建筑工程管理创新与发展研究

韩伟 张赫

摘要：建筑工程在现阶段是一项较为复杂的工程项目，项目管理工作的难度更大，当然复杂性也就更为的明显，管理事项的增多给整个管理工作带来了很大的压力，在原有的管理模式下很难提升工作效率，质量也有所下降，以致于造成一些管理混乱的情况，对建筑施工的进展极为不利，因此要对管理模式做出创新和革新，建筑企业要积极的推动项目管理制度的改革，以满足施工质量提升的各项需求，并确保施工期间的安全性和稳定性。

关键词：建筑工程 管理 创新

引言

建筑工程在管理上的创新是势在必行的，随着建筑行业的迅速发展，为了适应新形势和新变化，有必要通过创新管理模式和优化管理理念来提升管理能力，对施工的各项程序和环节实行更为科学和严格的质量管控，防止以往频繁出现的质量问题，要重点找出管理工作中存在的诸多漏洞和缺陷，以此为突破口进行模式的创新与变革，以达到进一步提升管理质量水平的目标。

一、当前建筑项目管理中存在的主要问题

首先，建筑项目在管理制度上还存在很多不合理的机制在运行，导致很多纰漏和缺陷出现，在体制上没有完善的管理模式和方法来确保施工质量得到保证，会遗漏某些关键的施工环节，这样施工质量就无法得到确切的保障，这是目前建筑项目管理工作中需要着重解决的关键问题，很多企业都为了短期利益不注重制度创新和改革，害怕损失一些利益，使得目前一些管控举措逐渐变成了形式主义，难以发挥应有的监督监管功效。

其次，在工程建设中，建筑项目包含着很多内容，但是在实际的管理工作中，所采用的具体方法并不能适应施工方面的实际需求，导致很多不合理的情况出现，也影响到施工组织工作的顺利开展，各种资源配置不尽合理，施工工序安排和布局较为混乱，经常会发生不同施工任务之间形成不良影响，交叉施工任务难以在不良的施工环境中达到应有的质量标准。

最后，在施工的安全性方面，管理工作也有很多不到位、不及时的问题，实地的环境是比较复杂的，而且在现场进行施工的工人数量有很多，在整个区域内又有很多危险点的存在，但是管理部门没有做出应有的安全提示，安全管理方面的意识较为薄弱，对于安全隐患和潜在的安全风险没有足够的预警意识，也没有制定科学的预警应急处置机制的预案和相关计划。

二、建筑项目管理变革与创新的具体策略

1.完善施工组织机制。施工管理在组织机制的完善和健全上应该投入更多的精力和时间，施工组织的各项工作关系到整个建筑工程的设计、施工等多个关键环节，在设计中要根据方案制定的各项策略来配置所需要的各种资源，完善维护保养以及妥善保管等重要工作事项，规划好工程施工的各项进度计划，为了应对经常出现的安全问题，提高管理人员和施工人员的安全防护意识，有必要在管理部门中成立新的安全问题研究小组，针对各类安全性隐患提出防控举措和解决方案，逐步改变各部门的管理内容，与实际施工需求和情况变化更为贴切，工作内容也更为符合实际。

2.优化管理工作理念。管理人员的工作理念和态度在很大程度上会影响到工程管理发展的趋势和最终的走向，在当前管理制度正在逐步完善和改进的过程中，要更为注重培养管理人员的先进工作理念和管理观念，思想上要随着制度革新和管理模式的变化不断进行创新，在培养老员工的同时，也要注重积极地引进管理理念新颖的管理人才，壮大建筑企业的管理人才队伍，形成合力共同营造良好的管理氛围，形成良好的企业文化思想，逐步提高管理理念的创新性，做到与时俱进。

3.创新管理技术。管理是一门艺术，同时需要科学、高效的技术作为提升管理质量水平的关键手段，在设计和施工方案的制定方面都需要大量的专业规划设计人才，针对目前高端技术人才的短缺问题，建筑企业要尽快行动起来，为了弥补人才不足的缺口，要积极采用高科技含量的管理技术方法和手段来强化统筹管理的能力和水平，逐步完善信息化管理制度，健全内部控制机制，以此为基础逐步培养高素质的管理人才将事半功倍，充分发挥技术优势。

4.抓紧安全管理。在未来的建筑工程管理中，必须要做到质量与安全管理合并同一，严格制定安全管理制度，加强现场工作人员的安全意识培训。同时企业也需要加强对现场安全管理工作的重视，及时对施工的每个环节可能出现安全隐患的地方进行排查，保证每个环节的安全性，并且把工作人员的生命安全放在第一，降低事故发生率，保证安全管理工作能够正常进行。

5.采用信息化的管理方式。信息化管理方式是指利用电子信息网络系统在建筑施工过程中輔助管理建筑工程，获取、传达和输送各类反馈数据和信息，并根据这些数据和信息合理调整建筑工程的管理工作，有效地提高管理质量和效率。随着我国建筑行业市场的日益白热化竞争，人们对工程的质量和效率提出了更高的要求，建筑工程项目作为一个系统复杂的作业，其涉及面比较广，并且与各部门之间的数据、信息以及资源的交换有关，所以，为了切实有效地提高建筑项目管理工作的效率，管理人员应在交换资源和数据的工程管理过程中，通过采用现代信息化的管理方式，引入计算机技术，创建自己的数据库，结合实际工程情况对工程施工安排及时进行合理调整，有效提高工程管理的效率。

三、结语

建筑工程项目的管理工作是目前建筑行业内部和企业发展进程中重点关注的工作事项，随着建筑工程的内容增多，各项子系统和分项目的施工过程更为复杂，难度也在不断提升，项目管理工作的内容也就愈加丰富，管理工作事项增多，以往的管理模式和理念已经难以适应当前快速发展的建筑产业，在工程管理中已经出现了很多漏洞和不足，不仅会给工程建设的质量带来一定的不良影响，而且还会出现很多分歧和矛盾需要解决，因此就要在传统的管理模式基础上进行创新，突破以往的管理困境，摆脱局限性，进一步促进建筑工程管理质量水平的提升。