努力没用，你得表现

Spenser

开公司一年，在员工如何表现自己的问题上，我想说说我的几点体会。

第一，谦虚不是美德，是走上人生巅峰的绊脚石。

同事H原本是香港教育部门的助理，因为深圳办公室比较忙，前段时间调她过来帮忙，负责行政和财务相关的工作。小姑娘工作勤快且用心，我也习惯将事情吩咐给她。

但是，这周开晨会，她和我闹了小脾气，我当时就蒙了。空隙我问她，她特别委屈：“老板，你什么杂事都喜欢让我干，我觉得自己是来深圳打杂的。”

后来我才知道，原来她不仅做行政，还有几个教育的case在跟；其他同事也喜欢拜托她帮忙润色PPT，盯海报效果。她经常加班，晚上都是凌晨2、3点才睡。

但是，我看到的只是她每天忙行政，平时也没听她提过，所以，我给的工资是按照行政的标准。她当然有情绪了。

她的問题是，太谦虚了。我给她重新做了工作调整，但是作为老板，我想告诉她或者像她一样不善于表现自己的人几句中肯的话：

老板每天那么忙，你不主动展现，他是没有时间注意到的。如果你不想被埋没，一定要争取机会表现出来。在职场里，不乏有能力的人，但能展现出来，也是一种能力。

第二，经验这东西，其实一点都不靠谱。

很多公司招人，都会根据应聘者过往工作经历来判断是否胜任。我觉得这可以判断应聘者的基本情况，但却不能据此就判断一个人的能力，尤其是潜在能力。

首先，谁都会将自己吹得牛一些，但过去的成功经历存在不可复制性，时间不一样、市场行情不同、地区差异等因素都会导致复制的经验，可能遭遇水土不服。“空降兵”死得快就是这个道理；其次，过去失败的经历，也并不能说明这个人就是一无是处，也可能他只是运气不好。

同样，没有相关工作经验，更不能成为不敢接受新任务的借口。当老板不是因为有相关经验才当，是因为有决心；优秀的员工，也从来不会因为没有做过这个事就放弃，反而更会难而上。

所以，我会告诉自己，如果员工愿意挑战，你首先要评估的，不是他有没有能力胜任，而是看他有没有做这件事的自我驱动力。

第三，到底要不要和老板提加薪？

工资水平，除了偶然存在错配的情况下，大部分都是真实体现工作能力的，尤其是你呈现出来的能力。

如果你认为自己实力很强，只是没有发挥，对公司而言，那也是白搭。趁早考虑是不是公司配不上你的才华，赶紧溜。但如果不是，还是慎重考虑是不是自己方法不对、力气没有用到点子上。你所谓的努力勤奋很可能只是感动了自己，老板啥也没看到。

我在这里不是建议，而是强烈呼吁，小伙伴们一定要多表现自己，不要玻璃心，更不要奢望，所有人都在关注着你。大部分时候，你不把效果呈现出来，同事、上司和老板感受不到你在忙，即便，你已经忙得呕心沥血。

如果你带着具体的成绩，加上平时在公司的口碑，去和老板提加薪，我相信聪明的老板一定会认真考虑。

毕竟，留住有能力又愿意付出的人才，是好老板的基本素质。