企业实施全面预算管理相关研究

□张惠惠

（天津财经大学 天津 300000）

1 全面预算管理含义

定义：全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算管理在企业中的应用，就如同我们日常生活中要出门旅行，在踏上旅途之前，我们对旅途中所需的资金、交通工具、旅途中的住所、旅途经过的地点，旅途的最终目的地以及返程计划做出规划，做出规划有利于保障我们旅途的安全和愉快。

2 企业有效执行全面预算管理的优势

2.1 有助于企业落实发展战略

全方位加快管理会计体系建设，促进我国建立完善合理的符合实际的财务和政治规章，有利于使企业的竞争实力和创造价值的力更加雄厚，促进经济转型升级，这种意义影响企业战略的制定。

2.2 有利于企业合理配置资源和协调各部门经济活动

管理会计体系的构建有助于企业加快形成以市场需要为指导的生产，同时实现市场的合理自发的对企业的选择，充分发挥市场在企业人力物力财力的分配中的决定性作用，这就要求企业合理分配企业可利用资源。这就要求企业合理分配企业的人力物力和财力，减少浪费。

2.3 提升企业管理水平，建立合理有效的内部控制体系

在管理会计体系建设的指引下，全面预算管理作为一种内部控制的有效运营手段，采用计划、协调、限制、鼓舞、评测等方法，可以提升企业的运营水平。全面预算管理高效安排企业各种可利用资源，从而不断增加运营效率。实施全面预算管理，做到对企业资源高效利用，就必须建立符合实际有效的内部监督系统，从而推动管理会计体系的建设和发展。

2.4 正确评价工作成果，充分调动员工的工作热情

管理会计体系的建设，有利于实现更加科学、全面的衡量企业运营结果，正确做好评价工作，与全面预算管理中评价各部门工作绩效相互促进。全面预算管理中的各项预算指标，可以作为最终考核经营结果的成果的标杆，通过将各部门与员工最终的业绩与预算管理指标相比较，找出差异分析原因，分清责任，以便改进工作，创新工作方法，提高各部门与员工的工作质量。

3 企业实施全面预算管理时的建议

3.1 提高对全面预算管理的认识

管理会计的发展需要结合实际情况，大力推进管理会计理论的建设，通过鼓励支持科研院校加快会计理论的研究，充分调动社会各方面的优势资源和会计方面的人才，提升管理会计理论的研究水平。企业的领导者应与时俱进，不断学习。

3.2 以企业战略为导向，指导企业预算

管理会计是通过整理密切联系的信息，通过预算，有机融合财务与业务活动，保障企业充分调动本企业的资源，而管理会计的首要任务就是制定企业战略，合理并富有挑战性的企业战略，可以激励企业员工，实现企业的发展。在现代经济快速发展的背景下，如果全面预算管理和企业战略之间存在矛盾，不仅影响公司的长远发展，更使企业的全面预算管理只是存在于形式，很快面临被淘汰的风险。

3.3 培养全面预算管理的人才

管理会计的发展，不仅要得到大家的重视，更要在培养人才上引起公司和各方面的注意。做到对管理会计教育方面的重视要求将管理会计文化规划到会计文化架构等相关的知识结构中，同时注重在实际公司业务中管理会计力量的指引，在现实业务中做到教育管理会计人才，对管理会计人才的培训模式不断创新和完善。

3.4 利用IT技术，建立信息化平台

信息化不仅可以提高企业管理的效率，还可以提高企业管理的质量，计算机网络的发展和普及使得管理会计的信息化成为可能。管理会计的信息化就要求做到管理会计执行以计算机为主的新生产力，使新生产力发挥更大的潜力，使管理会计充分焕发其光芒和作用。通过管理会计信息化的建设，就是要求企业利用IT技术，建立信息化平台。建立信息化载体可以增加企业的运行效率。

参考文献：

[1]张继德,王伟.我国全面预算管理的问题、原因和对策[J].会计之友，2014,33：119-122.

[2]刘金焕.战略目标视野下企业全面预算管理策略研究[J].财会通讯，2013,11：92-94.