浅析企业核心价值观的构建

(北华大学经济管理学院 吉林 吉林市 132013)

一、企业核心价值观的内涵

(一)核心价值观。企业的核心价值观就是企业发展的内在动力，通常表现为企业行为的是非准则，是在企业的运营过程中被企业员工所认同的经营理念，反映企业的特色与时代的特征，是企业持续健康发展的稳定力量。企业为了形成有力的竞争力必须建立长期的竞争优势，所以企业文化的塑造不可或缺。好的企业文化能够更好地带动企业的发展，不断地为企业注入鲜活的生命力，同时，一个企业要是想获得持续的发展力，就必须建立与众不同且具有自身特色的企业文化。

(二)构建核心价值观的重要性。近年来，我国经济飞速发展，思想文化交流频繁，人们的思想呈现多元化的特征，各种价值观交织碰撞，迫切需要构建企业的核心价值观。企业要形成具有自身独创性的企业核心价值观，并且要不断创新，这样才能为企业注入源源不断的生命力。

(三)企业核心价值观的基本原则

1.全体共识的原则。当企业员工形成全体共识原则时，全体员工会为了共同的企业目标而努力，这样使得他们的出发点和落脚点达成统一。全体员工的共识程度便成为企业核心价值观形成的基础，使全体员工达成一致共识便成为了企业核心价值观的最终目的。

2.以人为本的原则。从现在企业发展的形势来看，人才是企业发展中的宝贵资源，企业需要更多的专业人才。企业必须把人才队伍的建设提上日程，促使员工有一定的学习积极性，同时，企业应以员工为根本，尽力创建良好的工作氛围，使企业内部形成和谐的相处方式，建立培育人才机制，使全体员工有更强的归属感，参与到企业的成长中。

3.创建学习型组织的原则。学习型组织就是企业通过不断地学习来革新企业的文化理念，使企业的文化具有与时俱进的特点，学习是通过员工在组织中工作时的相互作用产生的，不断地通过交流沟通达到良好的学习状态，并且在工作中不断提升自身能力，丰富工作经验，使自身得到不断的革新且有所进步，进而对企业的发展有所巩固，全面带动学习型组织的发展。

二、构建企业核心价值观的影响因素

(一)企业核心价值观的确立问题。企业应该形成具有自身特色的企业文化，不能继续沿用别人的企业经验，要以特色的企业文化吸引人们对本企业的产品和服务的关注，形成有创新性的核心价值观。企业核心价值观的描述应该具体化，要明确企业文化的内容，要明白地表示出来，同时要使用简单的话语来阐述。企业文化核心价值观的构建要得到企业高层领导的大力支持，企业领导应该通过不断地宣传，让全体员工都看到他们对企业文化的重视程度，并且能够以身作则、树立好的榜样，从而带动全体员工的工作积极性。

(二)长期目标和短期目标规划问题。制订企业长期和短期目标需要注意以下几点：明确进行企业长短期发展规划的目的，在公司管理层统一思想认识，制定围绕以市场发展目标、管理服务能力的核心目标，作为企业核心竞争力的体现；着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测；根据当前组织的业务战略制定人员规划、组织结构的设计和调整、激励机制的设计；形成创新战略、品牌战略、销售战略、人才战略、管理战略、融资战略为一体的企业战略目标。

(三)用人和经营自主权的问题。企业经营管理者的选拔有待于用市场经济来规范，现在一些企业仍然使用行政级别的管理方式，因而市场意识淡薄，并没有设身处地地为企业的发展而做思量，更多地在乎自身利益的相关关系，所以，在现行的市场体制中要建立一定的规范来约束管理者的自身行为。

三、企业核心价值观的构建思路

(一)企业核心价值观的学习与引导。价值观只有内化于心，才能外化于行，企业只有采取多种形式进行宣传，才能使价值观深入人心，从而指导个人的言行。价值观的提出是为了贯彻实施，起到它应有的作用，价值观的提出并不难，难的是如何把企业的价值观变为员工的共同信念，得到员工的一致认同，所以，企业提出的价值观要成为员工做人做事的指导原则，才会成为企业真正的价值观。企业核心价值观逐渐内化的过程，就是让员工都能够遵守的过程。企业应该通过领导的以身作则，带领全体员工，促成全体员工的积极性，使企业核心价值观得到真正的贯彻和实施。

(二)创建“以人为本”的企业核心价值观。企业应从自身的长远发展来定位，注重培养人，让员工的学识和管理能力在企业中不断提升。企业核心价值观的构建必须基于现实且与时俱进，着眼于未来，企业所提供的的培训，是给职工的权利，同时也是企业的责任，是企业发展的必须。当企业的发展定位与员工的发展目标相一致，员工就会认为他们的工作是有价值的，会因此对工作产生极大的积极性，创造出优秀的产品和服务，企业和员工之间也会产生相互依赖的关系，以人为本的价值观才真正落到实处。

(三)创建“创新为先”的企业核心价值观。企业在建立创新价值观时，需要为两个目标而努力，一是建立优秀的企业创新文化和机制，二是培养和提升企业的创新能力，在构建创新精神的企业核心价值观时，应该将创新与企业家的精神相结合，企业家的素质对于一个企业来说是极其重要的，作为企业家应该加强修养，进行思想观念的转变，要能够快速地适应市场环境日新月异的变化，对于信息的接受能力和处理能力要强，从而实现企业文化的创新。建设创新型的企业要有创造意识，要在竞争中强化创造思维，既要敢于标新立异，又要善于运用创新精神和创造意识，敢于提出问题，发散思维，有坚定的信心和意志，提高认识，不断进取。

(四)创建“竞争进取”的企业核心价值观。竞争对企业的发展和社会的进步具有促进作用，竞争能够给企业带来压力和动力，最大程度地激发企业的潜力，提高企业的生产效率，使企业在竞争中客观地认识自身，发现自己的局限性。企业的竞争意识可以培养，主要体现在客户的需求价值，这是企业所表现出来的独特之处，且不能轻易被竞争对手所效仿；开展合作竞争的新思路，市场经济体制既是合作经济也是竞争经济，两者相辅相成，相互促进，企业在开拓市场中实行竞争合作化是必然趋势，实现优势互补和多赢的模式是现代企业不可避免的新思维；建立科学的评价体系，将外部市场压力和内部竞争机制相结合，并不断改进。

四、结论

正确理解企业的核心价值观，对于核心价值观的构建，具有重要的作用。国家的繁荣在于政治稳定、经济繁荣和文化理念的塑造，一个人的成败在于思想的转变，企业的兴衰就在于文化理念的变革。企业文化的目的就是将一个企业的价值观念转变为每个员工的价值观念，使企业文化具有凝聚力，所以，只有充分发挥了人的作用企业才能更好地发展。在优秀价值观的指引下，企业内部才会变得更有凝聚力，员工的行为才会更加规范，能够提高企业的运营效率，也能保证产品的质量，增强服务意识，为企业树立良好的形象，从而保证具有稳定的客户，获得持续利润源泉。

【参考文献】

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[2]胡英娟.中小企业构建核心价值观的思考[J].现代工业经济和信息化,2015(5).

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