浅析新时代下如何推动国企改革升级

(成都市第九建筑工程公司 四川 成都 610000)

在新时代下，集团总公司和其下属公司，以习近平总书记对四川工作重要指示精神为指导，发挥建工人不惧改革困难的精神，书写新的篇章。在新时代下成都建工集团如何脱颖而出，我想从以下几个方面浅议。

一、以党中央文件精神为方向，做好当前思想政治工作的必要性

做好国企改革升级的思想政治工作是非常有必要的，它不单单是引导国企职工发展的方向标，更是准确的在党的政策下把握行政路线必不可少的工作。只有紧紧围绕党的路线前进，让职工了解国企面临的严峻形势以及国企改革的目的，才能使国企在改革中完成蜕变。

我公司正是在资源整合的时候，秉承着“言善信，正善治，事善能，动善时”的企业精神，公司政治工作部积极引领全公司职工通过互联网、手机、报刊等手段开展三位一体的宣传手段，各支部通过开展各类专题学习，解读新时代下相关文件精神，从而真正引领职工理解国企在新时代下转型转什么？升级升什么？让新时代下静态的血液滚滚沸腾，引领着企业蒸蒸日上。这也说明思想政治工作在国企中占领着至关重要的位置，也是国企在新时代下转型升级的精神方向。

二、多角度了解新时代精神指引的方向，贯彻实际行动

以新时代习近平总书记对四川工作重要指示精神为指导，发展集团“1236”战略和“三个建工”为目标，多角度了解时代发展的信息，把握正确的发展动向。

成都建工集团以实际行动贯彻其理念，我公司人员更是极力宣传配合相关政策和文件，通过召开专题会议，以党员干部带动工人群众，以实际行动走访工地做宣传，让公司员工了解在新时代下转型升级的必要，了解党中央发展集团企业的夙愿。同时也展现了建工人做事的果敢和担当，始终跟着党的脚步向前进，从不迷失。

三、如何促进新时代国有企业转型发展的几点建议

(一)要坚持正确的改革方向，解读政策文件，开展思想政治工作

新时代下国企当前面临的处境十分艰难，如何提升改革的机遇，思想政治工作是不可或缺的一步。把当前的思想政治工作贯穿于企业生产经营管理活动的全过程，使职工了解改革的方向，改革的透明度以及改革的目的，才能避免职工的胡乱猜忌，使其思想上升一定的高度。这样才能让改革的政策文件和精神渗透于企业生产、经营、管理、服务的各个环节，最大限度地调动职工主动性和积极性。只有企业职工有了活力，就等于企业的血液永远在燃烧和沸腾，一个永远在燃烧和沸腾的企业创造的价值不可估量，才能让国企在改革的浪潮中迈出坚定的步伐。我公司正紧跟改革的步伐，宣传改革的思想，以长远的眼光看待改革的困难和机遇。

(二)完善改革和管理制度，协调发展

当前国有企业面临的问题主要集中于国企人力资源管理不当、经营管理制度不完善、成本管理不先进造成职工工作效率低下、资源浪费严重以致成本居高不下。面对这种状态，国企应借以改革的契机，大刀阔斧，完善每个部门的职能，实行监督机制，用前瞻性的发展眼光看待企业的命脉。用沉着，勇猛，有辨别，不自私的心态确立改革和管理制度，构建一个企业纵横交错，上下齐心的精神和谐网，促使每个职工和企业同呼吸共命运，这样才能良性循环，协调发展。

(三)以创新型理念的思想高瞻远瞩，注入新鲜血液

企业要想创新，必须注入新的血液，以创新为切入点，先实现内生增长，从而实现企业在市场上的外生增长。为此，国有企业需依据自身存在的问题，将企业的导向引入好的发展中，对企业好的要保留，差的陋习要革新。同时以实际姿态多给职工发展的平台，以竞争的手段为更优秀的职工创造条件，以优秀的职工带动不积极的职工，达到双赢的局面，才会为企业以后的发展带来新技术、新知识、新产业等。

(四)从自身做起，苦练专业技能，提升整体素质

公司率先推进改革，每个人不忘初心，坚守岗位，苦练专业技能，扎实基础，致力于公司的业务和创新发展。

作为国有建筑企业，面对转型升级，从成本管理方面，首先提高各个层面的管理人员对全过程、全方位成本理念的理解，提高第一项目管理者对成本的重视程度，落实成本管理上的看法，深入完善制度。对工程成本管理多角度剖析，从物资管理部门的管理制度、监督制度方面着手，让其做到最大化，最大的为公司服务。其次树立团队合作精神，以预结算把控支撑，以点带面，落实研究工程合同，用全面、科学的成本管理，保证工程项目真实、及时、完整、有效的成本信息。最后学习了解现代化成本管理控制手段，多去施工现场把控收集信息，以高效的造价软件配合现场施工的数据，一步一个脚印，以自身专业技能稳打实干，达到企业成本管控的双赢局面，更好的促进企业的转型升级。