优化与创新并举在企业财务管理模式应用分析

张萍

摘 要：自实施市场经济后，我国经济发生了迅猛发展，体制不断健全。它的发展带动了企业管理工作的进展，使财务管理在企业中的地位不断提升。然而，由于当前我国经济模式发展受传统经济体制的影响，在财务管理上依旧处于落后的地位。面对如此发展迅猛的社会条件，传统的经营管理模式已不再适合现在市场的需求。旧体制的发展在一定程度上阻碍了企业未来的发展，制约了企业竞争力的发展和经济效益总体的提升。本文旨在就企业财务管理工作如何顺利开展进行研讨，以探索科学管理措施，保障企业的发展。

关键词：现代企业；财务管理；模式

自21世纪以来，我国的经济体制发生巨大的转变，计划经济体制逐渐由市场经济体制代替。在实施初期，由于受经济条件长时间的影响，我国经济发展没有达到预期效果。当前为适应我国市场经济体制的需求，各大企业开展了相应的财务管理工作，以解决计划经济带来的滞后问题，全方位的解决因荆经济条件的制约所带来的制约问题，促进现代化企业的建设和发展。

一、创新财务管理理念，顺应时代需求制定创新型财务管理理念

财务部门作为企业的核心，因此在企业建设中，要设置完备的财务管理部门。当前，我国企业面临的主要问题就是如何处理好财务管理工作，制定适合企业发展的道路。为此，需要企业各个部门制定科学化、规范化和合理化的管理措施，以推动企业的发展。财务管理的三大部分都是根据企业资金进行划分的，以确保资金运用的有效和合理。可以有针对性的根据企业的资金运转情况做出相应的财务管理调理方案，以保证企业的变化万千的社会中正常发展。同时，开展企业财务管理工作，根据企业自身的经营情况设定最终的经营目标，从而为企业的这一目标而共同努力。

最后对企业的财务管理流程加以创新，以此达到对企业财务的高度管理目标。在现阶段的财务管理流程中，整体设计分四个部分。第一是标准，即在企业管理中，涉及到的一切财物流程都要采用同样的管理标准，保证财务管理模式的统一。第二是一体，即在企业管理过程中将业务，财务以及内部控制都统一为一个体系，加强各个部分之间的关联性，提高管理效率。第三是透明，换言之是所有的财务数据都要公开透明，保证数据能够符合所有的要求，达到审核标准。第四是事前，财务管理过程要实时监控，保证在管理中即事前做好审核工作，避免出现事后问题。

二、科学制定管理措施，推动企业现代化发展

财务管理工作的开展需要制定科学的措施，以实现企业的正常开展，根据根据企业的实际情况进行资金分配与管理，在诸多的企业中，通常都是由有形资产来来带动无形资产的发展。无形资产作为企业资产的重要部分，在企业的运转中具有重要的经济意义，因此，在整个企业运转过程中，要赋予无形资产更大的发展空间，已获得最大的经济利益。此外，有形资产作为企业重要的收入来源，在我国企业发展中起着至关重要的地位。为使企业能够向更加稳定的方向发展，可以将有形资产和无形资产相互结合，以此共同推进企业经济的高速发展。同时，企业要实现法制化，需要筛选合理的经营者，以促进企业向规范化发展。企业的发展离不开高素质、高能力的人才，因此需要企业管理者制定合适的措施引进专业化顶尖管理人才，促进企业走向长远发展。

三、观察发展向标，做好风险评估

我国社会经济的发展是一个动态的过程，同样企业的发展也是不断变化的。在市场经济和知识经济双重发展条件下，我国各大企业面临着重大的考验，为适应多变的经济环境，我国企业财务管理人员需要根据当前市场发展体制做出财务风险评估和预算，以控制企业资金正常运转，从而使企业在竞争激烈的社会中平稳发展。针对企业在发展中存在的诸多风险因素，需要我国企业财务管理工作者深入研究这些因素中存在的风险分子，不仅要准确的衡量风险程度，还要及时的做出控制方案。随着经济体制的变化，所产生的风险评估不仅会影响企业未来的发展，还会制约经济体系的开展。因此，为突破这一局势的限制，我国企业开始向多样化经济方向进行转型，以保证其在竞争激烈的社会条件下能够稳步发展。企业的发展离不开财务管理，因此应根据自身发展现状制定科学合理、精准的风险预测。随着信息技术的不断发展，在企业财务工作开展中要适当的融合科技技术，不断建设完备的网络财务发展平台。此外，为促进企业长远发展，需要搭建风险评估平台，制定财务管理控制措施，加强企业的应变能力，只有这样才能在瞬息万变的社会中占有一席之地。

四、管理制度的有效制定，促进企业综合发展

当前，我国诸多企业都存在资金不足的问题，而这一问题不会再段时间内得到解决，是一个长远的发展过程，针对我国企业发展现状，需要财务管理部门制定合理的解决措施，调整企业内需不足问题。因此，应从企业发展的客观角度上进行分析，不断增加企业资金和财务管理工作。在国际经济发展不平衡的年代，需要我国企业财务管理部门制定科学规范的经营管理模式，尽可能的将企业财务风险缩减到最低，使企业资金得到充足的应用，发挥其最大价值。我国企业一般都是集约化经营管理，在资金分配中需要有企业最高执行人员批准，因此在这种管理模式下有效的避险了因资金分散而造成的周转问题。一定程度下，有效的促进了资金筹集和管理工作，普遍提高了工作效率和企业运转速度。此外，我国企业管理中除了集约化管理还采用了分级管理，统一调度的经营模式，这一模式采用资金分散管理形式，有各个部门自行调动，极大的推动了经济的发展。这两中经营模式都有利于企业发展政策的实施，有效的加强了企业适应外界环境的能力。

五、创新预算管理模式，提高预算准确率

在现代企业管理中，“人单合一”这一模式已经被广泛的应用在预算管理中，并且发挥了非常重要的作用。对于预算管理，一部分企業已经有了成熟的“三步走”模式。即预案、预算和预酬三个步骤。预算方案的制定者是位于一线的工作人员，他们按照客户的需要设置合适的方案。而之后管理部门的员工则按照预案来是制定预算。预算也是财务部门工作人员对预案的一种财务化体现。而对于一些上市企业，预算的制定使根据当季各部门的工作业绩来分配的，以本部门的业务量作为划分的依据。最后一步被称作预酬，即财务部门按照员工的工作量以及各部门的工作情况制定薪酬。这一管理模式对企业的财务管理发挥了积极的作用。首先避免因为预算信息不全面问题造成的预算松弛，为企业的金融管理提供了更为科学的方法。其次，以往企业财务管理模式增加了企业内部工作人员的竞争性，不利于团结。但是新的财务管理模式改善了这一现状，减少了企业内部领导与员工之间的利益冲突，有利的促进了企业的发展。

六、将“三张表”作为自主经营模式，加强财务管理的价值创造性

在企业财务管理过程中，“三张表”这一创新举措具有非常积极的现实意义，分别为损益表、日清表和人单酬表。战略损益表是为企业的长期经营与发展提供了依据，同时企业的发展策略也是由此制定的。而日清表则是对其中两个表起到了有效的连接作用。人单酬表是对企业内部各个工作人员的工作成果的显示，同时也为员工的努力工作起到了激励作用。企业实行的“三张表”财政管理措施为企业员工提供了更加完整的财政信息，保证企业信息平等性。通过以上的创新措施，企业员工能够及时的发现财政管理中的问题，减少员工分析误差，实现企业与用户的双赢。

七、总结

在市场经济体制下，我国经济快速发展带动了企业的进步，而面对竞争激烈的社会条件，需要我国企业制定有效的管理措施、相关财务管理制度和构建完备的企业制度，以转变传统落后的经济思想和观念，带动经济的发展和企业的进步。此外企业要设立完备的风险评估部门和资金预算管理，使整个管理体系更具科学化和规范化，从而使企业平稳发展，走向国际化发展道路。

参考文献：

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