对EPC工程总承包项目的精益成本管理的分析

2018-04-03

福建质量管理 2018年10期

(安徽建工集团海外工程分公司安徽合肥 230000)

前言

工程总承包项目中成本管理是最关键的部分。近年来，随着经济的增长和建筑行业的专业化、国际化发展，建筑工程承包市场不断壮大，EPC工程总承包市场的竞争力也随之逐渐增强。在激烈的竞争中，EPC总承包工程要想获得更多的经济效益，就必需要加强对成本的有效管理。

一、 EPC工程总承包项目的精益成本管理简介

(一) EPC工程总承包项目。EPC工程总承包项目指的是建筑工程项目的承包单位在接到委托后，根据工程项目总承包合同内容，对工程项目中的设计、材料采购、施工和验收等环节进行管理的过程。

(二) 精益成本管理。精益成本管理是以客户价值增值为指导方向，并融合了设计、采购、生产、物流和服务的管理技术，通过全方位控制企业供应链成本，使企业供应链成本达到最优，并将精益管理与成本管理相结合，形成精益成本管理。在EPC工程施工中，从采购、设计等方面，严格管理成本，使企业拥有更强的竞争优势。

(三) EPC工程精益成本管理的意义。在EPC工程总承包中，工程的承包单位需要严格控制工程施工的进度、质量、安全和成本，确保EPC工程的施工效率、经济效益和社会效益的实现，而工程中对成本进行精益管理就是为了实现这些效益，进而达到增加企业利润的重要目的。因此，对EPC工程中的成本进行精益管理不仅可以增加企业利润，还可以降低企业中诸多不稳定因素的影响，使其可以在激烈的竞争中占据有利地位[1]。

二、 EPC模式下成本管理分析

EPC工程项目总承包项目的成本主要指的是工程项目的施工过去中所发生的材料设计成本、采购成本、施工及分包成本和竣工验收成本等用于项目管理的全部成本，并且EPC模式下的成本管理工作需贯穿于项目施工的全过程。

(一) 设计阶段的成本管理。对于EPC工程承包项目而言，设计是最为关键的阶段，对于成本管理的影响程度最大，由此可见，必须加强对设计阶段的成本管理的重视，充分发挥设计的重要性。在总成本预算的基础和满足工程合同的要求下，设计人员需要通过对成本的分配，来对项目施工项目进行设计，尤其注意项目中技术设计的科学性、合理性，促进利润最大化的实现。

在设计过程中，首先是设计方案的选择，如果选择的设计方案中的成本或者某些环节的成本高于相应的投资限额，就必须舍弃或按照一定要求改正设计方案，避免投资超支，确保设计方案投资成本在批准的投资限额之下。其次，需要加强对施工设计方案预算的成本管理，其造价情况是影响企业受益的重要因素，在方案的设计过程中，要以初步设计审定的工程量作准，避免出现超出限额的问题。最后，需要加强对设计变更的管理控制，设计变更是指在工程施工过程中，对原有设计方案进行补充或修改，解决其中的不足，使设计方案进一步得到完善，符合施工条件，确保施工质量。一般来说，施工中是难以避免设计变更的，并且在不同阶段进行变更，造成损失不同，设计变更越早损失越小，因此，要尽量在设计初期进行设计方案的变更。另外，如果设计变更对工程造价的影响较大，在确定是否变更时，需要对比设计变更前后的工程造价情况。

(二) 采购成本的管理。一般承包单位而言，由于EPC工程承包项目种类多、数量大、技术要求高，工程建设时，所需使用的设备、材料成本多，几乎占据总价的七成甚至更多。如果EPC工程承包单位要想获取利润，就必须控制对设备、材料的采购成本进行管理。

首先，为了有效降低采购成本，必须要做好对采购方式选择。在采购设备和材料之前，需要事先要对市场进行调查工作，了解和掌握供货厂家之间的优势特点，并熟悉购买产品的性质、功能和质量，判断其性价比高低，采用招投标或询价谈判制度，选择最合适的供应商家进行采购。另外，承包商可以建立信息反馈系统，及时有效的进行信息沟通，在进行采购时，采购人员要将相关的价格信息传达给工程项目的相关部门，给EPC工程的成本管理提供依据。

其次，要强化采购成本管理工作，做好对设备与材料控制。设备与材料的采购是EPC工程成本管理组成部分，必须严格控制管理工程的采购过程，合理控制成本，有效降低采购成本。在EPC工程施工过程中，要根据项目实际进度，合理设备、材料的采购顺序和采购质量，降低施工场地的仓储成本。除此之外，还需加强对仓库设备和材料安置管理，合理堆放，减少二次搬运和意外损耗，严格按限额领料，对领料加强管理。

(三) 分包和施工环节的成本管理。在EPC工程项目施工时，经常会由于承包单位EPC工程施工能力不足或者是承包单位项目过多等因素，将项目分包或承包给其他施工单位，在分包和施工环节涉及到对成本的控制，具体如下：

首先，在选择分包施工单位时，必须选择业务能力较强，综合信誉较好的专业施工承包单位。要采取综合单价模式，细化各项工程环节的成本，制定合理的分类工程项目价格表，并将总承包单位与分包单位的职责范围划分清楚，再与分包单位签订的相对应工程项目的合同。

其次，要注意完善施工设计方案，降低工程施工成本。业主、监理方和承包单位是施工方案的最终确定者，要对施工单位所上报的施工方案进行严格审批。施工单位根据确定的工程方案施工，准备具体的施工工作，安排施工顺序，使施工进度可以有效进行。为了控制施工成本，可以租赁大型吊装设备，提高机械设备的利用率，合理安排租赁期限和租赁时间，减少无效租赁。另外，还应该注意对新技术和新设备的使用，在不提高成本的前提下，合理引进引进新设备，使用新技术。优化施工方案，确保其更加的科学和合理。

最后，减少变更问题，及时实现承包资金的分配。在工程承包项目中，不可避免的存在变更问题，对于变更问题需要尽早解决，否则容易影响工程进度，增加工程施工成本。在解决变更问题时，要在不影响工程施工质量和工程进度的前提下进行合理变更，严格按照合同规定的内容执行变更，减少现场变更签证情况，加强对成本的管理控制。另外，管理成本人员要和业主进行及时沟通，确保工程项目资金在能在总承包单位与业主方进行分配时[2]。

(四) 验收成本管理。验收是指在工程竣工后多工程施工状况进行检查，及时了解工程施工的最终效果，并为今后的项目施工工作积累经验。通过EPC工程模式，对施工项目从设计阶段到竣工验收阶段的全部资金收付状况进行管理，然后在完成项目工程的7天内，完成交工验收任务，业主接收施工工程。具体过程如下：

首先，EPC工程完成竣工档案编制、整理、汇总工作，编制EPC项目管理工作总结，清理遗留问题，组织有关施工单位制定修补方案，落实施工安排

然后，参加工程业主组织的初步验收工作，施工单位对业主提出的初步验收问题进行处理处理。

最后，参加最终竣工验收工作，由工程竣工验收单位，对工程按照合同规定的内容进行最后确认，验收合格后颁发合格证书。并对交付的工程对项目目的、执行过程、效益等进行全面分析研究，总结经验教训，进而提高相关人员的决策、管理和建设水平，更好的为今后改进项目的管理服务，才能够真正实现项目工程的精益成本管理，有助于实现EPC工程总承包项目对成本的精益管理。