新时代开展国企劳动竞赛的实践与思考

施文卿

(作者系上海国际港务（集团）股份有限公司工会基层工作室主任)

党的十九大报告指出要“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气”。劳动竞赛作为社会主义制度下充分发挥劳动者的积极性、主动性和首创精神，进行经济建设的一个重要手段，对于推动产业工人队伍建设，助推企业持续发展，构建和谐劳动关系具有重要促进作用。本文以上海国际港务（集团）股份有限公司（以下简称“上港集团”）工会近年来劳动竞赛工作的实践为基础，简要探讨新时代深化国企劳动竞赛工作的有效方法和途径。

一、新时代开展劳动竞赛的现实意义

劳动竞赛是指社会主义国家为充分发挥劳动者的主动性、积极性和首创精神所开展的，以普遍提高劳动生产率和工作效率为目的的群众性竞赛活动。由于劳动竞赛在指导思想和发动方式上具有群众性、在参与对象和竞赛内容上具有广泛性、在组织管理上具有民主性，因此一直以来都是各级工会组织融入中心、服务大局的重要抓手。

党的十八大以后，中国特色社会主义进入新时代，群团改革深入推进，继承并发扬劳动竞赛这一工会传统品牌工作，使其焕发出更强大的生命力，在新的历史时期具有更加重要的现实意义。第一，劳动竞赛是推动企业发展改革创新的有效手段，有利于调动职工的积极性和创造热情，促进创新创先创优，推动企业更快实现改革发展的目标任务。第二，劳动竞赛是新时期产业工人队伍建设的重要抓手，通过竞赛的激励作用，有利于营造比、学、赶、帮、超良好氛围，培养和造就知识型、技术型、创新型职工队伍。第三，劳动竞赛是构建和谐劳动关系的重要平台，通过竞赛有利于激发职工群众的主人翁意识，促进职工群众与企业形成利益共同体，实现责任共担、成果共享。

二、上港集团劳动竞赛的具体实践

（一）劳动竞赛保障基本到位

近年来，上港集团围绕“强港建设”主题，积极开展劳动竞赛活动。在集团党委领导下，由工会牵头成立了以生产、安全、工程、技术等部门共同组成的劳动竞赛活动委员会，负责竞赛领导、协调、评比、奖励和评估，为竞赛活动提供组织保证。集团下属各基层单位工会是竞赛活动的组织主体，根据集团年度竞赛指引，结合企业实际情况，制定个性化竞赛活动实施方案，形成了上下联动、全港参与的良好竞赛格局。

（二）劳动竞赛内容不断丰富

根据集团年度目标任务和重点工作，集团工会在充分听取竞赛活动委员会各成员部门意见的基础上，确定每年竞赛侧重点，形成竞赛活动指引，逐步形成了以提升港口效率和服务能级为目标的装卸生产型劳动竞赛、以推动职工自主创新为目标的岗位创新型劳动竞赛、以促进重点工程建设为目标的项目建设型劳动竞赛、以提升班组活力为目标的班组示范型劳动竞赛和以提升岗位技能为目标的职工技能型劳动竞赛等“五位一体”的劳动竞赛格局。

（三）劳动竞赛效果有所显现

近年来，劳动竞赛有效推动了企业发展和职工成长。上海港服务能级在劳动竞赛中逐步提升，全港码头服务效率关键指标显著提高，年吞吐量实现新飞跃；职工创新成果在竞赛中落实推广，职工“揭榜攻关”、“五小”、“先进操作法”成果应用转化率达80%以上，近三年累计创造效益超过千万元；职工素质在竞赛中不断增强，集团高技能人才比例攀升至38%。

三、劳动竞赛实践中存在的问题

面向新时代，随着“强港战略”的稳步推进，集团发展从过去以吞吐量增长为重逐步转向发展质量与数量并重；从码头装卸主业生产一枝独秀逐步转向“一元为主，多元发展”的格局。不可否认，新形势下劳动竞赛也面临着许多新情况、新问题和新挑战。主要表现在以下几个方面：

（一）开展冷热不均，竞赛组织在各基层单位间存在一定的不平衡

随着港口物流、港口商务和港口地产等新业态的不断涌现，相关基层单位由于所处的业态较新、起步较晚、借鉴较少，在劳动竞赛的开展上还尚未形成行之有效的方式，从而导致了装卸主业劳动竞赛与新业态劳动竞赛发展上存在不平衡、新业态发展速度与劳动竞赛组织效果上存在不协调的情况。

（二）形式创新不足，活动吸引力和职工对竞赛的关注度有所下降

原有一些传统刻板的竞赛模式，已渐渐不能满足职工期待。部分竞赛项目在目标设置上对企业效益的关注度远高于对职工成长的关注度，在开展方式还停留在以往的体力型和指令式，在组织形式上千篇一律缺乏创新，不仅忽略了职工主观能动性的发挥，也忽视了职工群众在竞赛中的参与感和体验感，使一些竞赛活动成了工会组织“自娱自乐”而职工群众“不反对也不起劲”的“鸡肋”。

（三）宣传声势不大，竞赛过程与成效的展示效果有待进一步增强

在竞赛实践中，重组织落实轻宣传引导，重计划部署轻过程公开，重指令执行轻氛围营造，重评比奖励轻成果展示的情况时有发生。甚至有的竞赛开头轰轰烈烈、过程马马虎虎、结尾安安静静。职工积极参与竞赛的热烈景象得不到及时的报道，竞赛成效得不到完整的宣传，榜样先进也无法通过竞赛活动得到应有的认可。

面对上述情况，在新时代如何进一步加大劳动竞赛的针对性，增强劳动竞赛的吸引力，提升劳动竞赛的实效性，成为工会组织必须认真思考和解决的重要课题。

四、深化劳动竞赛的思考与建议

（一）强化需求导向，找准结合点，使劳动竞赛成为改革发展的“助推器”

2017年，上港集团集装箱吞吐量突破4000万标准箱，创下全球港口集装箱运输史最高纪录，连续八年蝉联世界第一。同时，上港集团在“十三五”时期，提出了“固本业、重创新、强科技、促多元、精管理、塑文化”的发展重点。企业发展前景广阔，工会组织更应顺应时代要求，切实发挥劳动竞赛企业发展“助推器”的积极作用。一要结合重点制定劳动竞赛方案，在竞赛主题和内容的确定上要紧扣企业发展所需。二要结合难点开展群众性攻关竞赛，将工作中的难题、瓶颈、短板作为劳动竞赛的聚焦点，用竞赛的正向激励作用促进各类工作难题的破解。三要结合创新点扩展竞赛范围，在新业态、新领域探索劳动竞赛的新模式，让劳动竞赛全面融入和深层对接企业发展的方方面面。

（二）强化激励效果，找准关注点，使劳动竞赛成为职工成才的“练兵场”

劳动竞赛必须着眼职工关注，坚持以人为本，突出竞赛对职工个人发展的激励作用，启发、吸引、鼓励广大职工群众积极投身各项竞赛活动。一要关注职工自身价值实现的需求，注重在劳动竞赛中推动企业与职工“共建共享，互利共赢”，让竞赛成为职工实现自身价值的“舞台”。二要关注职工职业发展需求，注重将竞赛活动与职工技能素质提升紧密结合，让竞赛成为职工展示技能水平、迈向更高技能等级的“梯台”。三要关注职工创新创造需求，广泛开展各类创新型劳动竞赛，发展职工的创新能力，并通过创新成果以职工名字命名、创新推广与职工收益挂钩等方式，让竞赛成为职工实现创新理想的“平台”。

（三）强化价值引领，找准闪光点，使劳动竞赛成为企业文化的“展示厅”

上港集团始终秉承“忠诚敬业，强港立人”的企业精神，而“强港”和“立人”正是劳动竞赛目标所在。因此，在劳动竞赛工作实践中，必须将竞赛活动与企业文化建设相结合，与职工思想教育相结合。一要全方位多层次展现竞赛过程闪光点，全面展现劳动竞赛中的动人事迹，以小见大提炼文化精髓，不断为职工参赛鼓舞士气。二要深度挖掘竞赛人物闪光点，将各类先进选树活动与劳动竞赛紧密结合，将竞赛中表现突出的职工选树为劳模先进，让劳动精神、劳模精神和工匠精神的弘扬与传承贯穿竞赛始终。三要找准新媒体应用闪光点，打造多媒体展示效果，运用微博、微信、APP等职工喜闻乐见的新媒体手段，扩大劳动竞赛的宣传效果，不断提升竞赛的影响力和认可度。

（四）强化过程管控，找准关键点，使劳动竞赛成为工会工作的“好品牌”

面向新时代，作为劳动竞赛的组织者，各级工会必须不断加强竞赛的制度化、规范化建设，才能永葆劳动竞赛的鲜活生命力。一要将指标体系作为竞赛设计的关键点，为每项竞赛确定切实可行的量化目标、考核指标、核算方法和评比奖励制度，确保竞赛活动不流于形式。二要将基层一线作为竞赛组织的关键点，建立起“立足基层，沉到一线”的工作格局，倡导部门班组根据工作实际自主开展“短、平、快”的小型竞赛活动，提高竞赛的实效性。三要将职工感受作为竞赛评价的关键点，通过建立劳动竞赛职工评价机制，对竞赛活动的实际成效展开多维度测评，听取职工意见建议，接受职工民主监督，使劳动竞赛焕发出更强大感召力和吸引力。

迈入新时代，踏上新征程，国企工会改革全面开展，作为传统工作项目的劳动竞赛活动也应当在改革中不断完善、创新和发展，在新的历史时期发挥更强大的推动作用，实现“见物见人见精神”的竞赛宗旨，成为工会组织一项特有的特色工作品牌。