新形势下财务会计与管理会计的融合

摘 要：在经济竞争激烈的新形式下，财务会计模式已经满足不了企业发展的需求，从中暴露出的问题，也制约着企业的发展与转型。管理会计应用于企业财务管理中，让企业财务管理更加科学化、系统化；管理会计也弥补了财务会计中的不足。因此，财务会计与管理会计融合是大势所趋，也是必然的结果，只有两者有机融合，才能使会计的作用发挥至最大化。本文通过分析财务会计与管理会计的区别与联系，说明了两者是相辅相成的关系，然后阐述了财务会计与管理会计的作用，同时分析了两者融合的可行性，最后给出了两者融合的办法。

关键词：新形势；财务会计；管理会计；融合

随着经济快速的发展，企业间的市场竞争加剧，企业更加重视财务管理，采用各种管理办法，控制企业生产经营成本。管理会计属于会计的分支，通过管理会计可以为企业缩减生产、管理、运营等成本，实现企业经济资源的优化配置。目前，我国大型民营企业、央企纷纷将管理会计纳入企业管理中，企事业单位也正在积极筹措，积极建设内部管理会计体系。财务会计与管理会计是会计中的不同分支，新时代背景下，将两者相结合，顺应时代的发展，也符合企业精益化管理的目标，未来企业财务会计与管理会计融合是现代会计发展的必然趋势。因此，如果企业要获得竞争优势，就必然重视财务会计与管理会计的融合，只有这样才能跟得上时代发展的步伐。

一、财务会计与管理会计的区别与联系

1.财务会计与管理会计的区别

财务会计是核对、确认、记录企业财务资金流动，以财务报表的形式将企业财务状况呈现，让企业管理者能够明白清楚地看到企业信息。可见，财务会计是以提供财务信息为目的。而管理会计更加强调管理，通过对财务会计所提供的财务信息，进行处理、加工、分析，为企业管理者对经济决策提供财务数据，方便企业管理者能够做出精准的决策。管理会计是一种企业内部财务报告，属于成本控制与管理范畴。主要区别表现在如下几方面：

（1）财务会计与管理会计所包含的内容不同。财务会计包括企业资金流动、资产、负债、盈利等，主要表现企业的经济与经营状况。管理会计主要包括企业成本控制、业绩评价、经济决策，主要体现企业资金管理。

（2）财务会计与管理会計面向的对象不同。可以说，财务会计是对外的，为企业员工、外部团体以及政府税务部门提供企业财务信息数据，而管理会计为企业内部管理者提供经济决策数据。

（3）财务会计与管理会计工作周期不同。企业日常经营管理离不开财务会计，财务会计报告有规定的周期，通常以月为单位，但因企业管理而异，例如部分资金流动不大的小型公司，财务会计以年为周期，但财务流动频繁的大中型企业以周或者月为周期。管理会计报告周期没有硬性限制，可以是一个月、一年或者几年，对企业正常经营与运作不产生影响。

2.财务会计与管理会计的联系

财务会计与管理会计属于会计学科中的不同分支，两者主要的联系表现在以下几个方面：

（1）财务会计与管理会计同属一脉，从根源上讲，两者相同，分属不同的分支，两者互为会计学科的补充，使得会计学科更加全面与系统，成为现代会计的重要组成部分。

（2）从宏观角度来看，财务会计与管理会计目的相同，都是为企业经济服务，通过不同的侧重点，改善企业财务管理状况，为企业生产经营节约成本，实现企业财务管理的精益化。

（3）财务会计为管理会计提供财务数据信息，而管理会计的分析结果又反作用于财务会计，可见两者是相辅相成的、相互依赖的。

二、财务会计与管理会计融合的作用

在经济发展快速、市场竞争激烈的新社会背景下，传统的财务会计模式已经满足不了企业发展的需要，从中暴露出的问题，也制约着企业的发展与转型，目前企业纷纷寻找新的财务管理办法。管理会计应用于企业财务管理中，让企业财务管理更加系统，管理会计也弥补了财务会计中的不足。因此，财务会计与管理会计融合是大势所趋，也是必然的结果，只有两者有机融合，才能使会计的作用发挥至最大化，从而保证企业财务会计信息的有效性，避免企业内部出现财务舞弊想象，优化企业财务管理体系，促进企业健康稳定的发展。

三、财务会计与管理会计融合的可行性分析

首先，财务会计与管理会计两者关注的主体是一致的，都是以企业经营活动为主体，财务会计以企业已经发生的经济活动为研究，管理会计以预测企业将来经济活动而目的，两者对企业不同时期的经济活动为研究对象。其次，财务会计与管理会计虽然对企业经济情况的研究侧重点不同，但两者经济数据信息都来源于企业经营活动。最后，管理会计是以财务会计所提供的信息为数据依据，通过分析财务会计数据，做出经济预测，加强对企业内部经济的控制。

四、财务会计与管理会计融合的方法

1.优化财务会计制度与流程，为管理会计的融入提供有效的运行机制

在一定制度、流程的约束下，企业经营管理活动才能正常有序地进行。会计活动也不例外，需要以规范、完善的规章制度为基础。企业会计制度能保证企业财务信息准确性、有效性，能让企业管理、经营、决策有根有据。在会计制度的制约下，企业财务会计工作能够正常有序地进行。在财务会计与管理会计相融合，首先要为两者的融合提供有效的制度保证。

2.改变传统会计观，树立科学的会计理论观

财务会计与管理会计融合需要从根本上改变会计人员的理论观，通过培训与教育，使其改变传统的会计观，形成科学的会计观。首先，改变会计人员对会计工作的认识，从以往的审核、计算、信息录入职能朝着管理职能转化，让会计人员认识到会计工作不仅是为企业提供财务信息数据，还为企业经营管理提供分析数据。其次，加强企业管理层对新会计理论的认识与理解，让企业管理者认识到会计在企业经营决策中的重要作用。最后，提升对企业会计人员的要求，会计人员不仅要具备会计专业知识，还要懂得经济管理知识，从根本上提升会计人员的综合素质，企业可以通过外部高素质人才引进，还可以内部培养，通过多种手段与途径，不断提高企业会计人员的专业知识、财务管理、职业素质水平，促进会计人员向着综合型、创新型人才转化。

3.财務会计与管理会计的融合是一个不断摸索的过程

虽然财务会计与管理会计两者的融合对企业发展有力，也是未来企业财务管理发展的必然结果，但目前大部分企业还未付诸于实践，许多管理者对两者的认识还处在理论认识阶段，并没有发现财务会计与管理会计融合会给企业带来实现作用。首先，让企业对财务人员、管理人员明白财务会计与管理会计的含义、内容、特征、属性以及两者的区别联系，让他们对两者有一个更深层次的理解。其次，企业人员要认识到财务会计与管理会计的融合不能一蹴而就，需要不断摸索，因此企业财务人员与管理者必须认清这一点，不能盲目地在企业内部对两者进行融合。最后，财务会计与管理会计的融合需要在原来企业财务基础之上发展而来，绝不是推翻原有的财务模式，而是在现有的财务机制上慢慢改变与发展而成。管理会计教财务管理诞生晚，财务会计已经形成了一套成熟的理论体系，但管理会计还没有系统完整的理论体系，因此两者的融合更需要不断摸索。

4.有效利用信息互联网技术，加速两者的快速融合

可以说，计算机信息技术在财务管理中的应用，在财务管理发展史上具有里程碑式的意义，有效推动着财务会计从传统向着自动信息化转变。财务会计与管理会计的融合应该有效利用互联网信息技术，提升财务信息数据准确性，实现财务信息共享。财务会计要采集财务数据，通过财务核对、会计计量、填制会计凭证、填写会计账簿等财务数据采集流程，才逐步获得财务数据。而管理会计的数据采集是对财务会计数据选择的过程，选择能够反映企业经营管理现状的数据，通过应用数学统计模型，进行数据分析，得到内部财务数据报表，为企业生产经营管理、战略管理、市场规划等做出指导性报告，预测企业未来的发展方向。可见，可以利用这点，建立信息数据采集与统计模型，方面管理会计能更加精准有效地做出内部财务报告，使得企业未来发展规划更加精准。

总而言之，在信息时代急剧发展的今天，计算机信息技术在财务管理中的应用是必然的结果，同时也加速了财务会计与管理会计的融合，让分属不同会计分支的学科能有机融合在一块，让两者发挥出各自的最大优势，实现财务数据信息的共享与反馈，财务会计为管理会计提供数据信息，而管理会计又可以反过来提升财务会计的准确性与有效性，为企业降低成本消耗，促进企业经济管理更加精益化，让企业朝着可持续发展的道路前行。

参考文献：

[1]许金叶.财务会计与管理会计的边界讨论[J].财务与会计，2015（4）：9-10.

[2]王秋红，汤湘希.论经济“新常态”下财务会计与管理会计的发展[J].财会月刊，2015（22）：3-6.

[3]王齐斌.探究新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财经界，2015（35）：269-269.

[4]杜艳枝.新形势下财务会计与管理会计的有效融合[J].时代金融， 2015（6X）：134-135.

[5]王欣.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].财经界：学术版，2016（11）：188-188.

作者简介：安彬（1970- ），男，辽宁盘锦人，副教授，会计与税法理论研究及实践指导