作环境，帮助员工将自己的潜能充分发挥出来，给企业做出巨大的贡献。第三，增强对员工的关注度，企业发展进程中，为了将人力资源管理工作落实到位，真正激发出员工的工作主动积极性。实现员工全方位发展，给未来的企业可持续发展做好铺垫。

2.创建人力资源规划。规划人力资源的最终目标是为了防止出现人力资源管理工作的失误导致人才流失，调整人力资源发展的现象。怎样把人力资源管理的作用充分发挥出来，帮助企业获得更加丰厚的经济效益。最为重要的因素就是有关企业需要科学分配人力资源，帮助企业在满足生产要求的前提上，给各个方面人才找到最合适的岗位带来保障，更好的发挥出人才的主动性。总而言之，企业发展当中人力资源管理的地位不可小视，科学的人力资源管理能够帮助企业获得最理想的经济收益，保证企业健康可持续发展。帮助企业打造出适宜人才进步的工作环境，将各种管理制度进行优化，给企业带来更大的价值。

3.运用信息化的管理手段。信息化管理手段应用到人力资源管理工作中，成为了提升管理效率，促使企业进步发展的关键措施。加快企业信息化管理进程，将传统落后的思想摒除，使用信息化的技术来更加良好的提升人力资源管理效率。实际工作当中，把互联网技术应用到每一个部门当中，确保管理工作的时效性。另外，作为人力资源管理模式工作者，需要增强自身学习，努力将信息化的工作能力提升上去。企业需要制定出长久科学的培训计划，并且要长此以往的贯彻落实这个培训计划。在事物处理和企业管理系统中，将数据分析作为前提，有效提高决策的客观精准性。另外，企业人力资源管理工作需要关注工作当中的灵活多样。

4.健立健全晋升制度。首先，将企业人力资源开发制度有效建立，组成完整的培训体系。重视培训规划工作，按照科学技术进步以及经济发展的现实情况提出更加高层次的培训指标，将每一个岗位员工的关键能力有效提高。培训形式要多种多样，积极主动进行内部培训服务，组织培训以及个人学习综合的方法，重视培训的实际内容、形式以及培训的效率。其次严格根据员工的特点有目的性的培养员工，真正认识到员工的培训需求，规划培训内容和形式，引导员工认识到自己的发展方向，在整个的培训流程中培养出最具有潜能的储备人才，帮助员工可以提高自身素质。最后健全良好的培训评估制度，对培训的结果实现系统检测，对员工做出的反应以及学习的结果进行观察，评估培训前后员工的具体表现和企业的经营状况。

总之，在全国范围中增强企业人力资源管理工作具有巨大的价值，企业有关领导者需要高度关注人力资源的招聘管理，鼓励人事部门优化措施，帮助企业人力资源管理更上一层楼。