试论建筑工程技术管理

张金荣

【摘要】技术管理是建筑工程项目管理工作中的重要一个组成部分，做好技术管理工作，有助于提升整体施工活动的技术性，满足不断发展的多方面的施工技术需求。本文就从技术管理的角度，分析和探讨了当前建筑工程管理工作开展中的相关问题。

【关键词】建筑工程 技术管理 开展思路

1引言

建筑工程项目具有较强的专业性和复杂性的特点，做好技术管理工作是保障工程项目建设施工活动顺利推进的一个关键。建筑工程项目本身的施工环节较多，施工具有较强的隐蔽性，在实际施工中，做好对工程技术的有效优化，可以更好地确保建筑工程整体质量和效果。建筑工程技术管理工作开展中。其涵盖了多方面的内容，无论是技术制度的编制、技术资料的整理、技术图纸和方案审核还是新技术开发等多方面.技术管理水平对于整体工程的影响是毋庸置疑的。本文就结合建筑工程项目的特点。对于技术管理工作开展的相关问题进行了分析和探讨。

2技术管理工作的开展思路

第一，给予质量管理工作有效地支持。质量管理工作的效果，是整个建筑工程项目建设施工中的一个重点。如果质量管理工作存在问题，那么整个工程的质量就会受到很大的影响，进而导致其他方面的严重问题。科学地展开技术管理工作。可以让工程质量管理工作的开展具备一个更加强大的支持。在实际施工中，技术人员严格地对于各类材料工艺进行检验，确保材料工艺应用下其质量方面的问题可以得到有效地规避。例如。对于混凝土施工环节来说.应该对于水泥材料本身具有抗裂和低水化热的特性进行充分考虑，并且在材料的选择上也要重视对混凝土的抗裂性能的保证和提升，同时合理控制水泥细度。在具体混凝土材料的准备和处理上，多方面的充分准备是非常必要的。在技术管理工作开展中，技术人员也应该对施工现场的施工行为做好有效地跟踪和控制.明确质量控制要点。确保各项质量标准得到有效地落实和执行。对于实际质量控制中村的问题.应该从技术的角度进行有效地跟进处理.提出可行的指导方案.确保每一道施工环节的质量都处于一个良好的可控状态下。

第二，给予成本管理工作有效地支持。在实际施工中，工程技术管理工作的开展落实效果，也受到其前期是否具备一个可靠的技术管理方案的影响。在实际工程建设中，工程技术管理工作应该在前期制定科学的技术管理方案，并且做好相应的监督和执行。技术人员在实际施工中，应该进行充分地管理和控制，对于每一道施工环节都展开行之有效地技术管理手段，这样才能保证工程的整体造价得到有效地控制。设计阶段是工程实施的重要阶段，同时也是项目造价管理的一个重要阶段。在设计阶段，从经济角度和技术角度，应该对于工程技术管理工作的效用进行充分发挥，提升技术的先进性的同时，保证良好的经济性，这样才能节省整体投资，并且缩短工期，保障工程的效益。对于整个建筑工程项目的成本造价来说，设计阶段所发生的费用占据着一个很小的比例，但是对于后续施工和整体投资的影响却很大。技术人员在实际参与工程施工实施的过程中.应结合施工现场的具体情况，围绕成本计划执行中的问题，提出可行的后续管控方案，提升施工组织设计工作的合理性，保障施工活动的高效开展。技术人员也应该从技术等级角度，们对于实际施工过程中，一些施工技术行为实施的合理性进行评估。对于施工中出现的不合理的成本超标行为，应该进行全面鉴定，同时配合研究成本计划执行中出现的问题和不足，给予相应的改进意见。技术人员自身工作开展中。也应该本着高度负责的心态，对于实际施工中存在的可能会具有一定成本节约空间的内容进行控制，从细节人手，提升成本管理工作的执行成效，保障项目效益。

第三，给予安全管理工作有效地支持。安全管理，责任重于泰山。在实际建筑工程项目建设施工中，由于其施工现场的环境较为复杂，同时很多施工环节都存在着较高的风险。如果安全管理工作开展不到位，那么其很有可能会造成严重的安全事故。在具体建筑工程项目建设中.技术人员应该从安全管理的角度入手，对于施工现场的安全风险和隐患进行合理分析，引入科学的理念实现全方位的安全保障。技术人员应与施工管理人员进行充分的沟通，对于施工方案进行合理的改进和探讨。针对施工方案中存在的安全性方面的问题和不足，提出相应的技术改进意见和指导。在后续施工的过程中，技术人员也应该做好相应的跟踪培训.对于不同环节的施工人员展开合理培训，让他们掌握规范操作的技能。同时对于实际施工中的各方面安全问题进行有效地规避和解决。在具体工作开展中，施工单位也应该受到技术人员的全面监督控制。安全管理工作的开展，是影响消施工安全的重要因素.我們必须做好安全管理，保证能够将安全隐患控制在最小范围内，降低安全事故发生概率。技术人员应该对施工中的安全设施进行定期的检查与维护，保证相关设施能够正常工作。例如，对于防火管理来说。施工现场也应该经常对建筑现场的消防通道进行巡检，如果在巡检中发现的安全隐患进行有效地规避，对于火灾逃生路径进行提前制定，降低火灾带来的经济损失与人员伤亡。安全管理工作是一项综合性系统性的工作，技术人员应该发挥自身的技术特长，给予其有效地支持和配合，这样才能保障施工活动安全、顺利地开展。

3结束语

总而言之.建筑工程项目建设施工中.技术管理的核心地位是毋庸置疑的。做好技术管理工作，可以为工程的质量、成本以及安全等多方面管理工作给予一个更加全面的保障和支持。在相关工作落实中，我们也应该从科学的角度入手，围绕施工管理工作开展中的一些问题，从技术的角度给予解决和控制，不断地进行改进，做好建筑工程项目建设工作的技术保障。