关于我国企业管理会计应用中若干问题的探讨

陈尔敏

摘 要：提高企业经济效益是企业经营管理的目标。管理会计融合了管理学使其能够参与到企业的经营管理活动中，对提高企业经济效益和核心竞争力起到非常大的作用。从我国企业目前的经营管理情况来看，管理会计在企业中的应用不够普遍，不够深入，在实际运用中还存在诸多限制。为适应中国经济发展新常态，配合企业产业升级，大力推行管理会计正在被越来越多的企业提上日程。这对我国管理会计发展既是挑战更是机遇。本文介绍了管理会计目前的情况和存在的问题并提出相应建议，希望能为管理会计在我国企业中的應用提供帮助。

关键词：管理会计；经营决策；信息化；企业

近些年来，中国财政部针对管理会计陆续出台规定。2014年11月，发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。2016年6月，制定了《管理会计基本指引》。2016年10月，印发《会计改革与发展“十三五”规划纲要》。对我国的会计改革与发展进行全面部署。提出要加强政策引导、经验交流，不断强化管理会计的职能作用。2017年10月，财政部公布了《管理会计应用指引第100号-战略管理》等首批22项管理会计应用指引。这为管理会计在我国的具体实践提供了依据。财政部如此重视，可见管理会计在我国未来经济发展中的重要程度。可以说，管理会计是中国企业适应竞争全球化、管理信息化，促进转型和管理升级的必然选择。

一、管理会计定义及作用

管理会计在各国没有统一的标准化定义，我国将管理会计定义为：管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。

企业可以利用管理会计提供的管理和决策信息，帮助企业决策层进行科学决策。还可以运用管理会计方法发现企业现有问题，分析问题，从而解决问题。提高企业竞争力，最终提高企业经济效益。

二、管理会计在我国企业应用的现状及存在的问题

1.管理会计理论及实践不成熟

中国目前的管理会计研究成果很多是根据西方国家管理会计理论与实践得出的。可由于西方国家的政治、经济及法律与我国存在较大差异。照搬西方国家的管理会计经验会使管理会计在中国企业中发挥不出应有效果。

我国管理会计可借鉴的成熟经验不多。管理会计要贴合每个企业自身的具体情况进行实施，却少有人能对管理会计的应用进行创新。此外，很多企业的数据信息并不全面，完整性不强，因此管理会计很多方法工具只能停留在理论阶段，缺乏实践价值。

目前，特别是中小企业大多是粗放型管理。如果推行管理会计，内部实行预算管理，绩效管理等，就要求基层管理人员向精细化管理改变。管理会计在法律上没有强制要求，一但要求改变，企业基层管理人员有就抵触情绪。

2.企业经营决策层不重视

企业的经营决策层对管理会计没有足够的重视。首先，很多企业经营决策者对会计的认识还只停留在核算和监督上，会计参与公司管理决策的意识十分薄弱。其次，经营决策层授予管理会计的权力不够，造成管理会计提出的改进方案不能被有效落实下去。再次，配合管理会计的需要健全企业内部管理体制的意识落后，而管理会计只有在完善的管理制度保障下才能得到最好的应用。

3.管理会计人才匮乏

现在我国很多从事管理会计工作的人员都是由财务会计转变而来，对管理会计具体工作并没有系统的了解。财会界长期存在的重核算而轻管理的思想，使会计人员拥有传统核算会计的知识但不具备管理会计能力。目前我国企业快速发展的民主科学化管理，使管理会计人才数量远远不能满足企业发展的需要，加上人员素质不高，直接影响到管理会计在企业经营管理中的推行。能站在管理的角度了解整个企业经营过程，懂得向前看、能为决策服务的管理会计人才严重不足。

4.管理会计数据信息化基础薄弱

企业在信息化方面的投入较少，很多企业没有配备专业的信息安全工作人员，导致企业信息安全没有足够保证。信息化时代的到来，对企业信息的时效和质量要求越来越高，现有信息管理技术和手段很难满足管理会计的要求。还有很多企业的财务与业务信息化相分离，造成管理会计人员提取相关业务信息工作量大，协调工作繁琐。此外，中国的管理会计专业软件处在完善阶段，能详细了解软件并熟练使用的管理会计人才非常的稀缺，管理会计软件发挥不出最大功效。

三、如何加强企业管理会计应用

1.管理会计理论与实践创新，改善实施环境

我国的管理会计发展必须在西方国家先进经验的基础上，根据中国企业实际情况，设计适合中国企业的管理会计方法。同时合理规划企业实际税负，建全社会诚信体制，方便管理会计采集正确的数据信息。

重视管理会计方法的实用性，管理会计案例库的建设非常有必要。管理会计人员要深入到企业各项业务中，让管理会计与业务活动有机融合，使管理会计在企业中真正应用和推广。

落实企业管理会计，就离不开企业内部管理体制的创新改革，要配合管理会计的需要进行流程重新设计，制度优化打造。健全激励机制，让管理会计参与制定考核指标。当然，管理会计的应用方法也需尽量实用化、简洁化，最大限度调动企业各部门和员工的积极性。

2.加强企业经营决策层重视程度

企业经营决策层有必要学习管理会计方面的知识，转变会计只能财务核算的思想，充分认识到管理会计的专业性在企业经营决策中无可替代的作用。让经营决策层意识到建立一支管理会计专业化的队伍对企业经营管理的重要程度，在企业内部设置管理会计部门或岗位，参与到企业的整个业务流程中。

企业经营决策层应该授予管理会计应有权力，从而提高管理会计的地位。让管理会计全面纳入企业经营管理各环节中。

完善企业管理制度，管理会计要求管理的分化和细化，企业要改变高度集权的组织体系和决策理念，推动企业向分权化的方向发展，才能让管理会计的工作更科学，更合理。让管理会计参与企业监督和激励制度等多方面制度设计，让管理会计工作得到重视与认可。

3.培养管理会计人才

随着企业管理体制的不断完善，现在会计不仅要做好财务核算方面的工作，还需在管理方面提供支持。企业可以在内部绩效考核体系中加入管理会计方面的学习成长和工作成果考核指标，促使会计人员加强学习管理会计知识，提高管理会计的实践水平。让会计人员成为企业具备会计技能的综合性管理人才。

在社会大环境方面。首先，可以要大力推广类似于CMA（美国注册管理会计师）等管理会计方面的证书考试，作为管理会计人员的相关知识的肯定。条件成熟的情况下设置中国自己的管理会计水平类资格。其次，可以将管理会计知识纳入会计人员继续教育，适当增加会计专业技术资格考试关于管理会计的知识内容，在高校的课程设置上加强管理会计方面的教育。再次，相关部门和组织要增加管理会计方面的培训班或沙龙，除了理论知识外更多的穿插成功的实践案例。

4.数据信息化基础完善

随着大数据时代的到来，管理会计的不断发展，财会数据的相关性要求会下降，可靠性要求会增加，必须配备专门管理信息技术的部门或人员，进行系统维护和更新，提取和分类有用的数据信息，提高工作效率。

有完善的信息化基础，管理会计才能真正实现其功能。现在，多数企业已经在数据信息化方面积累了一定的经验，拥有并使用了OA、HR、CRM、供应链等多个功能系统。可是各个系统之间各自为政，导致企业“信息孤岛”现象。所以，管理会计信息化需要对原有的信息系统进行整合。将各系统数据无缝集成，搭建基于数据仓库技术的管理会计系统。

大数据时代，管理会计必须借助管理会计专业软件。目前符合中国企业实际需求的管理会计软件处于完善阶段，国家相关部门有必要推广管理会计软件，使其加快普及。

人工智能进入到财会行业，会计的基础核算工作会逐步减少，未来整个会计发展偏向管理会计方向将是大势所趋。同时，随着中国经济的发展，竞争环境日趋激烈，企业对管理会计的重视程度越来越高。完善与我国经济发展相适应的管理会计体系，接近或者达到世界先进水平，从而在企业中更好的发挥价值。我国管理会计的发展任重而道远。

参考文献：

[1]卡尔·S·沃伦，詹姆斯·M·里夫，乔纳森·E·杜哈奇.会计学（第25版）：管理会计分册[M].中国人民大学出版社，2016.

[2]约翰·乔丹.SAP管理会计100问[M].清华大学出版社，2014.

[3]辛金国，龚恺.浙江省“四化”同步发展综合評价研究[M].浙江大学出版社，2015.

[4]吴文学.管理会计那点事儿[M].清华大学出版社，2017.

[5]刘爱东，万芳.公司治理对管理会计信息披露质量的影响研究[J].会计之友，2016（09）.