财务会计与管理会计有机融合途径探究

季建国

[摘要]随着社会的稳定发展，生产要素的变更，企业之间的竞争力不断的加大，盈利也在不断的缩减。面对这些不利的趋势，大部分的企业选择了转型，而财务会计与管理会计的融合问题成为了企业转型的关键所在，同时也是企业正确转型提高盈利率的入口所在。财务会计和管理会计两者的职能在于汇集、监督、反映、控制管理、支持和决策，两者都能够有效的促进企业的可持续发展。二者存在着不同利益主体对会计信息的需求。这些需求构成了它们各自的目标：管理会计产生的动因和它所具备的职能决定了其目标是满足企业主追求利润最大化和资本增值额最大的需要。财务会计目标，在目前会计准则中确定为，二满足企业有关各方对企业有关经济活动信息的需要，以便满足多种利益主体追求经济利益的需要。因此，只有将财务会计与管理会计进行有机融合，才能够让两者进行更好的配合，协调发展，才能够将它们自身的职能有效的发挥出来，帮助企业更加稳定的发展。

[关键词]财务会计 管理会计 有机融合 企业发展

财务会计与管理会计的有机融合可以给企业带来很多好处，能够有效的提高管理的效益，减少人力成本。资源共享能够让企业高效的选择有用的信息，减少决策的风险。有机融合共同发展保证了企业管理过程中监督的全面性、信息的完整性和真实性，提高企业的整体形象，不断的提升会计系统，为企业创造应有的价值，保证企业的稳定发展。

财务会计和管理会计的最终目标是为企业服务，组成企业会计系统，这两者之间在理论上和基础上都是有共性的，满足企业会计的服务要求，它们在本质上、目标上都是一致的。但二者也有区别，管理会计与财务会计的区别源于两者的目标不同，管理会计体系与财务会计体系是按照不同目标设置的，而且目标之间还存在着冲突。在社会经济高速发展的大背景下，财务会计与管理会计的融合是企业必然的发展趋势。

一、财务会计与管理会计区别与联系

（一）财务会计

一般来说，财务会计主要对企业已经完成的项目或者已经使用的资金活动进行全面的监督与反映。其目的在于满足与企业有关的外部人士的需求，比如說：债权人、投资人、以及相关部门，以此来保障他们自身的权益，因此需要全面的了解企业的经济状况，有根据的做出正确的决策，达到监督和管理的所需。因此，企业也需要财务会计做出的财务报表及其数据，分析企业的经营状况，有据可依对企业做出相应的调整，在一定程度上有效的提高企业的经济效益。

（二）管理会计

管理会计主要根据财务会计提供的报表、数据、以及企业内部相关的数据进行进一步的整理和完善，管理会计也被称为报告会计，为企业的管理和经营提供依据，保证企业内部人员作出的决策是科学合理的，有利于企业发展。管理会计的职能不仅是对企业的过去、现在进行分析、控制，还需要对企业未来的发展进行筹划，从企业过去、现在的发展状况，结合企业未来的筹划，统筹兼顾，使企业在长远的考虑下，对企业的日常运营与管理作出适当的调动，保证企业的价值在发展中不断提升。

二、财务分层与一“企业经济增加值”的形成

随着企业所有权与经营管理权分离现象的日益普遍，在资本市场和金融市场上信息不对称，使企业的经济利益关系人难以从现有的财务信息中评价企业的经营业绩，在这种条件下，西方会计界提出衡量企业经营业绩。“企业经济增加值”=_企业营运所得一企业主体所得，企业的营运所得为企业当期的全部收入减去应补偿的物质消耗和当期收入所消耗的外购劳务。共中“企业经济增加值”的内容有：①资本所有者获得的股利：②债权人获得的利息：③人力资源薪金：④政府获得的税收：⑤智力资本报酬：⑥社会贡献。如果把企业营运所得、企业主体所得和这六项内容与三个财务分层对一应起来，根据以上对应关系，可以看到“企业经济增加值”的产生过程。首先，中间管理层财务确定企业营运所得和人力资源报酬中的工人工资部分。企业营运所得=企业全部营运收入一与收入对应的实物耗费及外购劳务；企业营运所得核算和管理的目标是企业顾客价值最大化和成本的持续降低，使企业主体所得和“企业经济增加值”最大。中间管理层确定的企业营运所得是企业所有“契约”分配的基础。其次，在所有者财务层次，根据资本所有者与企业这个主体之间制衡的契约关系来决定资本股利和企业主体所得的分配份额。在企业的生产层次中，财务的内容是为中间管理层提供为管理生产有用的财务信息，降低成本，使顾客价值最大。能将顾客价值与成本有效结合起来的是企业的“作业”，因此，这一层次核算和管理的中心应该是“作业”。

三、财务会计与管理会计有机融合途径

（一）充分利用网络技术

在财务会计与管理会计的有机融合中大量投入网络技术的运用，对于会计的资源数据进行更加全面有效的管理，为财务会计和管理会计的工作提供便利。网络技术能够在网络平台中收集和传递原始数据，方便工作人员及时的使用查阅。能够随时对信息进行管理和控制，使得企业会计系统的管理能够更加系统化、更具开放性。对于企业内部员工和外部使用人员来说这样的平台是十分需要的，能够更加个性化的展示企业的经营状况、能够及时的了解查阅企业的财务报告，有利于及时的做出正确的判断和决策。所以，信息时代为两者的有机融合提供了便利的条件，不仅降低了企业的成本，还提高了事情的处理效率。

（二）完善相应的会计制度

当前来说，财务会计的相关制度及计算方式的精细程度依然不足，与管理会计之间存在着一定的差异，管理会计的随意性强、个性化明显，导致两者之间呈现出两种发展形式，这也是现代多数企业中的发展形势，表明了两者在形式上和内容上的衔接不够充分，因此，可以在两者独立发展的基础之上，进行系统化的更新，统一两者运行的核算体系。

（三）重新建立会计报告体系

财务会计的目的在于监督和计算企业的资金活动，但是就管理者来说，对于财务报表的信息的质量并不满意，主要的决策依据来源于管理会计报告，因此管理会计在其中占据了主体地位。与企业有经济依托关系的外部人员，对于会计信息的需求是大不相同的，需要根据不同的需求给出科学合理的报告。因此，企业可以根据需求改变财务会计，使其向管理会计靠拢，特别是在两者进行有机融合的状况下，应该使得原有的工作形态变成有机融合的基础，使其成为管理会计报告的一部分。同时，也可以根据不同的需求，生成多层次的报告，保证报告不会向外界泄漏任何的企业机密。通过科学合理的改变报告，促进两者的有机融合。