关于企业人力资源培训管理体系构建的探析

郭燕

[摘 要]近年来，我国经济快速发展，市场竞争变得格外激烈。企业逐渐意识到想要在激烈的市场竞争中保持持久的竞争优势，优秀的人力资源便必不可少，所以企业需要构建一套完善的人力资源管理培训体系。本文主要探析企业人力资源培训管理体系的构建途径，希望能够通过有效的培训体系，提高我国企业人才专业素养，以此促进企业进一步发展。

[关键词]企业；人力资源；培训管理体系；构建

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.04.028

[中图分类号]F279.23 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）04-00-02

人力资源管理体系是指，根据人力资源管理6大模块内容建立的一套完善的人事管理体系，这6大模块内容分别是人力资源规划、招聘与配置、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理，其对企业的日常运营以及企业的未来发展具有极其重要的意义。企业人才资源培训管理体系是人力资源管理体系中的一个分支，其主要的内容是招聘优秀的人才进入企业、对新招聘的人才进行岗位培训、对企业的人才进行发展培训、对企业的人才专业水平进行考核，通过这些内容提升企业的人才素质，其对企业的发展具有极其重要的意义。

1 企业人力资源培训管理体系现状

1.1 企业对人力资源培训管理体系缺乏深入的认识

目前，仍然有很多企业对企业人力资源培训管理体系的认识不够充分，同时对人才资源培训管理体系的重视程度不够，在进行培训的过程中，没有认真执行每一个培训环节，这些情况都严重影响了企业人力资源培训的质量和效率，导致企业的人才专业素养不能大幅度提升。

企业人力资源培训管理部门主要负责企业员工的培训工作，员工培训的质量能够直接决定企业是否顺利地开展日常运营工作。但在实际的人才培训过程中，企业并没有严格地执行每一个培训环节的具体流程，也没有严格地要求企业员工及时地完成各项培训任务，导致员工并没有很好地完成培训工作，没有认真地了解和掌握所有的培训内容，使得企业员工不能很好地完成企业的日常工作，严重影响了企业的日常运营工作效率，严重限制了企业的快速发展。另外，企业人才资源培训管理部门，在完成企业人力资源培训工作时，过于追求培训速度，希望能够通过短短的几次培训工作，就直接使企业员工的专业素养大幅度提升，这种急于求成的做法，反而使员工的专业基础薄弱，在后来的日常工作中出现许多不必要的问题。

很显然，当企业对人力资源培训管理体系缺乏深入认识时，如不重视企业人才资源培训，在进行企业人才资源培训时急于求成等，都会使企业人才资源培训质量大打折扣，企业员工也不能达到企业预定的人才培养目标。

1.2 企业人才资源培训模式过于传统

目前，很多企业仍然采用传统的企业人力资源培训管理模式。这种传统的人才资源培训模式是指，仅仅要求企业员工牢牢记住自己的本职工作，熟练地掌握自己岗位的具体工作内容，并不会向企业员工严格要求相关岗位的具体工作流程、工作职责，这就使企业员工对自身的工作、企业的日常运营认识不够充分和全面，企业在完成日常工作时很容易遇到知识盲点，严重影响日常工作完成效率，不利于企业人力资源管理工作的顺利开展。

另外，傳统的企业人力资源培训模式是采用授课方式，企业请来培训主管或者大学教师等人开展企业员工的技能培训工作。这种授课模式，使企业人才培训内容过于局限在书面知识内容，导致整个人才培训过程比较枯燥，企业员工很容易就会丧失对培训内容的学习兴趣，很难全身心地投入到培训过程中，从而企业人才培训效率和质量受到严重影响，不能大幅度提升。

很显然，过于传统的人才资源培训模式，并不能满足新时代对人才的具体要求，培训后的人才也不能顺利地应对所有的工作，严重影响了企业的长远发展。所以企业想要获得长远的可持续发展，就必须要尽快完成人才资源培训方式的创新，尽可能丰富培训内容，提高企业员工对培训的兴趣。

1.3 企业人才资源培训管理体系比较混乱

对于企业的人力资源培训工作，培训管理是一个非常重要的工作环节。但在当前的市场经济环境下，很多企业的人才资源培训管理体系的管理存在许多现实问题。在这些问题中最严重的是企业人才培训管理体系非常混乱，这就代表着企业人力资源管理体系的各个部分并不能紧密的连接在一起，不能有效的合作，各个环节是独立的，缺乏必需的联系。在这种情况下，企业的整个人力资源培训管理体系不能有效地运转，更不能充分地发挥其价值，给企业的日常发展带来非常负面的影响。

2 企业人力资源培训管理体系的构建策略

2.1 树立正确的培训理念

近年来，我国的经济全球化进程不断加快，这就意味着越来越多优秀的外资企业进入中国，希望能够占领中国的市场份额，所以中国市场的竞争变得越来越激烈。企业想要在激烈的市场竞争中获得持续的竞争优势，就必须要注重人才的培训。企业想要构建科学的人才资源培训管理体系，首先就要树立正确的企业人力资源培训理念，其对企业人力资源培训管理体系的构建具有极其重要的意义，能够保证企业顺利地开展人才培训工作。

企业在培训企业员工的过程中，应以企业的未来发展作为人才培训导向，主要的培训目标是提高企业员工的专业水平，使企业员工能够成长为专业的技能型人才，为企业的未来发展打下非常坚实的人才基础。另外，现代企业的人力资源培训还应遵循“以人为本”的原则，即企业所有的培训工作都应从企业员工的实际发展需求出发。企业需要根据员工的实际发展需求，以及当前的专业水平，选择最适合的人才培训内容和人才培训方式。其次，企业人力资源部门在培训企业员工的过程中，应当认真地观察企业每个员工的个性特征，尽可能挖掘出企业每个员工的具体优势，然后根据企业员工的特定优势，为企业员工安排其未来的工作方向以及执行工作的侧重点。通过这种方式，可以使企业员工所有的工作更加具有针对性和目标性，更加符合员工的发展需求。最后，企业在进行人才培训的过程中，可以多对企业员工进行信访和问卷调查，主要是采集企业员工对人才培训内容的具体意见和建议，通过集思广益，使企业的人才资源培训模式更加科学，以此促进企业人力资源培训管理体系成功构建。

2.2 丰富企业的人才培训内容

在企业人才培训的过程中，丰富的企业培训内容也能够直接影响企业人力资源培训管理体系构建情况。所以，企业应当不断地丰富人才培训内容，尽可能优化企业人才培训模式，这就要求企业必须根据企业员工的具体情况以及具体特点，设定特定的人才培训内容，与此同时，企业要特别注重充分创新企业员工的培训形式，增加企业人才培训课堂的趣味性，提升企业员工在培训课堂中的参与程度，以这种方式全面提高企业员工的综合发展水平。例如，企业在培训会计人员的过程中，不仅要认真地培训会计人员相关的会计内容，充分提升会计人员的专业素养，还应认真有效地为企业员工梳理企业的整个运营过程，保证企业财务人员对企业各个部门的运营情况有一个全面的掌握。除书面的知识，企业还应培训企业员工操作企业财务管理系统，保证员工能够熟练地运用企业的财务管理系统。企业应保证员工能够有效地将知识理论与操作实践结合在一起，保证企业员工充分地吸收和掌握所有的培训内容，大幅度提升企业的人才培训水平。

另外，企业在培训人才的过程中，应当改变之前传统单调的培训内容以及单一的培训方式，企业可以选择案例教学法、游戏教学法、角色扮演法、情境教学法等多种培训方式，增加培训的趣味性，大幅度提升企业员工对培训内容的兴趣，提高企业员工在培训课堂中的参与程度，以此提高企业员工的综合水平。例如，企业可以采用案例教学法，选择一些与实际内容紧密相关的案例，然后让企业员工认真地为大家分析这个案例，谈谈他们对案例的认识。通过这种模式，可以充分活跃企业员工的思维，使企业员工能够在培训过程中认真思考，认真跟随教师的培训思维去思考问题和解决问题。

很显然，只有丰富企业的培训内容、创新企业的培训模式，才能保证企业的人才培养模式充分符合现代社会对人才的具体要求，加强企业的人力资源建设。只有企业对企业员工进行多角度、宽领域的培训，才能保证大幅度提升企业员工的专业水平，为企业的未来发展积累人才。

2.3 建立严格的人才培训管理制度

严格的人才培训管理制度，能夠为企业成功构建科学的人力资源培训管理体系，提供有效的依据和基础保障。企业想要有效地开展人力资源管理工作，首先要做到认真、有效地分析和研究在人才培训过程中可能出现的各种现实问题，保证企业能够顺利地开展整个培训工作。

严格的人才培训管理制度，能够很好地约束培训教师和企业员工，一方面，保障培训教师能够严格地完成培训工作，不至于敷衍了事；另一方面，保障企业员工能够认真地对待企业人才培训，认真地投入到培训中。企业想要建立严格的人才培训制度，就必须为人才培训管理体系的各个部分设定相应的标准，让培训教师按照设定的标准开展培训工作，这样不仅可以使企业的人力资源综合管理效率充分提高，还可以使培训教师检验企业工作的专业水平达成情况。

3 结 语

企业在未来面临的市场竞争主要是人才的竞争，所以企业必须要重视人才的培养，企业必须要构建完善的人力资源培训管理体系，这对企业的未来发展具有极其重要的意义。企业想要构建完善人力资源培训管理体系，应当尽可能优化企业的人力资源管理模式，加大对企业员工的培训力度，尽可能完善和创新企业人才的考核方法，充分提高企业员工的专业水平，以此促进企业快速发展。

主要参考文献

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