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泛生子继续发力“精准医疗”

2018-03-29李莉

创业邦 2018年3期
关键词:生子癌症基因

李莉

日创业邦(微信搜索:ichuangyebang)获悉,北京泛生子基因科技有限公司宣布完成C轮4亿多人民币融资,由中金康瑞医疗产业基金领投,源星资本、深商兴业基金等数家机构跟投。

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泛生子成立于2013年10月,彼时,联合创始人兼CEO王思振对基因测序、精准医疗还是一知半解。经过四年多的发展,从最初的30多人发展到如今400多人的规模,泛生子已打造出一支专业性强、多学科互补、经验丰富的团队,并不断完善着覆盖癌症发展全周期的泛癌种检测服务及体外诊断产品。

泛生子拥有中、美两个研发中心,并在国内设有北京、上海、杭州、重庆四个医学检验中心,覆盖全国主要区域,总面积超过1万平方米,可针对多个癌种提供涉及神经系统、呼吸系统、消化系统等方面的全周期临床检测服务,在检测技术、产品和服务上都处于行业领先地位。目前,泛生子已与国内300多家医院建立了深入合作关系,同时还在向上下游产业积极拓展。泛生子CEO王思振表示,本轮资金将用于技术研发、产品线拓展、市场教育以及大数据积累等方面,公司将重点推动液体活检技术在肿瘤诊断及早筛领域的应用。

四亿多元融资之于泛生子

作為最早布局癌症精准医疗领域的基因科技公司之一,泛生子通过四年的努力,让最初只存在于脑子里的构想,成为现在覆盖癌症发展全周期管理(风险评估、早期筛查、分子病理诊断、用药指导和预后监测)的产品,并将基因组学有效应用,协助医疗专家、科研机构等,服务中国乃至全球的用户。

技术储备方面,泛生子联合创始人兼首席科学家阎海教授带领团队在Nature Genetics、Science世界著名权威学术期刊发表研究成果共10篇。而在精准医疗领域,是否拥有持续创新的科研能力,被视为公司发展的一个竞争壁垒。

无论是科学研究、技术研发还是产品线,抑或是公司团队打磨、商业模式发展和市场营销体系构建,以及对于上下游资源的持续整合,泛生子都逐渐走在了行业前列。

而此次融资成功,除了意味着投资方对泛生子的肯定,也同时反映出了他们对癌症精准医疗和基因检测市场前景的信心。另一方面,这笔融资的到来,无疑将为泛生子在新技术研发、新产品上市、市场开拓等方面带来利好条件。

而接下来,泛生子将按照“服务+产品”的商业模式进行整体布局,具体表现为:

1.在新技术研发上,基于多分子检测平台进行技术优化和创新,以期降低成本、提高效率等。

2.在产品线完善上,扩大癌种覆盖范围、深化现有癌种覆盖,逐步拓展到癌症早筛领域,同时在现有基础上推动IVD产品进入临床。

3.在大数据积累上,加大与国内外顶级医疗机构的科研项目合作,并利用自身生物信息学优势对数据进行“深加工”,从而找到更多对疾病认知和临床治疗有重要帮助的信息。

4.在医学检验中心布局上,为了应对未来市场强大需求,将与各地政府合作。“届时将增加临床医学检验所布局。”王思振表示。

另外,在市场转化拓展和产业链上下游合作方面,泛生子也将加大投入力度,进一步与上下游企业和机构深入合作,从临床检测渗透到临床治疗。

王思振说:“攻克癌症并非仅靠医学就能实现,还需要分子生物学、人工智能等多学科多领域共同努力。”为此,泛生子还将会引进更多技术人才,推动公司业务进一步发展。

加速构建中国人的大数据库

所谓精准医疗是指根据个体基因、分子、细胞差异提供个性化治疗方案,目前已成为人类疾病治疗和健康管理的发展方向。

如果说基因检测技术是精准医疗的底层基石,大数据分析则是精准医疗的助推器。在基因检测行业,产生和拥有数据不难,最重要的是要懂得如何分析和应用,才能对大批量的生物信息进行有效的数据挖掘,更好地理解疾病的起源和发病机理。

阎海表示,癌症诊断中必然的一个过程是通过医院里的临床实验搜集精准数据,未来两三年内,临床数据将成为相关企业及机构一个很普遍的主营业务。“尤其是跟药厂、医院合作(采集)的数据,这样临床意义更加明确,包括病人的预后情况,对药物的反应情况。这也是我们未来几年内要做的事情。”阎海补充道。

对于数据的重要性,王思振有着同样的看法,他说:“大数据应用非常重要,但是如何应用才是重点,在数据质量、应用方向、分析方法上都需要有所突破。”

因此,为能更好地把握和精确分析多年积累的数据,泛生子也将加速与更多的科研和医疗机构合作,构建更庞大的、特属于中国人的大数据库,发挥自身在生物信息方面的优势,深入探索基因与疾病的关联,打造精准医疗闭环生态。

而另一方面,精准医疗市场还处在有待教育的初级阶段,不管是医生、病人还是普通消费者,对于基因诊疗还只有一个比较模糊的概念,对其所具备的治疗价值等就更不了解了。因而像泛生子这样的创业公司仍然会面临行业标准相对模糊、专业及复合型人才短缺、市场认知程度偏低等问题。

在这样的大环境下,尽管泛生子有大量数据积累带来的先发优势,王思振和阎海也没有急于追求利益最大化。他们的做法是先慢慢顺应市场,教育市场,严格要求科研和技术创新在临床的转化,力求先得到医生和用户的认可。

但对于精准医疗的未来,王思振充满信心,他认为不久将会有数家综合实力较强的企业脱颖而出,占据绝大多数的市场份额。“这需要企业做好长期可持续发展的准备,有一颗擅长长跑的大心脏。”

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