从阳光金控入选世界500强看公司治理与民营企业现代化改造

李卓苑

摘要：随着社会主义市场经济的进一步发展，民营经济已经成为国民经济中的重要组成部分。阳光金控、华为、京东等优秀民营企业入选世界500强，同时，大量的民营企业陷入困境的报道不断出现，公司治理与民营企业现代化改造话题在当前受到了广泛的重视与关注。民营企业治理的问题实质就是公司创造价值和利益分配的动态平衡问题。结合人类学的田野调查方法，本文以“世界500强”阳光金控集团近年来的发展为样本，就公司治理理论与实践进行了探索，提出企业文化建设与现代企业经营管理制度建设并重的民营企业现代化改造思路。

关键词：民营企业 公司治理

民营企业治理的问题实质就是公司创造价值和利益分配的动态平衡问题。对于如何实现公司治理的不断优化与民营企业现代化改造，近年来在公司治理的理论与实践界都了很多探索。现代公司制的企业与传统企业的主要区别在于其产权结构，出现了公司所有权与经营权的分离，产生了委托人（企业所有者）、代理人（企业经营者）。由于委托人和代理人经常处于目标不一致、信息不对称、责任不一致的状况，就容易出现委托代理问题并阻碍公司的持续健康发展。只有建立完善的公司治理结构，处理好委托人与代理人之间的矛盾，企业才能持续健康发展。很多企业家在企业发展到一定阶段，或者在EMBA、总裁班等培训课程后，也会把公司治理提上日程，开始聘请职业经理人，建立董事会、监事会、经营管理团队，但往往效果并不明显，这是什么原因呢？

福建是中国民营经济比较活跃的区域，“爱拼才会赢”的闽商群体长期以来就以勤劳勇敢，擅长“无中生有”形成区域性产业而著称于全国，泉州本来并不是纺织服装发达的地区，但改革开放后泉州人利用海外交流的便利，快速崛起了一大批鞋服厂家与品牌：七匹狼、安踏、特步、匹克、361度、富贵乌、贵人乌、劲霸男装、柒牌、九牧王、乔丹、德尔惠、喜得龙……。影视明星纷纷前来泉州代言鞋服品牌，中央电视台5台一度被称为“晋江台”，泉州也被成为“品牌之都”；泉州下辖的南安市本地并不是石材产区，然而却发展成为了全球石材交易中心之一；莆田本地并非红木的产区，却在莆田商人全球奔走下成为全球红木产品集散交易的重要城市。创业的基因在这里得到了充分的发展与呈现，闽商也成为称雄全国的商帮之一。

最近几年来，不断出现的坏消息不断见诸报端：2016年，泉州有超过5万人失信人上了黑名单，2017年2月，南安法院曝光了40个金融失信被执行人（企业法人）名单，多数都是法人代表，有些还有很高的知名度，不乏辉煌水暖、申鹭达这样的品牌企业。

闽商群体遭遇的困境，归根结底是公司治理问题，实质就是公司创造价值和利益分配的动态平衡问题。企业规模小时，依靠企业家本人的能力与家族成员的帮助，家族式管理是最有效率经营管理模式，但一旦企业规模做大，这种管理模式就会造成公司发展的停滞、下滑甚至陷入困境。

一、曾有辉煌历史的闽商的共同特点

（一）缺乏良好的企业文化

这些发展停滞甚至陷入困境的企业往往也缺乏良好的企业文化，企业规模小时，企业家本人就是业务员、管理者，其他人都是企业家的助手，不用倡导企业文化依靠亲情也能维系企业的正常运营与稳健发展。企业规模发展到一定阶段后，比如上市，由于经营的压力，企业缺乏优秀员工等原因往往造成企业家本人对企业文化建设的热情、重视度与推动执行的关注度不足，甚至是直接安排行政部抄袭一下其他企业的所谓企业文化手册，贴几条标语等就算完成。很多企业可以用没有企业文化来形容，企业和员工只是松散的雇佣关系，思想没有在一起，上下不同心，招聘的越来越多的员工只是企业家本人手臂的延伸。员工的主观能动性无法得到激发，积极性不足，组织的效率也就很低下，规模越大，企业风险反而更大。虽然不少企业在规模做大或上市后也建立了董事会、监事会、经营管理团队，但由于企业家本人在思想上并没有与时俱进，公司各种决策依然事无巨细主导决策，公司的制度对企业家本人没有事实约束，职业经理人团队就会不断弱化，组织没有事实上进步，组织效率也就无法提升。

（二）家族式企业管理

很多闽系企业家出身寒微，接受学校教育少，先天存在不足，在市场丛林的惨烈竞争中依靠个人的勤奋努力与灵活大胆的发展战略，踩准行业趋势，迅速依托市场机会发展壮大起来。这样经历的企业家往往难以充分信任家族外的人，公司所有员工几乎都是执行者，外聘总经理等岗位员工有位无权，往往沦为助理角色，人才也难以施展其才能。企业经营的风险也都集中在企业家个人身上，企业经营规模的扩大、员工人数的不断增多造成的管理难度加大，经营压力无法分解，市场诱惑增多往往对企业家的正确决策造成了干扰。

（三）股权高度集中

股权高度集中造成企业员工往往无法分享企业成长的利益，员工工作积极性持续提升，也对优秀人才缺乏吸引力。

（四）薪酬福利待遇制度不合理

薪酬待遇制度的不合理造成企業难以吸引优秀人才，加上才能无法施展就造成了企业留下的大多是才能比较弱的员工，并不断形成恶性循环，企业发展一旦超出企业家本人的掌控范围，就会遭遇发展的停滞甚至下滑。

福建民营企业众多，但能够不断突破发展瓶颈，长期保持持续高速成长的企业并不多。阳阳光金融控股投资集团有限公司作为率先进入“世界500强”的福建本土企业，其公司治理与现代化治理，就很有参考意义。

2013年，阳光控股整个集团销售额350亿人民币，距离世界500强还很遥远，仅仅3年时间，阳光金控集团就以营业收入236.57亿美元和3.54亿美元净利润跻身美国《财富》杂志评选的“世界500强”企业第459位。

二、阳光金控集团公司治理的特点

（一）先进文化引领

阳光金控集团以开放包容、简单透明、结果导向、合作共赢为核心价值观。阳光金控集团董事局林腾蛟主席从自己开始，每天早晨五点半起床学习传统文化（国学），从中不断汲取企业经营与生活的道理，并引导公司高、中层员工一起参与学习，这种在企业里领导干部带头共同学习、不断自省、相互砥砺的氛围让公司始终处于昂扬奋进的状态。其倡导的企业文化也就能得到顺畅的贯彻执行。

（二）阳光金控经营三原则

1.神圣观念，精英精神

（1）强调阳光金控集团是一家有使命感的公司：中华民族的伟大复兴我们这一代人必将实现的伟大成就，成为阳光金控的员，也意味着国家使命即我责任。中国注定会出现一批世界级的企业，阳光金控当仁不让，阳光人也注定赢得人生与未来。

（2）阳光金控的顶层设计：精英治理、三权分立。阳光金控人身处精英云集的企业，相信自己一定能行，因此更努力，更好学，更具创新精神。阳光金控集团不仅注重做事，而且注重做人，自然更易成功。从明星职业经理人陈凯、张海民到领导碧桂园冲破3000亿大关的朱荣斌、吴建斌汇聚阳光金控集团旗下企业，一流人才与文化氛围、顶层设计及管理模式带来了不断快速成长的业绩。

2.文化自信，上下同欲。公司在优秀企业文化引领下，精英领导下，良好的薪酬福利机制激励下，同心同德，员工的主观能动性得到最大发挥，组织效率就会得到最大程度的提升。

3.用数字说话。先进的企业文化与市场丛林机制法则相结合，让真正优秀的员工的脱颖而出，才能不断把最合适的人才配置到最合适的岗位，从而不断推动公司的持续稳健增长。

（三）阳光精英修炼三原则

1.相信道力，至诚如神。道士中华文化的核心密码，是万事万物运行的规律，你向社会呈现什么，社会就会回馈你什么。相信的力量，相信国家的伟大复兴，相信公司的美好未来。诚即天理，民心即天理。得民心者得天下，得天理者利天下。

2.利他之心，天长地久。（1）利他精神可治天下；（2）利他是一种生活态度，是圣人哲学；（3）利他的本质通过成就他人成就自己。

3.伟大传承，可学而至。子曰：生而知之者，上也；学而知之者，次也；困而学之，又其次也；困而不学，民斯为下矣。

阳光金控集团旗下产业横跨金控、教育、医疗、物产、环保、地产等多个领域，员工上万人。通过先进文化的引领，现代企业制度的建立与完善（三权分立、精英治理与市场丛林竞争法则相结合），良好的薪酬机制与股权激励，实现了良好的公司治理与民营企业现代化改造，推动阳光金控从众多优秀闽系企业里脱颖而出，不断高歌猛进走向卓越，迈入“世界500强”企业。

三、完善民营企业公司治理与现代化改造的对策

（一）先进企业文化引领

当企业发展到规模，只有建立先进的企业文化，同时企业家本人亲自参与贯彻执行，现代企业制度才能有效建立与不断完善，股东会、董事会、监事会的监控作用也才能得到贯彻于发挥。先进企业文化对于完善民营企业公司治理与现代化改造的价值，在传统的公司治理理论与实践研究中一直是被忽视的环节，这几年在企业界十分流行的盛和塾、阳明心学等，事实上也是通过推动企业家的学习与自省，发掘、提炼出适合自己企业发展需求的先进企业文化，从而带动企业持续稳健增长的为培训目标。曾经创办了两家世界500强企业的道盛和夫先生，其经营要诀里就强调把员工的幸福放在第位，大家团结一心，经营者与员工的心灵要产生共鸣，让员工和经营者拥有共同的价值观，拥有共同的经营理念，做到“物心两面”一致。明确经营目标，并将这

目标传达给所有员工，让每一位员工时刻牢记自己要做什么，公司要做什么。由于有现金企业文化的引領，其先进的企业管理制度（全员参与经营的“阿米巴模式”）就能得到很好的贯彻与执行，从而不断创造奇迹。阳光金控集团，也是通过不断提升经营者心性，实现上下心，先进的管理制度就能得到贯彻执行，从而昂首迈入“世界500强”企业阵营。

（二）提高股权社会化与公开化的程度

社会资本的参与，会让公司凝聚更多的社会力量；更好的实现员工激励制度，让优秀员工参与分享企业成长的收益。

（三）加强股东大会、董事会、监事会的监控力量

企业家要以身作则牵头建立、完善股东大会、董事会、监事会，有先进企业文化的牵引，组织系统的完善会大大加强决策的准确性。

（四）现代企业管理制度结合市场丛林法则选育人才

企业要高速发展，不同的阶段需要不同的人才，用数字说话是民营企业配置人才最重要的参考依据之一。