《贵州都市报》的发展现状和出路研究

史嫣然 西北民族大学新闻传播学院

一、都市报市场环境分析

(一)政治环境

当下我国政治环境相对稳定，人们的生活得到保障，都市报的市场需求进一步增长，这都为都市报的发展创造了机会。同时社会性法律和经济性法律都在逐步的建立和完善，用以保护都市报的正当竞争，促进报业的持续生存和发展。近年来，国内文化体制改革不断深入，政府相关部门出台了相应的优惠政策，以促进和激发宣传文化系统及时改革。

(二)经济环境

《贵州都市报》是由贵州日报报业集团主办，多年处于本地区都市类报纸的领头地位，赢得较大的市场份额和广告额，因此资金运转良好，没有债务压力。

不容乐观的是，在“影响力经济”时代到来之际，《贵州都市报》正处于一个进退两难的境地，不仅面临同行竞争，网络媒体的攻城略地也给其带来巨大的压力。社会发展和变革虽然带来了一定的机遇，但并没有让《贵州都市报》涅槃重生。而其所处的贵州省份，是国内欠发达地区，资金支持跟不上，新闻资源也相对较少，革新能力较差，所以新闻内容和风格并没有较大的突破。近年面临危机，发行量渐趋下降，广告收入逐渐减少。

(三)媒体社会环境

贵州的冬天有些温润，夏天也不至于酷热，是个旅游的好去处，一定程度上保证了《贵州都市报》旅游版面的丰富性。另一方面，贵州由于崇山峻岭，人多地少，经济发展受到局限的同时，人们的视野及文化水平也遭限制，导致人们对该报的好奇心不大，甚至可能产生一定的阅读障碍等问题。

二、《贵州都市报》发展现状

(一)优势

1.自身优势

《贵州都市报》是全中国第一家以都市报命名的报纸，从创刊开始便在省内产生较大影响，发行量也位于省内其他报纸前列。此外，该报以信息的贴近性、海量性拓宽了人们的信息渠道，其日益壮大的受众群体和在广告中积累的良好口碑不容小觑。而其总编辑孙雁鹰毕业于武汉大学，具备丰富的理论知识，经过8年的历练，实战经验丰富。同时，《贵州都市报》在经营上相对灵活，人事管理方面实行全员劳动合同制，中层干部竞聘上岗，一定程度上保证了人才的流动，有利于人才各尽其能；分配制度上按劳取酬，有利于提高员工工作积极性。

2.机遇

随着信息爆炸性增长，受众对于信息的需求不断扩大，对于媒介的依赖程度也越来越强。作为深入百姓生活的都市报，《贵州都市报》强化公德意识，因而政府部门在政策上会有相应的倾斜。近年来贵州大数据和旅游经济日益兴盛，经济环境也明显改善。

另外，《贵州都市报》与省内其他小报相比，广告较有针对性，回报率较高。随着社会的发展，它也在尝试按照数字化时代新的媒介产业逻辑去运营，以获得长久的发展。

(二)劣势

《贵州都市报》在一些涉及重大时政要闻信息上话语权受限，与党报相比权威性不够高。在品牌上由于缺少时间的沉淀，形象尚待提高，影响力仍然不足，很难保证自己的强势地位不被直接或潜在的竞争对手所动摇。

广告份额过于集中，结构单一。一直以来，《贵州都市报》的利润率主要依赖于广告收入。据统计，房地产广告占到总体收入的40%，医疗保健品广告则占到20%-30%，这些行业一旦受到国家政策的调整和影响，必然会导致广告收入的锐减，从而增加经营风险。

缺乏复合型的现代化人才。从新闻从业人员上来说，学新闻和中文的居多，具有其他相关专业领域教育背景的人很少，所以很难在专业领域做深度报道。高中级管理人员方面，大多数是采编系统出身或行政部门转岗，通晓市场、法律、营销、财务和人力资源管理等的专业人才较为欠缺。

(三)面临的威胁

1.行业竞争者及潜在进入者的威胁

传统晚报等不断革新，抢占受众市场。广播、电视等不断加改革力度，与都市报争夺受众资源和广告资源。新媒体的发展，导致市场准入的门槛降低，尤其是类似于微信公众号等潜在进入者，使得《贵州都市报》的生存空间逐渐缩小。

2.替代品的威胁

《贵阳晚报》在市场发行的过程中，注意打造自身的都市特色，从内容到形式在省内各报纸中都比较有观众缘，受众范围及影响力较广，自身竞争力强。而《贵阳晚报》与《贵州都市报》的市场零售价基本持平，均在0.5元左右，互相具有可替代性。

3.供应商的威胁

供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务和资金等。原材料价格变化、短缺等都会影响《贵州都市报》的生产、经营、发行活动，所以供应商既是合作伙伴，也是其面临的一大威胁。

4.读者的威胁

报纸为读者而存在，《贵州都市报》的读者并不是单一的群体，平民、高官、知识分子甚至广告商都是其潜在性读者。因此，《贵州都市报》要想获得认可，就必须思考如何才能有读者愿意买、有广告商青睐、融得进从平民到高官的生活习惯。读者的读报方式是《贵州都市报》的一大威胁。在多媒体时代，顾客更倾向于更加便捷的电子产品阅读，如果《贵州都市报》不能正视这一趋势而就势必要被时代的浪潮所淘汰。

三、出路及对策

中国人民大学喻国明教授在《传媒主流资讯严重缺位》中说：“在今天仅仅提供实用资讯，仅仅提供社会新闻，这样的都市报模式，继续画延长线的话，对都市报发展的创新意义和价值已经打了很大的折扣。”在新时代的语境下，《贵州都市报》要想在竞争激烈的环境中取得不俗的成绩，必须加入先进的元素，紧跟时代的步伐，打造让读者认可的品牌。

(一)发布渠道多元化

在产品发布渠道方面，《贵州都市报》应当借力“两微一端”，同时将其他聚合平台纳入其中，更好地扩大产品的传播范围。布局产品发布渠道时可从不同角度出发，比如在自建渠道上发力，《贵州都市报》可通过加强研发投入，自主研发出符合自身的特色的新闻客户端，也可以与互联网公司合作开发，借用其先进的技术将本报鲜明的特点融入进去。此外还可以在入驻渠道方面下功夫，展开跨界合作，例如在微博、微信等聚合类平台上发布具有接近性和趣味性的信息，这样一来，《贵州都市报》可获得远远超过其自身纸媒及新闻客户端的用户，线上及线下交流的桥梁便搭建起来了。

(二)多种方式经营创新

互联网是大众创业、万众创新的新工具。在经济社会发展新形态下，《贵州都市报》也应当将“互联网+”的思维运用到当前的发展中，不断求索、改革，建立多元盈利模式。演艺业、物流业以及广告业等均是与报业息息相关的产业，介入其中可增加获益的来源，当然，在互联网领域探索相关的发展战略也是都市报“安身立命”的好办法。

(三)原创内容形式和质量提升

《贵州都市报》应借力新兴媒体，在新闻生产的过程中通过敏捷的商业智能的方式处理海量的数据，同时应当有大数据时代的前瞻性，相比于文字，图片、视频等可视化的新闻内容表达方式往往更能得到受众的青睐。若在客户端加入全景相机和VR等前沿技术，新闻报道的现场感和真实感必将大大提升，受众也会拥有更佳的画面体验。

(四)塑造新型新闻产品品牌

近两年文化类综艺节目大火，在娱乐性综艺节目占据市场的情况下，《见字如面》、《朗读者》等文化类节目能够口碑和收视齐飞，关键在于优质的节目内容。同样，《贵州都市报》要想在众多媒体争相竞争的环境下赢得受众关注，也必须以优质的新闻内容制胜。一个真正的新型主流媒体应当是站在人民群众之中的，这就要求《贵州都市报》把姿态放低，从平民的视角出发，加强社会影响力。

(五)创建一流团队，吸纳数字技术人才

在都市报的发展和成长过程中，领导者的能力和思想，起着非常重要的作用，领导者的智慧、眼界、团队建设与激励能力关乎着报业的未来。一个领导者具备吸引、选用人才及调动其积极性的能力将会让整个团队富有生命力，也会大大提升报纸的竞争力。因此，《贵州都市报》的媒体转型需要大量懂传媒内容生产、具有互联网思维的数字技术人才，应当加强人才储备并优化人才结构，不断吐故纳新，激活团队的创造力。

[1]申晓春.《贵州都市报》影响力提升的对策研究[D].贵州大学，2006.

[2]罗玮.努力走向全媒体时代——贵州都市报新媒体运营综述[J].新闻窗，2015.