企业文化与政工宣传现状及存在的问题探析

李楠（河北省老年病医院，河北 石家庄 050000）

1、企业文化与政工宣传的作用

随着社会飞速发展，经济水平也以比较大的速率提高，而且存在这样一种趋势，这种趋势就是经济全球化，这种趋势对于企业是既有好处也有坏处的，最重要的是在于企业是如何对待这种情况。因此，如果想要好好把握其中的内涵，就必须不断的武装自己，也就是要创建企业自身内部的文化，有一个完整的企业文化对于一个公司来说是十分重要的，因为这就说明这个企业在市场上还是可以与其他公司进行竞争的，也可以通过挖掘企业自身的文化内涵，使自身企业的能力逐渐提高，使企业内部更加充满凝聚力，使企业立于不败之地。一个好的企业政治文化建设不仅仅对于公司的各种方面有一个好的促进作用，同时也可以产生更多积极的影响，比如在企业文化的内涵下，员工可以不断提高自身政治思想及创造力，同时也可以不断提高员工与员工之间的团结协作和营造一个良好的人际，这看似不起眼的，但是却对整个公司的成败有着举足轻重的作用。

2、企业文化与政工宣传现状及存在的问题

2.1 企业文化特色不足，缺乏标志性文化产物

文化作为一种精神力量，传播力度越来越大，作用越来越强烈，因此我们应该深刻把握好文化与企业经济之间的关系，从而很大程度上发挥企业文化在企业中的价值和支持作用。

2.2 企业文化内涵形式化，缺乏员工认同度

客户至上的意义就是在于客户就是上帝，需要让客户对于企业保持相当高的满意度。当前市场竞争越发激烈，许多企业为了向前发展过多的在意战略、成本、人才等问题，而忽略了客户服务意识，实际上，客户才是企业生存的基础，也是企业得以长期发展的命脉。

客户至上的理念已经被各家企业所接受，甚至视为其战略发展和企业核心价值观的重要组成部分，被企业以宣传标语或口号等形式表现出来。公司虽然也打出了"客户至上"的口号，但是并没有真正的做到，该企业之所以失去客户，是把金钱和利益放在客户服务之前，没有提高优质的服务意识，领导失信员工，员工对客户不诚信，形成企业文化与企业政工宣传方向不一致。

2.3 企业文化与政工宣传脱离企业管理实践

企业文化是一种与企业实际发展，发展目标和经营方式密切相关的文化建设模式。而不是照本宣科，将别人的企业文化进行生搬硬套。简而言之，企业文化作为企业的基本属性之一，应该具有一定的个性。就淮安顺丰速运的企业文化建设与政工宣传工作而言，虽然其企业文化建设取得了一定成效，但是，创新程度、宣传方式仍然存在不足，缺乏一定的特色。对其企业文化的认可度不高，除了员工以外，新客户通常很难准确评估公司的第一印象。因此，企业文化与政工宣传工作缺乏创新和缺乏个性，难以给客户留下深刻的印象。

2.4 企业文化建设执行力低、推进效果不理想

由于公司内部控制缺失严重，使得业务部门管理环节较为繁琐，缺乏效率。同时，这种情况可以导致员工不能更好的得到管理人员的指示工作，不能及时进行有效沟通，进而解决问题。由于双方沟通不畅，并没有很好的相互结合。甚至有时会形成囚徒困境的情况，最终造成最坏的结果的出现：执行慢，效率低。

3.加强企业文化与政工宣传的措施

3.1 以企业自身特性为基础，强化政治思想特色文化标志

工作能够体现自我价值，自我价值又是人生需要实现的目标之一。而对于一位普通员工而言，自我价值的体现，往往跟职位和工资有关，有能力的员工需要动力，动力的来源便是薪酬的多少。

3.2 改进领导方式，提高管理团队能力

以人为本是企业政治文化建设的原则，人是文化生成的第一要素。关心人、尊重人、理解人和信任人是企业文化建设的理念，人是公司里最最要的一个因素，也是一个公司的基本的组成部分。不论是哪一家公司，都必须把人放在主体位置上。传统的外部强制力并不一定能促进好的效果，因此，公司在加强文化模式建设时，就必须坚持以人为本，激发员工的工作热情与斗志，规范员工行为，提高他们对企业的归属感、创造力和使命感。其中的一个内容是必须注重人的利益不受损害。前面我们也讲到过，现代的管理是体现在伦理规范方面的，也就是说公司的利益不能被伤害，保障他们的利益，这样就可以更加激励员工为公司好好的干活，换句话说，员工是与公司共同进步的。这就要求我们公司的管理人员必须要创建一个十分人性化的环境，通过各个方面的努力来提高员工的文化，这样以便于更好的完善和改善公司的文化。这样做还可以为公司创造一个好的环境。而且我们要积极的做到以下几点：

第一，就是要不断和员工交谈，与他们谈心，同时要让他们多发表自己的意见和看法，在合理的范围内，我们管理人员应该努力向他们所希望的那样做，只有这样做，才可以不断的鼓励员工好好工作，为公司努力奋斗的决心;

第二，应该多开展一会员工与员工之间的交流活动，让员工互相有一个充分的了解，这样才能可以让每一个员工都满意，使他们可以全身心的投入到政治工作之中。

3.3 设立专项资金，加大企业政治文化建设投资

企业政治文化建设的第一原则是“以人为本”。因此，企业应该首当其冲的意识到首先要对企业的所有成员都有共同的价值观念，具有一致的奋斗目标，形成向心力，这样企业就可以成为一个好斗的整体。但是在企业文化建设及政工宣传工作中，要值得注意的几点：一、建立合理的薪酬激励制度。员工为公司工作的最直接原因只不过是获得报酬并满足他们的物质需求。如果领导者无法满足最基本的要求，员工将继续为公司工作。二是完善企业制度，建立良好的沟通表达平台。为了留住人才，我们还必须满足广大员工的心理需求，及时与员工沟通，了解他们在工作中遇到的问题，对问题的看法和意见，共同解决问题。在不断的沟通中，不仅培养了对老板和员工的感情和默契，而且提高了员工对企业文化的认识，也增强了员工的归属感。三、给予员工适时的奖励。当员工做出突出贡献时，公司领导应该给予必要的奖励，这是对他们工作能力的肯定。当他们得到这种肯定时，他们会对工作投入更多的热情。