浅析效能监察在国有企业管理中的重要作用

欧昱汐

[摘要]本文重点研究了效能监察在国有企业中的意义，效能监察在国有企业中管理中的的问题所在、作用、以及如何提高效能监察工作在国有企业中的有效性。

[关键词]效能监察 国有企业管理 管理水平

一、效能监察的内涵

效能监察是纪检部门对监察对象的工作职责、各企业管理体系的落实情况的督查。效能监察的目的就是加强对国有企业的监督管理，加强工作人员的办事效率，加强工作人员的责任心，提高经济效益，加强党风廉政建设。效能监察是国有企业管理体制适应外部环境，对各种资源进行整合，形成整体的盈利能力，可以有效的提高国有企业的管理能力与效率。

二、效能监察在国有企业管理中的重要作用

（1）效能监察是对监察对象的管理能力、效率的综合监督，效能监察是监察部门利用其特有的检验侦查权，有效的管理我国国有企业中所出现的问题，这样就可以充分提高工作人员的办事效率，促进国有企业建有效健康的发展。

（2）效能监察的最佳切入点是国有监管部门和生产管理的有效结合。其目的是促进监管，加强工作人员的责任感，改善管理，从而提高经济效益。同时通过检测在管理工作中存在的问题，及时解决，从而进一步完善企业制度，防止问题再次出现，从根本上完善管理制度。

（3）通过效能监察，可以及时的发现在工作中存在的问题，建立相应健全的规章制度，从而进一步完善企业监管能力。通过对效能监管，进一步提高管理人员的管理理念，充分发挥出监督的重要作用。

三、目前效能监察工作中存在的问题

（1）当前我国的国有企业对于效能监察工作缺乏正确的认知。监察部门负责着检查和监管两个方面的工作。可是现实的工作中，监管部门却重于纪检，疏于监督。有的时候监管部门不知道从哪里开始，无处下手，所以就睁一只眼闭一只眼，任由国有企业的不规范行为存在。因此，为了使效能监察工作的效应最大化，我们就必须要加强自身的责任感。从而提高对于效能监察工作的认知。

（2）我们对于廉政监管与效能监管两者之间的认知不明确。所谓的廉政监管，就是对监督的对象进行行政法规等方面的督查，廉政监管的重点是要加强廉政方面的建设。而效能监察，就是对监督的对象的职责等方面的督查，效能监察的重点是要加强国有企业的效益，在现实生活中，廉政监管和效能监管是不能分开的，两者之间的结合，才能有效促进国有企业的健康发展。

（3）两者之间没有形成联合管理的情况。有的管理人员认为效能监察不在自己的职责范围之内，没有引起足够的重视，这一系列片面的认知，已经严重影响了效能监察的全面普及。

总之，由于种种的原因，导致了国有企业对于效能监察工作的不重视。我们必须要重视这一系列问题的所在，改变以往对于效能监察的认知，改变思路，积极采取有效的措施，创建一个监督工作新局面。

四、效能监察工作在国有企业管理中的提升策略

效能监察工作的涉猎范围非常的广泛，我们只有不断吸取教训，不断总结经验，同时，加强国有企业在效能监察方面的力度，只有这样，才能使效能监察工作的意义最大化。

（一）加强效能监察的学习方法

首先，要积极宣传相应的法律法规知识，组织管理人员进行《中国共产党纪律处分条例》等规章制度的学习，使领导干部认识到贪污腐败是要受到法律法规的制裁的，这样，无意中提高了管理人员的勤政认识，从而加强效能监察力度。

（二）领导重视程度是搞好国有企业效能监察工作的关键

领导注重国有企业的效能监察工作主要集中的两个方面：首先管理人员要认识到：要想企业长期稳定的发展，就要不断改革创新。效能監察工作不仅要发现问题的所在，更重要的是要解决所遇到的困难，规范体制，加强管理理念，提高管理水平。其次是领导要一直支持国有企业的效能监察工作，企业领导亲自审核效能监察工作，并做出相应的观点要求。

（三）将国有企业的效能监察工作落实到实际上

效能监察作为监管企业的一种方式，各个企业要加强对工作人员的管理，提高管理方面的意识，提高干部廉政建设，促进国有企业经济发展。

（四）全方位，多领域，结合实际开展效能监察

国有企业效能监察要想促进廉政建设，加强企业管理，提高经济效益，就要把重点放在建设完善的工作机制上，保证监测的有效性。其一是要建立以责任制为核心的领导机制，把效能监察纳入党风建设和廉政建设当中。其二是建立一个完善的工作机制。其三是动态监督制度的建立，在基层展开工作调研，发现自己的不足，针对那些容易发生问题的方面，做到早发现早治疗。

五、结语

总之，效能监察的重要作用在国有企业的管理中具有重要意义，是企业发展的重中之重。效能监察的有效管理可以增强企业竞争力，不断提高国有企业的发展，完善企业管理制度，增强国有企业效能。效能监察可以有效管理企业薄弱的环节，加强廉政建设可以从根本上治理企业腐败，可以加快国有企业的经济建设与发展。所以，只有加快推进效能监察工作的有效性，才能使效能监察为国有企业的持续健康发展做出更大的贡献。