浅谈全媒体生态下市县台如何创新发展、转型升级

□ 杨万新

近些年来，新媒体伴随着互联网而取得了巨大的发展，移动互联网进入了大众化普及时代。在传媒领域，传统电视台的发展不容乐观，其地位遭到了前所未有的冲击，严重点说已经面临生死存亡之际。那么，要想让其不被淘汰，就需要顺应全媒体的发展，根据各地的情况，创新发展，转型升级。本文结合全媒体观念、新的发展思路以及相关管理机制等方面发展，对市县台如何进一步发展进行了讨论。

一、更新媒体观念，强化创新发展意识

以往传统的媒体环境下，广电媒体依靠垄断的频道资源，成为权威媒体，是传媒行业中非常关键的内容生产者、传播者，可以说是“信息的中心”。但是在互联网发展过程中，出现了越来越多的新媒体，媒体环境已经发展成为全媒体和泛媒体，打破了频道频率传播渠道的垄断地位，使得广电媒体的生产内容以及传播优势都逐渐降低，以往的“信息中心”也逐渐“去中心化”，变为了媒体生态中的一些“信息节点”。传播技术不断进步，社会的环境已经发生了很大的变迁，大众的审视以及“媒体观念”发展了变化，这些都是广电媒体想要进行战略转型的依据。

二、市县台要转变发展观念，更加开放、共享

在市县台，由行业广告以及广告分流所带来的收入越来越低，以往广电媒体所依托的传统广告经营空间不断减少。在新的媒体环境下，竞争越发激烈，一些广电媒体为了提高竞争力，已经逐渐抛弃“封闭式”的发展模式，转向了更加“开放式”的发展模式，打开门，办台、办频道、吸引人才、做节目、搞经营等，打造全新的“开放式平台”，将社会上的创意、人才、资源、内容以及渠道进行整合，不仅实现了转型升级，而且其发展空间也得到了扩展。对于基层的市县级广播电视台来说，其面对的受众数量可能要少一些，但是也需要秉持“开放”的理念，将本地的电视台也进行创新，打造更加开放的平台。对于不同的台，应该根据本台各自的特点，对各方面的资源进行整合，吸引更多的人才，选择多种方式，不断创新，开放地做节目、办频道。例如，有些市县广播电视台近些年来不断创新，举办新型专题节目，比如：和本地的医院进行合作，联合创办新型医药与健康节目；和当地政府部门合作，创办新型政法类节目，等等。这些节目不仅内容丰富，而且具有权威性，开播以来受到观众的不少好评，市县台的收视率也得以提高。另外，广播电视台在和其他部门合作的过程中，也借助了其他单位部门的资源，同时也帮助其他单位发展了行业优势，实现了双赢。同时，市县广播电视台对合作也要进行创新，扩宽眼界，选择更加灵活的合作方式，扩大范围，对合作节目的内容进一步丰富。

三、创新经营理念，进行全媒体、市场化运营

目前，广告带来的收入还是广电媒体主要的收入来源。但是近几年网络视听的发展非常迅速，视听业务增长迅速，而且新媒体又分流了广告业务，在这些新情况影响下，传统广播电视广告收入的增幅大大减少。对于市县台，以往的广告经营模式面临巨大挑战，需要进行转型升级。有一些省级知名广电媒体已经进行了战略转型，抛弃了以往的“单一广告收入”模式，发展出“品牌经营、内容发行、广告、产业服务以及线下活动等”多种收入模式，形成了产业链，实现了价值模式的转型，不再是传统的“制播型媒体”，而是发展成为“现代传媒服务企业”，重新进行了定位。在基层的市县台，媒体的覆盖范围以及影响范围都比较有限，和省级电视台相比，收视率较低，广告的收入也不高。但是并不意味着市县台就不能发展壮大，市县台也要坚定信念，进行创新发展。这就要求市县台的工作人员提高自身综合素质，保障节目的整体质量。根据各市县台的实际情况，可以使用股份制或者承包制等方式，对员工进行激励，提高他们的工作积极性；促进台内各部门之间的合作，形成凝聚力，做好广告经营相关工作。例如，在广告部，凡是台内人员联系到的广告，都要按照广告的情况给予一定的奖励，提高人们的积极性。广告部也要更加开放，创新找广告和拉广告的方式方法，提供更加优质的服务，来吸引广告商。以往是“向客户卖广告”，现在要发展“替客户卖产品”，从客户的角度出发，为客户创造销售额，对广告的内容、播出时间、定价等进行合理的调整，进行全媒体覆盖，将本台的各个媒体平台整合起来，实施企业化运营，将客户作为中心，让市场来发挥导向作用，对本地市场进行深入的研究，对客户的需求进行分析，制定更加科学的广告经营策略。

四、创新管理机制，营造良好的干事创业环境

越发激励的市场竞争环境对人才的需求量更大，要求也更高。为了吸引更多、更优秀的人才，市县台应该改进人才录用制度，同时也要创新人力资源管理，将不同的岗位和业绩、薪酬进行挂钩。另外，还要坚持“以人为本”的理念，将台内职员作为主体，在全媒体发展环境下，依然要秉持这个原则，让员工充分感受到被重视，这种氛围有利于提高员工的积极性，还能培养员工的忠诚度。例如，市县台采取竞聘上岗方式，使用一些先进的管理方法，将员工的工作积极性调动起来，发挥员工的创造性，为员工创造一种良好的干事创业环境，打造新型的人才成长环境。

五、抓好“三贴近”，展现地方特色，打造精品栏目

对于市县台来说，贴近地域文化是促使其生存和发展的关键点，市县台要想在本地获得发展，就需要结合本地的情况，做好“贴近性”。日常工作中，应该对当地的政治经济社会以及文化发展等给予足够的重视，关心本地群众热切注视的热点和难点问题。为了保证节目的真实性和权威性，需要重视信息的来源，对信息的真假进行判断，将这些问题进行整理和筛选，再通过合理的规划，创造出满足观众需求的节目。满足“三贴近”原则，即贴近生活、贴近实际以及贴近群众，选择生活中切实存在的事情，选择实际发生的事情，选择当地群众切实关心的具体问题。在选择节目的内容和形式时，根据观众的喜好，结合这三点要求，打造出百姓喜欢的大众节目。例如，在一些外出打工人员较多的市县，多报道一些五保老人或者留守儿童情况，持续关注农民工的生活状况等，可以引起社会的关注，给予这些外来务工人员及其老人、儿童更多的关注，而且还能提高节目的收视率。

六、打造学习型团队，提高员工素质

对于市县台来说，打造一支专业化的媒体业务团队，可以促进其成功转型。加强团队的学习，通过请进来、走出去等方式，对员工进行专门的学习培训，打造学习型团队，采用新型媒体管理方式，提高媒体员工的综合素质。坚持与时俱进，创新应用新技术、新媒体的方式，将节目的质量和水平进行提高。例如，录取人才时，不要看重地位，更多地要看重人的能力，放宽招聘范围。另外，对不同阶段的员工采取不同的培训方式，可促使其不断提高个人能力。

七、结语

网络技术的发展，新媒体应运而生，在全媒体时代下，市县广播电视台的发展到了重要的关口。要想获得发展，不被淘汰，就要顺应全媒体发展要求，审时度势，对现有的媒体观念进行创新，改善发展思路，管理体制也要进行变革，不断提高员工的综合素质。各市县台应该根据自身实际情况，结合各台的优势，将各台的潜力充分挖掘出来，依托当地的文化背景和文化特色，对节目内容进行创新，打造吸引百姓的节目。另外，还应不断提高自身的媒体市场竞争意识，从用户的角度出发，利用全媒体运营，为市县台创造收入，增强各台的综合实力，创新发展，战略转型。

1.李恒.浅谈全媒体生态下市县台如何创新发展、转型升级[J].科学与财富,2016(9).

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