中国照明产业的国际竞争力分析与提升策略

陈馨

[摘 要]随着我国经济水平的不断提升，我国的照明产业得到了快速发展，也体现了“中国制造”的特点，但仍要面对国际化竞争。本文主要分析了中国照明产业的国际竞争力与提升策略，以供相关业界人士参考。

[关键词]照明产业；国际；竞争力

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.04.053

[中图分类号]F272；F426.6 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）04-0-02

随着市场的不断开放，我国的照明产业已经进入规模化发展，是参与国际竞争的关键时期。为了在长期发展中提升我国照明产业的国际地位，需要对其进行有效规划和科学实施，只有这样才能推动我国照明产业实现可持续发展。

1 国际竞争力概述

国际竞争力主要表现为国家、产业以及企业三个发展层次。我国的照明产业的发展现状不容乐观，制约着照明产业的国际竞争水平。竞争力是一个企业基于各个因素组成的，当产业在发展的过程中能够满足市场需求的时候，将体现出一定的优势，也就具备了一定的竞争力。同时，在竞争市场中，产业与其他产业相比，能在市场上为消费者提供优质服务，也能获得更多的发展机会。与竞争力不同的是，国际竞争力具有多层次、多角度以及综合性发展的特点，其含义可以从两个方面进行分析。第一，在广义上，国际竞争力是产业在复杂、多变的环境中，具备的经营能力。随着市场经济条件的优化和创新，产业的生产能力、销售能力、服务能力也随之提高。第二，在狭义上，国际竞争力是在各个环境中，能进行服务、销售、生产以及设计等工作，同时也能提升产品生产效率、创造能力。所以说，在国际市场上，提升产业国际竞争力是当前服务工作中的主要发展趋势。

2 我国照明产业的国际竞争力

2.1 照明產业的国际竞争格局

在国际市场上，面对严峻的国际化竞争。改革开放后，很多国家的照明产业都进入我国市场。例如，欧洲是照明产业发展最快的地区，飞利浦公司首次进入我国市场，建立了8个生产厂家，其增长速度很快。美国的照明产业也开始在我国设厂，尤其在北京、上海地区，成立了合资公司。这些照明产业为我国的照明市场带来发展机遇的同时，也带来了挑战。所以说，将其对比分析发现，无论是在国际市场上还是在国内市场，合资企业、独资企业都能展现出较强的国际竞争力。

2.2 我国照明产业的竞争格局

我国的照明产业在不断发展和进步中，形成了不同的发展规模和特点。但是，面对国际竞争，我国照明产业的国际竞争力还有待提升，其也存在一些共同特征。例如，对于进入者，对照明产品的技术要求不高，没有为其投入更多的资金来扩大发展规模；对于供应商，对产品的议价能力较弱，而针对一些稀缺资源，尤其是太阳能的使用，具有较高的议价能力；对于购买者，由于市场比较混乱，在无序的竞争中，具备较高的产品议价能力；对于替代品企业，由于不同行业具有不同的产品替代性，导致各个产业之间激烈竞争；对于销售者，也要面对激烈的市场竞争，为了在市场竞争中占有有利的位置，还需要不断提高产品的质量。基于这些因素分析发现，我国的照明产业发展还处于初级阶段，其产品具备的技术含量也较低，无论在生产中还是在销售中，都要面对激烈的市场竞争。

我国照明产业与国际产业相比，总体发展趋势较弱，具体表现在以下几个方面。第一，我国照明产品质量处于中低水平。由于我国照明产业是基于劳动密集型发展的，利用简单组装实现产业化发展，再加上具备自主知识产权的产品也比较少，从而附加值较低。尽管存在一些资金、技术型照明产品，但产品的档次、品牌、质量等仍处于较低水平，当前情况下，还无法从根本意义上提升我国照明产业的国际竞争水平。第二，基于同等产品，其具备的生产条件也比较差。尽管是相同的技术产品，我国的照明产业技术发展水平和生产条件都比较差。第三，研发投入低。面对产业间的竞争，生产技术与创新能力是获胜的关键，而研发投入是提高创新能力的关键。但是，我国照明产业的研发投入比较少，与发达国家还有很大差距，从而会影响我国照明产业的国际发展地位。第四，我国照明产业的生产效率低。我国照明产业的机械化水平较低是导致其生产效率较低的重要原因，从而会影响我国照明产业的国际竞争力。第五，使用的提升策略不合理。由于我国照明产业使用的提升策略不当，导致我国在国际竞争中处于劣势。同时，如果市场定位不合理、缺乏合理的投资渠道等，将导致我国照明产业无法提升国际竞争力。

2.3 案例分析

以我国的飞利浦照明产业为例进行分析。基于波特的竞争对手分析的模型，在原有发展基础上，分析其未来发展目标和产业实力，并在对比分析中为其提供有效借鉴。随着城市化发展进程的不断加快，各个照明产品得以发展，但我国生产的照明产品在技术和质量上与国外还存在一些差距，从而为飞利浦产业的崛起发展提供条件。近几年，飞利浦照明在市场上占有较大份额，也实现了战略的转型发展。根据其未来发展的目标，飞利浦产业致力于寻求更多的市场份额，并逐渐渗透到第二级、第三级市场。我国的飞利浦产业已经开发了多个城市照明市场，在二三线城市也制订了长期发展战略。

基于全球发展背景，我国对研发中心进行升级改造，并整合全球市场资源，保证国际化竞争处于领先地位。但是，价格是飞利浦行业发展中的劣势，在整个照明市场上，面对无序的市场格局，导致飞利浦失去一些市场份额。为了能充分发挥飞利浦的优势，为了在国际竞争力获得地位，飞利浦还需要根据自身特点，保持高端产品优势。同时，飞利浦还需要增加更多渠道，保证在激烈的市场竞争中能实现多个方面的专业化，满足客户的多方面需求。飞利浦企业还可以与经销商建立最佳合作伙伴关系，并基于该方式加强技术培训，对各个环节进行综合管理。飞利浦还要引进最新的IT技术，与合作伙伴建立网络连接，实现信息共享。此外，飞利浦通过借鉴外国企业的先进经验，并根据本国发展实际情况进行积极改进，能有效提升国际化竞争力。

3 我国照明产业提升国际竞争力的策略

3.1 以市场为导向

在当前的国际竞争形势下，以市场为导向成为现代产业发展的主要因素，与产业发展也有很大的关系。为了提升照明产业竞争水平，企业需要将以市场为导向作为要点，并渗透到产业活动中，以实现照明产业可持续发展。当前，市场已经从产品导向转换为市场导向，客户需求决定了产业的实际发展方向。但是，由于客户基于自身的专业知识，还未对产品有一个充分了解，在解决问题期间还需要为其提供合理的实施方案。例如，针对一个体育场的照明，企业需要根据对该场地的投资需求和使用要求，为其制订合理的解决方案，不仅要满足亮度要求，还要提高舒适度、降低能耗。同时，企业还需要改变单一产品结构，对产业积极创新，不断提高产品的附加值，保证能满足客户的销售需求。

3.2 对提升策略进行合理选择

合理选择提升策略有利于充分发挥竞争优势，能为产业发展方向提供合理规划。每个产业在发展的过程中，都具备一定优势和劣势，会影响企业的竞争力。所以，照明产业要实现国际化发展，需要基于自身优勢进行创新，才能找到适合自身的提升策略。

在对选择提升策略的过程中，照明产业可以选择总成本领先战略、差异化战略以及专一化战略。第一，总成本领先战略。在实际发展的过程中，照明产业要基于企业的总体成本，投入先进的生产设施，在保证质量的前提下将成本降到最低，保证服务工作、研发工作能够顺利进行。总成本领先战略应用到照明产业中，具有广阔的发展空间，能够在国际市场竞争中保持成本优势，也能促进资源优化配置。第二，差异化战略。该战略主要是为了生产与对手不同的产品和提供比对手更好的服务，能在一定范围内实现全产业发展，充分发挥自身优势。差异化战略的应用体现在很多方面，如名牌形象、技术、性能以及服务等各个方面。差异化战略不仅能够提升产业实力，还有利于培养自身品牌，还能促进我国照明产业在国际市场上实现可持续发展。第三，专一化战略。该战略是对某个特殊的客户群、产品线以及区域、市场等进行划分。总成本领先战略、差异化战略都是基于全产业发展范围来实现的，而专一化战略注重在某一领域提升自身能力。

4 结 语

随着市场竞争日益激烈，我国照明产业要想实现可持续发展，需要借鉴国内外成功成功经验，不断提升自身的综合竞争力，才能在国际竞争中立于不败之地。目前，我国在照明产业方面的研究较少，还有很多问题有待进一步研究，希望本文的研究成果能够为相关人员提供借鉴。

主要参考文献

[1]王敬华，董佺.中德照明产业国际竞争力比较[J].经济论坛，2011（4）.

[2]叶玉静.浅析国内外如何看待我国中小企业——以LED照明产业为例[J].科学与财富，2014（7）.

[3]候虹印.中国半导体照明产业国际竞争力分析[J].中国外资，2011（8）.

[4]陈启彰.无极灯（感应式荧光灯）在室内外竞争力详比与国内外应用案例[C]//2012上海国际新光源&新能源照明论坛论文集，2012.

[5]年景松.全国市场稳中有增，LED产品发展空间巨大中国照明消费市场发展状况及趋势[C]//中国LED照明论坛论文集，2014.

[6]彭万华.半导体照明产业与技术[C]//全国半导体器件产业发展、创新产品和新技术研讨会论文集，2011.

[7]蔡建奇，杜鹏，杨帆，等.照明产品健康舒适度评价方法及指标评价体系概述[C]//中国LED照明论坛论文集，2014.