新时代会计监管工作思考

□朱 蓓

（湖北三峡职业技术学院 湖北 宜昌 443000）

1 会计监察管理工作的现状

1.1 上层领导人员

第一，缺乏对会计监察管理工作的前瞻性和大局意识。主要表现在固步自封，没有依据目前会计监察管理工作形势确定下一步的发展方向和思路。第二，上层领导对会计监察管理工作不重视，没有及时深入基层了解工作情况，底层信息向上流通受阻，领导人员对基层工作存在的困难不是非常了解。

1.2 中层管理人员

第一，中层管理人员的组织力、协调力不足，难以在短时间内集中下层员工力量攻坚克难，导致执行工作力度不够。第二，执行上层领导的任务多有“保留”，一些有难度的、需要碰钉子的事情选择少做、后做或根本不做。

1.3 基层管理人员

第一，基层管理人员的执行力不足，在监察管理的过程中常常因受阻而退缩，这严重影响了执行工作效率和质量。第二，部分基层管理人员在执行过程中因裙带关系或人情关系产生偏私、护短行为。

1.4 会计监察管理工作水平不高

第一，会计监察管理工作没有紧跟时代发展和科学技术的发展步伐，致使缺乏现代化的会计监察管理技术，从而难以进一步提升管理工作效率和工作质量。第二，缺乏完善的会计监察管理工作制度，没有对管理工作形成强有力的规范作用。

2 会计监察管理工作的创新理念

2.1 上层领导人员

2.1.1 全盘掌握工作动向，具备大局观和前瞻性

上层领导人员要细致、全面地分析当前工作中的不足，并具备大局观和前瞻性，结合会计行业发展规律和时代发展特征，统筹全局规划发展蓝图。

2.1.2 给予会计监察管理工作以高度重视

会计监察管理工作关乎企业经济命脉，作为上层领导人员必须要对此工作予以高度重视，围绕工作中常出现的、严重的问题确立综合整治目标和具体计划，同时还要动员、团结社会各界力量进一步提升会计监察管理工作水平。

2.2 中层管理人员

2.2.1 强化工作能力和威信，增强组织力和协调力

中层管理人员要强化自身能力和工作威信，尤其是增强自身的组织力和协调力，能够组织基层力量，快速完成上级任务。

2.2.2 以身作则，树立良好榜样

中层管理人员要学会以身作则，主动上前线攻坚克难，为基层管理人员做好榜样，从而集合各下属人员力量，保质保量地完成任务。

2.3 基层管理人员

2.3.1 强化执行力

基层管理人员要不断强化自身执行力，才能切实提升工作效率和工作质量。第一，深入了解自己的工作意义和价值，始终不忘为人民服务的初心。第二，不断学习会计监察管理知识，熟悉我国的法律法规，增强自身业务能力。

2.3.2 互相监督，做到公平、公正

监督人员不仅要忠于职守还要互相监督。在协同监察管理的过程中，自己要做到公平、公正，同时也要监督他人做到公平、公正。真正地将会计监察管理工作各项措施落到实处，展现新时代下基层管理人员工作新风貌。

2.4 提升会计监察管理工作水平

2.4.1 结合科学技术，提升管理技术水平

科学技术的发展为会计监察管理工作迈上新台阶提供了多种可行途径。利用大数据技术分析会计监察管理工作内容、按照标准对会计监察管理工作进行全面、深入、细致评测等，都是现代管理技术迈向新高度的重要标志。

2.4.2 不断完善会计监察管理制度

只有管理制度逐步完善，管理工作才会更有效率、更有效果。因此，相关管理人员要根据实际工作情况找出工作漏洞和工作优势，并在此基础上不断完善会计监察管理制度。这是管理工作寻求创新的必经之路，也是最为重要的一步。

3 结束语

会计监察管理工作中，上层领导人员要具备大局观和前瞻性并对工作予以高度重视，中层管理人员要强化自身工作能力，做到上通下达，基层管理人员要认真落实监管任务。

三者相互协调，并以提升管理技术水平及完善管理制度为基础，才能在新时代开创会计监察管理工作的新道路。