北京新媒体融合发展现状探析

□房佳

一、北京媒体融合现状

传统主流媒体与新媒体的融合与发展已成为时代的潮流，北京作为全国的政治文化中心，传媒产业聚集，其媒体融合实践往往能够引起全国媒体的关注。2016年4月北京新媒集团的成立，是北京市属媒体融合进程迈出最具代表性的一步。

北京新传媒集团的媒体融合发展路径是：将北京广播电视网络开拓为基础平台，依托北京电视台视频内容的独特优势与奇虎360科技有限公司的优势渠道一起，结合内容生产和研发双轮驱动，建设包括“内容、渠道、平台、服务”在内的互联网媒体生态体系。它在媒介融合中的实践主要表现在以下几个方面：

（一）内容层面的融合

优质原创内容一直是新媒体可持续发展的关键，为了顺应新闻视频信息快速发展的趋势，北京新媒体集团同步发布了两个产品——“北京时间”网站和“北京时间”的新闻客户端。“北京时间”寻求与全球权威媒体合作，拥有成千上万的高质量自媒体内容，同时基于360大数据平台，可以即时为用户提供智能推荐资讯、视频以及直播互动。作为一款以直播和资讯视频为核心的互联网产品，“北京时间”突出强调差异化，以新闻直播、云记者、短视频为切入点，成为全国唯一一个不间断的互联网新闻信息传播渠道。为了确保视频能做到“千人千面”，“北京时间”除了购买全国71个电视频道版权并进行了碎片化编辑之外，北京新媒体集团还计划征集录用数百名记者，以多元化的信息满足用户的需求。

（二）技术层面的融合

北京新媒体集团充分整合大数据资源和奇虎强大的搜索能力，开发了具备全面信息支撑能力的编辑部并形成相应机制；在新闻内容生产方面，使用大数据挖掘，以可视化的方式呈现新闻事件全貌，通过挖掘新闻事件的时间和空间维度的进一步扩展，确保新闻真实性、全面性和客观性。而为确保“北京时间”二十四小时直播的趣味性和应对紧急事件的反应能力，公司在苏州建立了交互式的信息播报工作室，并在中国传媒大学建立了类似于核心编辑类型的互动演播室，图像视频演播室、单播工作室。除此之外，北京新媒体集团计划将来选址建设一个商业区和地标形式的外景直播点，努力确保大量的信息可以通过丰富的形式给用户不同的视听体验。随着新媒体集团产品的推出，大量新的硬件设备也投入使用。比如名为“小水滴”的360智能相机，这是一款通过网络连接到手机应用的摄像头，采用国际领先的360云平台，确保它能适应各种网络环境，随时随地都能观看。

（三）平台层面的融合

主流媒体如果没有自己的平台，将不能再被称为“主流”，也因此北京市推出了“一个平台，多点突破”的发展计划。北京新媒体集团是北京在大力发展的新媒体平台，它独立于北京电视台的自我运营，独立的市场化运作，确保激活平台强大的生命力，并最终服务传统媒体，反哺其母平台——北京电视台。改制后的新媒体平台，取得了10亿美元的市政财政投资，除了IPTV和OTT业务，新媒体平台将独占唯一出口。单纯以成本投入来看，虽然建立一个新的媒体平台的成本很高，但从地区的角度来看，这反而是最便宜的方式。因此，北京新媒体集团的成立并不是北京广播公司自己的新媒体举动，而是整个北京媒体界的一个重要变化。

（四）体制机制层面的融合

北京新媒体集团下属两家公司，一家是“北京新闻媒体有限责任公司”，它是凭借原有资源和人员配置，负责内容生产；另一家是“北京时间股份有限公司”，它由奇虎科技提供技术和业务资源，为新的媒体集团负责操作和营销相关工作。新闻集团和北京时间的合作模式是，所有的文章都是由新闻集团提供，新闻集团同时进行实时稿件编辑调整的权限，而北京时间公司为这些操作的权限提供技术支持。就激励机制而言，奇虎360控股有限公司将拿出9%的股份，作为北京新媒体集团“期权激励”，激励最初的奇虎360高管。奇虎360的加入成为新媒体集团在北京成立的焦点，双方在同一集团下分别控股的合作方式极具创新性。

新成立的北京新媒体集团侧重于生产的快捷性和节目编排的丰富性，全新的运营方式现在看来更适合于新形势下传统主流媒体的发展需要。根据“一个平台，多点突破”的新媒体发展方案，北京新媒体集团致力于成为互联网平台级媒体的引领者，作为新媒体业务唯一出口的同时，也将成为传统媒体的统一平台。

二、存在的问题和对策

虽然北京主流媒体在融合过程中取得了一定成效，这不仅促进了自我体系的革新，也对其他地区如何继续推动主流媒体融合发展具有一定的示范效应，但从国家中心城市建设的角度来看，这一过程也存在着一些问题。

（一）在经营管理层面，主要的问题是资本运营低效、经营方式单一

传统媒体向新媒体集团转型的过程中，面临的最突出问题便是资金匮乏。我国现有的传媒集团主要是政府经营，大多传媒集团实行股份制改造在操作上受到意识形态的管理和产权结构的诸多限制。非国有资本难以进入并发挥其应有的作用，难以实现传媒产业与资本市场的有效对接，融资能力较为不足。要解决资金短缺这个难题，必须寻求有效的方式拓展融资渠道，实行资本市场化运营。

（二）在体制机制层面，受限于传统的条块分割管理，存在着体制机制改革缓慢、后续增长活力不足的问题

和文化产业的其他细分行业相比，我国传媒集团的成立，大多是行政力量的推动而非市场竞争的结果，这就会产生明显的区域垄断效应。同时，传统条块分割和区域联合发展的矛盾日益凸显，这一矛盾也阻碍了媒体融合发展进程，使得媒体无法跨区域寻求更广泛的市场。对此，同属一个行政区域的媒体，应充分利用自身优势、结合区域特色，发挥辐射带动效应，谋求大区域媒体共同融合发展。在媒介产品的营销过程中，根据地理细分原则，把地理相邻、文化接近的大行政区域作为目标市场，先在特定的区域市场内培养并提高媒体品牌忠诚度，进而辐射到周边，获取更高的市场占有率。

三、结语

在媒体融合进程中，国家中心城市的主流媒体应该发挥引领作用，带动其他区域媒体共同融合发展。作为我国现阶段最重要的中心城市之一，北京在媒体融合方面的经验不仅对其它国家中心城市，也对我国其它地区有借鉴意义。本文以北京新媒体集团为例，对其在内容、技术、组织等层面的融合举措进行了分析，同时从经营管理、体制机制和发挥中心城市作用三方面对其在融合过程中存在的问题进行了反思并尝试提出对策。相比于美国的六大传媒集团，我国还尚未形成具有真正影响力、能辐射全国的大型新媒体集团，传媒融合任重道远。

1.潘红玉.传统期刊与新媒体融合发展状况探析及启示[J].中国传媒科技,2017(07):65-66.

2.曾晓宁.报业媒体融合发展现状及方向的思考[J].品牌(下半月),2014(09):38.

3.张琳.发挥内容优势 借用外部渠道——北京新媒体集团发展战略及运营机制[J].声屏世界,2016(07):10-12.