浅析市场经济条件下企业管理的创新

石晶

摘要：在以市场经济为主体的经济环境中，企业的管理创新成为了核心，其对我国经济发展起到了重要的影响。正是由于企业的管理创新在我国市场经济中占有不可缺少的重要作用，所以企业的未来发展道路就得到越来越多人的关注。我国的经济体制早已从计划经济转向了市场经济，从20世纪的改革开放到现在，我国的部分企业一直处于改革创新中，近几年的改革创新也取得了一些的效果，但其改革并不明显。然而企业在管理方面如果不进行及时创新的话，最终将会被市场淘汰。文章主要针对市场经济条件的企业管理的创新进行研究。

关键词：市场经济；企业管理；创新

现代企业之所以能够成功，很大一部分原因是因为企业管理的创新。在市场经济体制下，不断有新鲜血液的注入，如果不及时进行创新改革的话，很有可能会被市场淘汰。因此，在市场经济的条件下，如何进行企业管理方面的创新，也将成为企业管理者在未来最为关注的问题之一。所以如何在经济条件下的对企业的管理做出创新，使企业不被市场淘汰便是本文的出发点。

一、企业管理创新的主体

管理创新最开始源于管理一词，是从管理这一概念得到的延伸。管理是组织为了适应企业内外部发生的变化，特别是经济体制下的改革，为了使企业得到最优化的资源配置和利用，企业的管理者往往会好好规划企业的发展过程及目标。从经济学的角度来看：人类自始至终都面临着资源的短缺以及无限需求的矛盾，为了满足人们的日常生活需求，这就要求企业的相关人员根据市场环境的变化为企业做出合适有效的管理创新方法。其相关人员一般包括企业家、管理者甚至还包括企业的员工所构成。

（一）企业家

在科技发达日新月异的21世纪，公司的企业家不在像之前那样只投资，不做事了。现在的企业一般都要求企业家要有一定的创新意识，并且思想意识一定要跟得上时代的潮流。企业家是企业的核心，也是一个企业进行创新改革的主导动力。但是在现实的社会生活中，很多年纪稍大的董事长、总经理未必有这个思想意识，所以就很难进行企业管理方面的创新。但是企业家往往是一个企业的领头羊，总能通过企业发展的高度来决定企业创新的目标，基本上决定着一个企业的企业文化。因此，作为企业的领导者，企业家要做出表率的作用，如果企业家没有管理创新这个理念的话，再好的创新理念也难以实现。

（二）管理者

管理者作为一个公司中间层次的职位，很大程度上影响着企业的发展状况。由于企业部门结构的不同，管理者之间的思想观念也会有所差别。管理者作为公司的中间结合部，主要工作要求是上传下达，因此管理者要想达到最为有效的管理创新，还必须得到公司企业家的支持，这样才能事半功倍，成为企业创新管理的主体。一般来说，管理者如果自身做好了企业管理创新的本职工作的话，那么该企业想要发展起来简直是轻而易举的事情。所以，在市场经济体制下企业的管理创新活动中，管理者的工作便成为了关键。

（三）企业员工

企业的员工也有可能是企业的管理创新者，他们工作在企业的最边缘，最能敏感的感受到社会所发生的变化，他们是企业创新的源泉和基石。员工作为企业人数最多的一个部门，让他们成为企业创新主体是完全可能的。俗话说人多力量大，企业的员工作为企业人数最多的一个群体，根据社会工作经验，集聚了大量的创新思维，一旦他们的想法得到了支持，这些员工就成为了企业真正意义上的管理创新新主体。

二、企业管理创新应遵循的基本原则

企业的管理创新必须要遵循我国的基本准则，要符合我国国情，不能脱离我国的基本状况。一旦企业的管理创新脱离了我国的基本状况，就很有可能给企业会带来适得其反的后果。因此，企业的发展管理创新就要遵循以下的基本原则。

（一）坚持改革

国家主席习近平在最近召开的十九大会议上曾明确的说过：对于改革这条道路，我们会一直前进到底。从一个国家缩小到一个个的企业，企业更要进行不断的改革，从而保证其不被社会给淘汰。自从邓小平同志提出的改革开放以来，最近几十年以来，中国无论是经济体制还是人们的生活状况都得到了质的改变，由此可以看出只有坚持不断的改革，一个国家才会发展得越来越好，同理运用到企业也是极其适用的。当然，管理创新的改革最重要的还是方向要正确，要不然改革体现不出其带来的经济效果。

（二）走具有中国特色的社会主义创新道路

企业的管理创新首先必须要符合我国现有的基本国情，要以中国特色社会主义道路为基础，根据企业目前的实际情况，创新出一条适合企业的管理创新文化。西方企业改革创新比我国早，我国可以借鉴西方企业管理创新的经验，丢掉古老古板的思想观念，汲取西方鲜活的经验文化。当然历史的经验教训告诉我们，对于在汲取西方国家经验的同时，还要考虑到是否符合本国的基本国情，不能全然照搬，不然会做很多无用之功。

（三）管理创新者要具备管理创新的经验

由于我国较西方发达国家来说，在企业管理创新方面起步较晚，相对经验很薄弱。这就给我国企业管理创新者带来了一定的压力，之前基本上没有管理创新这一概念，需要管理创新者尽快的适应并能找到符合本企业的管理创新方法。只有当管理创新者有了一定的经验的时候，他们提出的创新理论的可用性才会提高，企业才能慢慢的适应其管理创新的道路。

三、我國企业在管理创新方面存在的问题

相对于国外大部分企业来说，由于我国经济体制改革较晚，所以在管理创新方面，我国相对于西方国家来说还是起步较晚的，因此，难免会存在很多问题，这也是无可避免的。

（一）管理体系的不完善

很多企业为了使公司减少企业开支，一个管理者分管不同的部门，没有明确的管理理念及体系，管理系统混乱，所以慢慢导致我国企业管理工作变得混乱。自改革开放以来，除了社会要改革以外，企业也要进行不断的改革。如果没有一个严格的企业管理方案的话，企业就很难正常的经营维持下去，在现阶段，我国的大部分企业都存在着这一个问题。

（二）企业文化观念的陈旧

步入21世纪以来，我们能明显的感觉到科学技术的快速发展，就连人们的生活节奏也变得越来越快了。但是很多企业的文化观念并未能跟上时代的脚步，很多企业的文化观念依然很古老，丝毫没有创新。在改革发展的今天，我们要落实党的基本要求，寻找到属于合适企业的现代文化观念。很多企业都是把工作重心放到了计划经济的企业文化中，重视领导的业绩，只关注眼前的利润。这些陈旧的文化观念只会阻碍企业的发展，西方发达国家的企业文化改革得比我国早，我国可以取之借鉴，但是不能全盘照抄。要根据西方的文化，创建出属于自己的企业文化。

（三）缺少决策的经验

我国很多国有企业的决策领导者都是身兼数职，除了是在企业担当经营决策者的地位之外，还有可能是国家干部。这样就会使关系变得混乱，很多时候基本上都只是管理者一个人的决策，由于我国企业管理创新的体制还不够完善，基本上大部分的决策都是根据决策者的经验来的，加上决策者位高权重，基本上都是他一个人说了算，而且经验又不够完善，所以最后会严重影响到企业的经营发展。

四、实现管理创新的主要途径

（一）具备优秀的宏观经济条件

企业的管理创新只有在完整优秀的经济条件下，才可以得到更好的体现。而要创造出一个优秀的市场经济环境首先要发展我国的市场经济，进行市场经济的改革。随着现在经济体制的不断改革，企业应该改变其经营模式，将其关注的中心由关注企业内部的经营模式转变为关心市场经济。企业应该在市场中不断地汲取经验，进而不断地完善自身的不足，为创新做好关键的准备工作。因此前提要求就是市场的大体环境要处在宏观的经济条件下，只有市场提供了条件，企业才能适应市场的发展进而为管理创新做铺垫。

（二）虚心的借鉴发达国家的经验

由于我国经济体制改革较晚，相对落后于西方发达国家。西方国家的企业经过这么多年的改革创新，留下了很多宝贵的经验值得我国借鉴学习。这就要求我们首先要在考虑我国基本国情的条件下，去筛选符合我国基本国情的经验，从而进行借鉴修改，慢慢发现适合自身企业的管理创新方法。

（三）严格规范企业的管理规则

企业要从本身的实际情况出发，根据目前經济体制下的特点与要求，研究出符合自身企业的管理创新准则。依照企业的经济现状，制定出企业的规章制度，赏罚分明，使企业的员工具有公平竞争的权利。俗话说，无规矩，不成方圆。企业只有制定出了井井有条的管理秩序准则，才能促进企业不断地向前发展。

（四）管理创新要以人为本

目前，很多公司都提倡要注重人文关怀，企业在进行改革管理创新的时候，要体恤到员工的工作性质以及工作内容，相对应的去调整企业的管理方式。在改革创新中，要做到体恤员工，不能一味的压榨员工，要以员工为中心，体现出关爱员工这一基本准则。

（五）创新企业文化

企业文化是企业存在的灵魂，如果企业没有一个好的文化氛围，就很难在市场竞争中取得胜利。因此要想使企业的管理水平得到一定水平的提升，首先要创新出适合企业的企业文化。将企业文化培养成科学、健康而具有创新气息的文化，进而进一步的促进企业的发展。

五、结语

企业在改革过程中要寻找类似自己企业体制的、符合我国基本国情的管理准则，对其进行不断的改革创新，使其更加符合我国的市场经济，从而进一步地去促进自身的发展。企业管理创新对企业今后的发展道路具有重大影响，合理而有效的管理创新将会成为企业目前直至未来的发展道路里面的核心推动力。想要建立符合我国基本国情的管理体系，不是一天两天内可以实现的，因此我们要有足够的心理准备。除此之外还要不断借鉴汲取西方国家先进的管理理念与经验，并将其结合到我国的企业当中去，尽最大可能地创新出符合企业高效地管理方式。

参考文献：

[1]张平.市场经济条件下企业管理创新问题探究[J].中小企业管理与科技，2015 （05）.

[2]赵立宏.现代市场经济条件的企业管理创新问题探讨[J].中国商论，2015（18）.

[3]张秀英.浅谈市场经济条件下企业管理如何创新[J].科技创新与应用，2012（08）.

（作者单位：兰州文理学院）