如何发挥绩效考核对薪酬管理的作用

韦如松

【摘要】随着社会经济的不断发展，知识经济时代的到来使得企业越来越重视人力资源的管理工作，只有做好人才队伍的建设，才能够提升企业的核心竞争力。开展薪酬管理，实施绩效考核制度，从而实现对人才的培养目标，但是，在实际的企业管理工作中，其绩效考核工作存在较多的问题，亟待解决。本文阐述了绩效考核的相关概述，并对其实施现状进行了分析，提出了一系列在薪酬管理中发挥绩效考核作用的策略，以飨读者。

【关键词】绩效考核；薪酬管理；作用

一、绩效考核

在企业的薪酬管理工作中，绩效考核是其中的重要环节，它采用科学合理的考核方式，对企业员工的工作效率、任务完成情况、工作责任履行情况等进行评价，并且能够及时将评价结果反馈给员工，它是员工薪酬的参考指标，企业需要结合其生产经营的实际情况，制定合理的企业发展目标，并且，将该项发展目标作为企业制定绩效考核制度的基本准则，进而对目标进行分解，通过绩效考核，督促员工完成既定目标，在激励员工的同时约束他们的行为，进而提高员工的工作效率，在提升企业经济效益的同时，激发员工实现自我价值。

二、绩效考核对于薪酬管理的作用

（一）有助于实现企业的战略发展目标。在企业的运营管理过程中，企业的管理人员可以通过绩效考核来将企业的长期发展战略目标科学划分为若干个短期目标，在阶段内结合发展目标的不同为员工制定相应的绩效考核准则，并且在实施管理工作的过程中，对员工进行督促，使其能够积极完成各个阶段制定的考核目标，最终完成企业的战略目标。

（二）有助于科学分配员工的薪资酬劳。在企业的人力资源管理工作中，为了能够使企业员工更加积极地参与到生产活动中，需要对员工进行激励，而绩效考核模式下的薪酬管理就是最好的激励员工的手段，企业的管理人员不仅仅要将员工的薪资和其工作职责挂钩，还要对优秀的员工进行一定的奖励，通过绩效考核，对其付出的劳动进行奖励，因此，薪酬管理中开展绩效考核工作能够帮助企业对员工的薪资酬劳进行科学合理地划分。

（三）有助于深度开发员工的潜在价值。绩效考核的实施通过对员工工作绩效的评价，来确定员工的薪资待遇，工作人员为了追求高收入，就会自主地进行自我提升，使得其能够在实际工作中更加得心应手，从而调动其在工作岗位中的积极性和创造性，进一步对员工的潜在价值进行深度挖掘。

三、绩效考核存在的问题

（一）模糊的绩效考核制度。在企业薪资管理工作中，绩效考核制度的模糊将会严重影响考核结果，最终影响企业员工的薪资水平。由于绩效考核缺乏科学合理的制度标准，而且在进行绩效考核评价的过程中缺乏相关的定量、定性指标，例如不能够有效评价员工的工作态度、职业素养以及专业技术水平等，这就导致绩效考核的结果不够全面，从而影响薪资待遇，使得企业员工的工作积极性难以调动起来，导致其工作效率下降，影响企业战略发展目标的实现。

（二）单一的绩效考核方式。在实施绩效考核制度的过程中，绩效考核的方式将会直接影响最终的考核结果，由于绩效考核的结果只能够体现出某一阶段内员工部分工作的完成情况，另外，对于员工绩效的考核评价大多数都是有相关的管理人员来进行，导致考核结果可能会受到一些主观因素的影响，例如员工和管理人员的关系好坏等，这就使得绩效考核的效果受到严重的影响。

四、在薪酬管理工作中强化绩效考核作用的途径

（一）完善薪资管理机制。为了提升绩效考核的效果，必须要对薪酬管理机制进行完善和创新，使其能够符合企业的发展实际情况，要做好薪资待遇的设计工作，从提高员工工作积极性的角度出发，根据企业内的实际情况来确定薪酬。同时，根据岗位等级制定薪酬等级，根据员工的职称、工龄等来确定员工的基本工资、岗位工资等。此外，还需要对员工进行动态的激励工作，根据综合考评结果，确定岗位等级的薪酬，并结合员工的日常表现，对员工的工资进行适当调整，进行动态的激励，进而调动员工的工作积极性。

（二）制定科学的绩效考核制度和方法。绩效考核制度的制定是其考核工作科学有效开展的重要环节，需要对各个工作岗位的工作职责进行分析，进而对不同岗位的绩效指标进行区分，对员工的实际绩效与理想的工作绩效进行对比，从而实现绩效考核的效果。此外，要对考核标准进行量化，实现系统化的考核周期，将年考核、季度考核、月考核等与平时的考核结合在一起。还应该对考核的方式进行调整，要结合不同的工作岗位来制定相应的考核方式，采用多样化的绩效考核评价方式，进而提升考核结果的实效性。

五、结束语

绩效考核是薪酬管理的重要方式，因此，必须得到企业管理人员的重视，采取有效的实施策略，充分发挥其实效性，提升员工的工作积极性，提高工作效率，促进企业的长远发展。

【参考文献】

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