工程机械设备现场管理的新办法

2018-03-31吕运丰蒋文成

设备管理与维修 2018年21期

关键词：机械设备制度设备

吕运丰，唐积，蒋文成

（中交二航局第二工程有限公司，湖北武汉 401121）

0 引言

在施工过程中，机械设备的自动化水平较于过去有很大提升，同时管理难度也越来越大。工程机械设备的现场管理需要完成一系列细致的工作，为了将工程机械设备的损耗降到最低，也为了尽可能延长设备的使用寿命，探讨工程机械设备现场管理的方法。

1 工程机械设备的优点和使用特点

1.1 工程机械设备的优点

作为机械化时代的产物，为了使工程作业的进行更加高效方便，人们研制出各种工程机械设备。工程设备在工程作业过程中更高效、方便，能代替人力完成一些以往不能完成的工作。工程机械设备在某些危险场合可以代替人力进行工作，这在很大的程度上提高了工程作业人员的安全性。在安全和高效的同时，工程机械设备还兼有高经济效益的优点，工程机械设备自动化程度高，进行工作不知疲倦，工作力度和强度都有了保障，人力大为节省，在很大程度上缩短了工期，从这些方面来讲，工程机械设备对经济效益的提高有很大贡献[1]。

1.2 工程机械设备的使用特点

（1）露天工作。一般工程的施工都是在户外进行，工地上使用的工程机械设备也是常年在露天作业。露天作业时，工程机械设备很容易受到环境因素的影响，比如恶劣天气、高温、日照等。雨天时会担心雨水和湿泥进入到机器当中，影响机器的正常使用，晴天时又会担心飞扬的尘土顺着机器的缝隙进入到机器的内部对机器造成损耗，同时高温、低温这些都是在户外使用工程机械设备时需要考虑到的问题。因为是露天工作，所以对工程机械设备的管理要求变得非常严格，相对而言，工程机械设备的管理工作难度也在增大。

（2）工程机械设备结构和种类复杂。在科学技术不断进步以及世界范围内工程量迅速增长的背景之下，各种各样复杂的工程机械设备随之出现。工程量和种类各种各样，同时工程机械设备在工程中也有着明确分工，因此工程机械设备具有种类复杂、数量繁多的特点。每一种工程机械设备随着所完成的工作内容不同，在结构设计、工作原理、各部件外形以及复杂程度上各不相同，因此在管理上增添难度。

（3）工程机械设备的施工有很大的流动性。淤一套工程机械设备不单单只是为了一个工程而生，这就表明了工程机械设备要在不同的工程之间流动，即流动性特点。于有些工程机械设备即使完成同一种工作内容，也不只是在同一地点施工，工程机械设备的工作要随着工程的流动而流动。盂工程项目的市场一直在进行招标改革，招标改革也在一定程度上增加了工程机械设备的流动性。

（4）工程机械设备的购买金额大。因工程机械设备的各种优越性以及在施工中的高效率，同时也因为工程机械设备在研发和制造时工序复杂、投资量大，就造成了大量的工程机械设备价格昂贵。工程设备的购买成为了施工的必要成本支出。

2 工程机械设备管理面临的难题

2.1 工程机械设备管理遇到的客观因素影响

所谓客观因素就是不受人为控制的影响，比如天气等超出人力主观范围之外的因素。露天作业使工程受天气等客观因素影响大，在进行户外工程时，大风、雨雪、高温、低温恶劣天气都会使工程机械设备产生损耗，甚至破坏整套的工程机械设备。不过随着手段的进步，人们现在面对客观因素的影响时不再无能为力，已有了不同的应对方法[3]。

2.2 工程机械设备现场管理中遇到的主观因素影响

（1）工程机械设备现场管理相关制度不够完善。在进行工程机械设备管理时，管理人员很容易产生懈怠的情绪和行为，而制度可以对工作人员的工程机械设备管理工作进行强制性的约束。但现在工程机械设备的管理机构和相关制度非常不完善，甚至有些机构管理意识薄弱，管理班子缺失，管理人员少之又少，职责不分明等等。在制度上没有明确的规定，对于工程机械设备的管理条理不够清晰，在细致性上大大缺失，相当一部分企业甚至没有一套完整的工程机械设备管理制度。这就导致在工程机械设备的管理方面职责不明确，管理方法不当，追责系统不完善，导致强制性不够，对工程机械设备的管理造成了极其不好的影响。

（2）在进行工程机械设备的购买时没有做好规划。工程机械设备市场的竞争越来越激烈，而因为社会各级对工程的质量和进度有更高的要求，这就要求施工方对工程机械设备需及时地进行采购。但是因为工程机械设备发展速度过快，有些企业跟不上工程机械设备的更新速度，落后于潮流，这就导致了企业在进行工程机械设备购买时有一种盲目性，或者某些施工企业在购买工程机械设备时没有考虑到企业自身的实际需求，所购买的工程机械设备不符合施工的要求或工程机械设备的适用范围窄，这就是企业在进行工程机械设备的购买时不妥善规划的坏处。在设备管理方面，若工程机械设备购买没有妥善规划，就会造成设备管理机制也得不到规划，甚至紊乱，对整个工程都有着连锁反应[4]。

（3）工程机械设备现场管理技术落后和人员缺失。工程机械设备的更新比较快，对应新的工程，很快就会有新的工程机械设备出现。在工程机械设备更新换代的过程中，同样不断有新的工程设备管理方法出现，有些企业的管理机构在机械管理方面的意识薄弱时，会跟不上管理方法的更新速度，或不愿意主动接受新的方法。在工程机械设备管理意识薄弱的公司，甚至工程机械设备管理机构都不完善，这就造成了工程机械设备管理人员缺失，在真正进行现场工程机械设备管理时，人员方面跟不上要求，造成技术方面和人员方面的双失误，不能给工程设备管理及时的维护，最终造成工程机械设备的损伤。由此可见，在工程机械设备现场管理时，一定要从公司高层做起，达到对管理观念的转换，对管理技术的重视，对管理人员的培养，这样才能使工程机械设备的使用寿命延长，并且持续优秀地为工程做贡献。

3 工程机械设备现场管理的措施

3.1 提高工程机械设备现场管理的意识

提高意识是进行良好的工程机械设备现场管理的根本。针对现在大多数施工企业高层方面工程机械设备现场管理意识薄弱的情况，可以先进行意识传导，将工程机械设备现场管理的重要性在公司中进行传播，将工程机械设备现场管理达到一个所有人都不可忽视的高度，使所有人都注意到工程机械设备的现场管理，而不是像从前一样应付了事。观念是根本，只有将观念彻底转变，才能更好地开展其他后续的工作。只有公司上下都注意到工程机械设备现场管理的重要性，才会真正有助于后期在施工时对工程机械设备现场的管理[5]。

3.2 建立健全工程机械设备现场管理的相关制度

制度具有强制性，制度能对企业在进行工程机械设备现场管理工作时进行约束。但同时制度也是标准，是工程机械设备现场管理工作进行时的标准。有了健全明确的制度，企业在进行工程机械设备现场管理时才能更加清晰，才不会盲目。有了制度之后，相关管理人员在进行工作时，才能依靠制度对工程设备的现场管理做到最精准的工作。还有一点就是，制定相关制度也是观念转变和重视的表现，对制度的制定在一定程度上还能提升企业人员的意识。只有建立健全工程机械设备现场管理的相关制度，才不会使管理工作放任自流，才会给管理套上制度的绳索。

3.3 工程机械设备现场管理需要技术和人才双投入

当前社会在高速发展，与此同时，工程机械设备现场管理方法也在与时俱进。在设备更新换代的同时，管理方法也不是一成不变的。企业在购买新的工程机械设备时，也要在设备的管理方法上下足功夫，要派出企业的工程机械设备管理机构对新设备的管理技术及时地进行学习。在人才方面，为了表明对设备管理的重视，公司可以培养专业的工程设备现场管理人才，或者把工程设备的现场管理外包给专业部门，请专业部门指导，这些都是很好的方法。