浅论我国企业预算管理现状与创新

吴彦巧

[摘要]企业进行全面预算管理的目的在于能够推动企业战略目标的实现，也能够在一定程度改善企业的经营现状，对企业来说是一件百利而无一害的事情。本篇论文就是通过对企业文预算管理的分析和探讨，帮助企业形成完善的预付管理制度，最终帮助企业进行快速的成长和发展。

[关键词]企业 预算管理 现状 创新

预算管理是一项关乎到企业核心管理的工作，其肩负着协调企业各个职能部门之间关系的重要任务。对企业实行全面的预算管理能够将企业管理部门和基层部門之间的关系拉近，提升了企业经营的效率和质量，帮助企业全面管理工作的顺利进行。工作融汇协同管理能够将企业的价值最大化的发挥出来。企业一定要充分的发挥出全面预算管理的作用，不断的创新企业经营管理模式，最终促进企业可持续的进步。这也是当前经济危机不断出现，社会市场竞争激烈这种情况下管理人员提升自身企业发展水平的重要举措。因此，本文对我国预算管理现有情况进行了深入分析，同时的出了我国企业预算管理的创新思路。

一、我国企业预算管理的现状

（一）企业预算的目标不明确

当前，我国各个企业对于预算管理的认识还不够深入，在进行预算管理的实际操作上存在着很多误差。他们会以自身的生产为编制起点，或着将产品的销售状况作为编制预算。甚至很多企业进行全面预算编制时，不能够跳出其原来的编制模式，因此学习不到全面预算编制的深刻内涵。还有的企业指看中自己的获益，因此认为全面预算的编制毫无意义。所以，在我国现有的全面预算编制中还存在这很多的现实问题需要迫切解决。

总体来讲，我国当前的企业预算管理目标是极其模糊的。并没有形成完善的理论知识和系统的实践经验，这就使得预算管理不能够发挥出其该有的作用。

（二）缺乏实施预算的执行力度

预算执行时目标的确定极其重要，在这个过程中很容易出现目标置换的情况，换而言之就是将自己的生产、销售总目标错误的认为成为了自己的预算目标。这个时候，各机构领导就会将重点放在对于自己业绩的达成上，怎么样才能够提升自己的业绩水平，从而忽视的对于企业这个整体的总目标完成。此外，我国本多企业内部的预算负责部门只是肩负着简单的预算编制作用，甚至很多企业都不会去专门设置这一岗位，预算组织部门的不完善使得预算执行发挥不出有效作用。

（三）缺乏对企业观念的正确认识

我国企业在预算编制方面还存在着一个错误的认识：企业相关预算管理观念上的错误。不能够注意正确的预算管理观念，认为这样的管理模式是毫无意义的。这主要是由于我国社会主义经济经历过计划经济时代，特殊的时代环境，使得很多国家企业认为经营目标的制定就在于谋求企业利润的最大化。这样错误的认识使得企业不重视创新能力的培养，管理层也不重视对于预算工作的进行。而民营企业当中，大部分为家族产业，个人的权利较为集中，管理的水平比较之后，因此更难推进全面预算管理工作的进行。

（四）缺少必要的预算考核激励机制

预算考核是预算管理当中最重要的一个方面。预算期结束之后，采取有效的预算考核制度能够激发员工的参与，使得管理阶层和员工都能够更好的执行预算管理的要求，积极配合该项工作的进行。根据相关的调查结果显示：大部分企业考评的对象只是财务指标，并不是公司全体员工。由此我们能够知道预算执行出现问题的原因还在于预算执行奖励机制不够健全，无法吸引和激发全体员工参与。

二、我国企业预算管理创新方面的思考

（一）明确企业预算目标

如果说企业制定预算的过程就是进行企业内部各个职能部门之间资源的重新分配的话，那么制定预算就一定言兼顾到各个部门的利益。只有这个样子才能够将企业内部各组织机构之间的关系协调起来，促使其更好的履行预算。

（二）要在企业战略的明确指导下实施预算管理

预算管理是属于企业内部管理的重要组成部分，因此，我们一点要根据企业的未来发展规划去制定。企业一般都会制定长期。短期的战略发展规划，在制定预算管理当中一定要契合到去也的战略规划，能够确保企业各项制度整体上的一致性，从而共同促进企业的进步和发展。

（三）推进预算管理有效实施的过程控制

（1）对企业预算期内经营活动的目标进行详细了解，将其与预算管理目标的制定结合起来，共同发挥出促进企业发展的推动力量。

（2）严格规范预算制定的程序，在各个机构之间建立起平衡的关系。

（3）监控日常的生产经营活动，完善起预算执行的标准。

（4）根据市场环境的变化和企业的发展，不断的调整预算管理制度，使其与企业的发展相契合起来。

（5）对预算执行的实际工作业绩进行汇总，建立其完善的奖励政策。

（6）加快企业的信息化程度，更好的推进全面预算管理工作的进行。

（7）推进内部审计，促进预算的有效实施。企业预算除了上述这七种作用之外，还能够起到激励的作用。也就是借助预算管理当中的数据去激发整个企业员工工作的积极向和认真度，更好、更快的完成企业预期设定的目标。

（四）建立健全企业预算管理考评机制

预算考核主要包括了考评与奖惩制度。考评制度的重点主要在于预算考评指标的建立。考评指标同预算目标、责任指标系相对的，对于一些大型的企业集团来说，指的就是经济效益的提升。此外，整个预算考评体系中要加入非财务的因素。为了更好的促进预算管理考核制度能够发挥出该有的作用，一定要建立起健全的奖惩机制，对每个参与人员都能够给予奖励，吸引和激发更多的员工参与，无形之中能够扩大预算管理工作的影响力，更好的促进这项工作的顺利进行。

三、结语

综上所述，预算管理在企业管理当中占据了重要的位置。社会处在不断发展的状态之中，市场的竞争也越来越激烈，企业要想抓住机遇，的到长远发展就必须要建立起完善的预算管理制度。强化企业的预算管理。在新的经济环境下保持企业经营的先进性，更好、更快的促进企业长远发展。