新形势下机械制造企业在生产管理中的成本控制方案优化

摘要：生产管理中成本控制在机械企业中具有重要的作用，本文介绍了新形势背景下成本控制优化方案对机械制造企业的重要性，从材料、采购和生产三个方面探讨了如何实现企业成本的合理化控制。从整体上提高管理水平，达到降低企业运营成本的目的。

关键词：机械制造企业；生产管理；成本控制方案

在愈加激烈的市场竞争中，我国的机械制造企业要想长久立足于市场，就必须加强企业的成本控制，保障质量的前提下为企业营造最高的经济利益。企业在生产管理中对日常的生产活动进行有效的组织与控制，将产品生产与各项管理工作紧密的结合在一起，这是机械企业发展的关键因素。

一、新形势下成本控制优化对机械制造企业的重要性

成本控制对于企业的发展主要体现在两个方面：一方面是成本的降低符合我国经济发展的客观要求。由于受到高端外资企业的影响，导致我国机械行业陷入了瓶颈，没有先进的技术与产品的优势，就应该从实施成本控制的点上入手。加强废弃废物的利用率，尽量减少对原有材料的使用，坚持走节约环保、资源消耗量少的低成本路线，有利于企业的生存和发展。另一方面要充分体现企业自身的优势特征，降低成本意味着剩余的资金就会增加，企业就可以利用这部分资金，投入到技术与产品的研发与创新上，从而保证企业的发展与时代相互符合。

二、机械制造企业在生产管理中的成本控制优化方案

（一）材料成本控制方案

在机械产品制造的过程中，材料的选择上要与实际的生产情况相互符合，避免材料上的浪费，降低成本。制定科学合理的方案，规划生产单位对于材料的利用率，加强管理方式上的创新，实行全方位的成本控制措施。首先是在材料的发放上，将所要消耗的材料作为发放的依据，确定材料的规格、质量、数量和种类，实际的发放情况与账目数据相符合之后才能够进行发放。机械制造企业在材料的应用上，往往会有剩余的材料，这些余料虽然没有包含到产品的实体中，但是会计算在定额中。因此，为避免资源的浪费，企业应该对这部分剩余的材料实行回收利用，合理的运用剩余材料。其次是材料在使用的时候，应该严格的按照机械制造业的标准，根据材料定额对现场所要消耗的数量进行有效的控制，如果发现与实际情况不相符合的材料，就需要找到材料的生产厂家进行及时的定额纠正。除此之外，由于企业内在的原因影响到材料的定额变动，相关人员要检查出其中的旧材料并及时进行更新，确保材料定额的准确性。最后是企业中往往会存在周期、批量或者是单件生产上的差异，而这些不能投入使用的产品会占用大量库存空间，提高管理成本费。所以，加强对材料成本的控制，实行必要的储备管理模式，可以确保库存资源的优化利用，避免不必要的积存导致的资源浪费。

（二）采购成本控制方案

基于机械材料的重要性，除了严格控制材料的应用，在材料的选择上也应该制定出相应的计划。采购成本会直接关系到机械生产成本，如果不加以控制，就会影响到产品的价格。实现采购成本控制有利于企业成本管理与物质供应管理，对降低成本有着重要的意义。第一，完善企业中采购管理制度，并且明确材料采购的各项程序，提前收集和掌握到准确的市场行情，以及价格上的变动，对材料需求量的分析、适量、适价采购。在保证材料质量，交货期的前提下，采购成本最低的材料。第二，采购人员要建立一个“采购价格评估表”，对于重要材料的价格，建立合格的价格档案，定期到市场上进行调查，并且进行归档，做出最合适的价格评估方案。机械企业内部要加强同管理、生产和财务等部门积极交流、沟通，可以选择常规性的采购方式。企业外部也要加强同等行业中的横向沟通，这样可以从中获取到从优的好处，便于与供应商之间的组织安排，以此达到互惠互利的目的。第三，采購的价格要根据实际的情况作出分析，选择适当的落款条件，当资金较为充裕或者是银行利率较低时，可以通过货到付款的方式，来获取价格上的优化。如果是境外的采购，就可以利用币种、汇率，在支付的时候要扣留保质金，降低采购的运输成本。与供应商之间的关系要制定合理的档案管理，档案的内容包含联系地址、电话号码、日期和交货期限等条款内容。

（三）生产成本控制方案

生产成本是指在生产的过程中，对于资源的使用情况，要想降低成本，最有效的方式，就是加强对生产成本的控制。一个机械产品，其零部件的工艺生产路线是在不断变化的，所以在生产过程中要加强对现场的管理，保证加工设备的准确程度。工艺方案对生产成本控制有着指导的作用，不同的产品在工艺上的选择也有所区别，因此，在制定实际的工艺方案时，一定要将产品的数量、质量等因素考虑在内。为了提高材料的利用率，符合规格大小的材料不仅利于促进产品的生产效率，还能减少余下的材料数量。新形势背景下，机械制造行业已经成为国民经济的支柱性产业，提高能源的使用效率是当前的首要目标。通过管理创新的方式，降低工序成本加工费用，强化对设备的管理，提高设备使用人员的操作水平，加强日常的维护管理，这样可以降低设备事故的发生率。生产过程中，工作人员应该尽量选择材质相近的原材料，工艺装备在生产成本中具有重要的地位。降低工装的损耗率，一定程度上也是延长机械产品的使用寿命，企业需要建立完善的管理体系，有效的控制生产成本。不仅包括了工装的应用，还有复制、验收等内容，利用高新技术改进产品和设计方案，注重长远利益，引进先进的生产设备，既可以缩短生产的时间，还能优化机械产品的生产工艺。

结束语：

生产管理的成本控制作为机械企业最为关键的部分，应该制定与企业相符和的控制管理制度。意识到成本控制的重要性，从机械企业的实际情况出发，生产、采购、材料三个方面建立完善的成本控制措施。让企业在生产与发展中降低运营成本，从中获取到更多的经济效益。

参考文献：

[1]宋文胜. 机械制造企业生产管理中成本控制的优化[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2014（08）

[2]冯大学. 关于机械制造企业成本控制与方法管理研究探析[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2014（06）

作者简介：沈阳，男，23岁，黑龙江工业学院，机械工程系，14级机械设计制造及其自动化专业，在校学生。