建筑工程施工中项目管理技术综合应用

(湖北省城泰建设工程有限公司 湖北 恩施 445000)

一、引言

通常而言，建筑工程的显著特征就是涉及领域不仅多而且杂，同时工程量较大，施工周期较长。因此，若是没有针对施工项目建立相应的管理方式，则会严重降低工程施工的效率，且施工的质量也无法得到有力保障，更加无法避免资源铺张浪费导致工程施工成本增加的问题。所以，要想确保一个工程能够顺利实施，施工单位首要解决的问题就是针对项目制定详细的计划，其中需要设计项目施工的采取的安全措施、施工成本、原材料以及施工时间等等。这样不仅能够规避施工中可能存在的风险，而且提高了工程施工的质量与效率，这正是项目管理技术存在的意义。基于此，全面分析项目管理技术在建筑工程施工中的实际应用具有重要的现实意义。

二、建筑工程施工中应用项目管理技术的优势

(1)可以提前发现项目施工过程中潜藏的安全风险问题，同时有效的可行性研究也为后续项目决策提供了可靠的支持最大程度降低项目决策的盲目性以及随意性。(2)能够扩大项目控制的范围，提高项目的可控性；由于工程在实际施工过程中，需求不是一成不变的，若是没有采取有效措施进行控制，则一定会给工程施工带来不利影响；而项目管理技术强调项目范围控制，因此可以显著减小项目范围变更给工程施工带来的影响，为工程的顺利施工奠定良好的基础。(3)降低工程项目施工风险，确保施工安全；风险管理是建筑工程项目管理中的重要组成部分，借助风险管理能够有效规避施工过程中潜藏的安全风险，大幅提高了施工的安全性。(4)增强建筑工程施工单位的凝聚力；项目管理技术中也会涉及到人力资源管理的方法，灵活使用这些方法，能够强化团队合作，从而提高工程施工的效率与质量。

三、当前建筑工程施工中项目管理技术应用的现状

(一)项目管理工作落实不到位。对建筑工程施工生产秩序进行规范，需要各部门协同合作。建筑工程施工单位都应当制定各种相关完善的、符合实际情况的建筑工程施工管理条例、规定以及文件等。然而，针对当前建筑施工生产最前线的现状来看，这些文件条例以及规定大部分都是停留在纸面上，执行流于形式，形同虚设。对于建筑施工企业而言，部分是为了应对各类各级检查时才制定与之相应的管理条例，缺乏在实际施工过程中将这些文件以及条例全面贯彻落实的毅力，从而大幅降低了建筑工程施工的质量以及效率。

(二)项目管理意识薄弱。在如今我国建筑企业工程的施工管理过程中，部分工程项目管理人员的项目管理意识十分薄弱，这给工程施工的质量与效率带来极其不利影响。而这种问题的出现一方面是因为施工单位负责人缺乏项目管理意识，对于从事项目管理的工作人员要求相对较低，所以导致其综合素质偏低；另一方面，是由于相关部门监督管理的力度不够，导致大多数企业可以蒙混过关，产生懈怠情绪，最终导致建筑施工企业对于项目事故缺乏足够的应变与预防能力，从而使得建筑工程项目事故频繁出现，阻碍了建筑工程施工单位的健康可持续发展。

(三)项目管理技术相对落后。当前我国建筑工程施工项目管理工作中最常见的一种问题就是使用的项目管理技术相对落后；其带来的后果就是项目管理工作落实的质量与效率不尽人意，工程施工过程中遇到的各种问题无法得到及时有效解决，从而延长了整个建筑工程施工的时间，不利于建筑工程施工单位经济与社会利益的获取。

(四)没有建立健全完善的项目管理体系。建筑工程施工项目管理工作顺利落实的先决条件就是建立健全完善的项目管理体系。但是，就当前实际状况而言，我国部分建筑工程施工单位在项目管理中实行的管理体系都不是很完善，从而导致整个建筑工程项目管理过程中各种问题层出不穷。例如，工程施工成本、施工工期以及施工质量三大目标综合优化问题始终得不到有效解决；不仅如此部分施工单位建立的项目管理体系没有涉及项目管理的人力资源、合同、安全、质量、进度、成本等方面的内容。缺乏完善的项目管理体系会导致整个工程管理的效果大打折扣，因此需要得到相关部门的高度重视。

四、建筑工程施工中项目管理技术的综合应用

(一)风险的防范管理。建筑工程施工项目的风险管理一般有应急处理计划、风险分析、风险识别等等，但是在实际施工过程中，施工单位不仅需要面对施工现场的环境风险以及不可预测的风险，还需要面对来自客户的需求识别风险、控制信息失真风险、管理机构官僚化倾向风险、技术方案风险、合同风险以及变更风险等等。只有全面掌握项目管理中需要面对的全部风险，才可以通过风险防范管理来有效规避，同时制定针对性的风险防控预案。

(二)矩阵式组织结构。矩阵式组织结构能够使工程项目管理中的横、纵向联系在一起，并协调集权与分权之间的关系，最终实现工程施工单位各职能管理之间相互监督、相互合作的目标。矩阵式组织结构的主要优势在于随机应变与适应能力极强、信息线路较短、反应快、反馈时间短。矩阵式组织结构一方面重视施工人员的团队合作与工程项目的成效，另一方面也强调各部门之间的合作与配合，使整个项目的资源得到充分、有效且合理的运用。

(三)基于项目经理责任制为中心的目标管理体系。这种责任体系的建立取决于是否能够完全信任项目经理，在此基础上在对项目经理的约束机制、激励机制、考核机制以及授权机制等进行不断完善，从而让工程项目经理趋于职业化。项目经理需要对身兼的工程项目管理目标的层次进行合理分解，并鼓励工作人员积极参与到目标分解工作中，此过程需要对工作人员的工作状况进行实时监督，特殊情况下需要采取一定的调整措施来确保目标顺利实现。

(四)基于工程项目成本核算为核心的项目管理体系。当前建筑工程市场竞争仍旧以施工成本竞争为主，成本管理也因此成为各个建筑工程施工单位出质量管理、安全管理外另一项重点管理工作。作为建筑工程施工单位成本中心与生产核心，工程项目是落实成本核算的基础，因此工程管理体系也需要将成本核算作为核心，并逐步扩散到成本管理的各个方面，真正实现“事前预测、事中控制、事后反馈”。

五、结束语

综上所述，对于建筑工程施工单位来说，不仅需要在实际施工过程中灵活使用各种施工技术，而且需要合理使用项目管理技术，两者结合，才可以最大程度提高工程施工的质量。基于此，施工单位需要结合实际状况，针对当前项目管理技术应用的不足，在全面掌握项目管理技术优势的基础上制定行之有效的解决措施，从而提高工程项目管理的质量与效率，为我国建筑行业施工单位的健康可持续发展提供有力保障。