新时期石油销售企业财务管理路径探讨

□刘延斌

(中国石油天然气股份有限公司辽宁销售分公司 辽宁 沈阳 110031)

高效、科学、合理的现代企业财务管理体系已成为提升企业绩效的关键。在石油销售行业，公司财务管理经历了从无到有、从不完善到逐步完善的过程，才使石油销售行业的财务管理日趋规范。通过石油销售预算管理，石油销售公司资金管理、成本控制、成本削减等财务管理方式，石油销售公司的业绩已经显著改善[1]。与此同时，石油销售公司的财务管理在新的市场环境下也面临着诸多挑战。随着中国市场经济的逐步完善，国有企业公司制改革的进行，财务管理技术和理论的进步，如大数据、财务管理人工智能技术，国家税收政策的变动，如营改增、电子发票法律效应、电子会计档案法规等等，石油销售企业的财务管理需要紧跟市场步伐，进一步升级企业的财务管理技术，完善企业相关财务管理，采取科学合理的财务预算，针对新的税收政策改革现有财务体系，完善石油销售公司的财务管理。

1 应用大数据技术和人工智能来加强石油销售公司的财务管理

随着现代信息技术的飞速发展，市场进入大数据时代和人工智能时代，越来越多的企业将大数据相关技术和人工智能应用到企业的管理和运营中。人工智能在财务管理领域大放异彩，通过对财务数据的挖掘和分析，人工智能能够对企业的整体财务做出合理地规划，并且能够对企业的财务做出较为准确的预测，能够在管理人员做决策时给予辅助参考，对企业的财务进行有效控制，对产生的财务数据做出管理和分析，使财务人员可以从任意维度对企业的财务数据做切片，也使财务管理更加高效、合规、科学。石油销售企业目前的财务管理还较为传统，例如，大部分的石油销售网点还停留在现金、纸币、加油卡阶段，而这一环节也往往是财务系统薄弱的环节。利用大数据相关技术和人工智能分析公司过去的财务数据和预测石油需求，从而能够有效控制石油产品采购，使得库存降低或达到零库存，增加企业的现金流，降低石油产品采购成本和费用，对企业的财务做出科学合理的预算。其次，在整个石油销售过程中，有助于销售活动的全面管理和监督以及金融风险地预警[2]。

2 提升石油销售企业财务管理对新税收法律法规的适应水平

2016年，国家税务局出台了新的税收改革政策，实行营改增，并且电子发票的法律效力得到国家的肯定，大大减少了纸质发票；同时，国家出台电子会计档案的相关法律法规等，这要求对石油产品销售公司的财务管理进行相应的改变和改进。企业需要对财务部门的工作人员进行新税务知识和相应技能地培训，确保财务人员掌握新的税法知识。公司现有的财务流程进行了相应优化和改革，对销售税收做好合理的规划，关注政府部门对油气企业的税收优惠政策，动态调整企业的财务管理。每年，石油和天然气销售公司都需要缴纳各种石油和天然气销售税费，这也是石油销售公司提高经济效益，提高抵御风险能力的重要途径。在这种波动和严峻的税收环境下，企业必须密切关注国家税收政策，及时调整税收筹划方案，提高石油销售公司处理财务风险和有效管理风险的能力。

3 完善油品销售企业财务管理体系

油品销售企业分布在全国各地，每一地区的实际情况不尽相同，每一网点必须在法律法规范围内。在企业财务管理制度的普遍性指导下，建立符合各油品销售网点企业实际情况的财务管理体系，上级公司必须加强对基层销售企业的财务监督和指导，防范销售收入的流失；加强对下级销售公司采购库存地监督，确保下级公司合法合规，采购渠道正规，保证油品质量，杜绝不法油品流入。其次，库存监管必须到位，防止下属公司出售石油，造成国有资产流失。

4 结束语

作为现代企业管理的重要组成部分，财务管理对公司的经营和盈利能力至关重要。在新时代，石油销售公司面临的市场环境发生了很大变化，中国市场经济的逐步完善、财务管理的人工智能、国家税收政策的变动（如营改增）等等，使得石油销售企业的财务管理需要与环境同步。升级企业的财务管理技术，完善企业相关财务管理，才能有效控制石油销售过程中的财务风险，提升企业的利润水平。