新时期企业政工管理方式的创新探究

刘义财

满归林业局伊克萨玛旅游公司 内蒙古呼伦贝尔 022350

在经济新常态背景下，政工管理是企业重要的管理环节。在开展政工管理实践中，仍存在一定的问题，进一步践行人性化政工管理与组织理念，对于提升企业政工综合管理效能具有十分重要的意义[1]。

一、新时期企业政工管理存在的问题

随着经济社会的快速发展，社会多元化思想不断涌现，对传统企业政工管理工作也提出了新的要求和挑战。在管理实践中，普遍存在管理理念滞后和管理模式缺乏创新的问题，制约了企业综合管理效能的提升。深入分析企业政工管理存在的问题，是进行工作体系创新的前提条件。首先，企业政工管理工作缺乏制度上的优化设计，规则体系没有完全建立起来，仍存在很多管理上的漏洞，存在基础不牢的问题。其次，企业政工管理不适应新时代发展要求，没有充分结合网络信息技术和社会思想的发展，存在一定的滞后性。再次，企业政工管理缺乏强有力的人才支撑，存在专业化人才缺失的问题。

二、新时期创新企业政工管理工作的意义

在企业管理实践中，政工管理是一个重要环节。通过优化管理模式与流程，可以提供增加科学化、高效化、人性化的服务，将整个政工管理工作都纳入到现代体系中，提升企业治理体系现代化水平，提升科学化治理能力[2]。随着现代经济社会的快速发展，政工管理工作已经发生了根本性的变化，不管是在需求还是发展上来看，都有待管理人员进一步创新，不断优化现代管理服务体系，摒弃传统的管理模式与路径，引入现代管理理念，提升综合管理效能，引导政工管理工作朝着现代多元化方向发展。此外，在现代社会条件下，政工管理和服务对象也发生了很多变化，作为企业政工管理人员，必须尊重这些变化，根据现代社会变化及时调整工作路径，适应现代经济社会发展，提升政工管理效能，构建现代化政工管理体系，实现管理目标，这对于企业发展而言，具有至关重要的意义，也是推动现代企业综合管理效率的必由之路。

三、新时期创新企业政工管理的有效策略

（一）完善相应的企业政工管理体系

在进行企业政工管理工作中，要想践行高效原则，提升企业政工管理工作效能，必须加强相关规定制定工作，完善现代规定体系。在开展企业政工管理工作过程中，由于规定不够明确，仍然存在很多空白地带，在规定实施和行为指引过程中，仍然存在诸多问题，如果能够构建现代企业政工管理体系，对于提升工作的稳定性和科学性，多具有积极意义[3]。在实践中，要加强企业政工管理工作相关规定的制定实施，将高效创新原则纳入其中进行通盘考虑，构建现代企业政工管理工作格局，保障利益主体的正当利益，规范不正当的行为，通过有效的规定规制与指引，实现企业政工管理工作目标，推动企业政工管理工作不断提档升级，提高规定规制水准，将规定作为工作开展的底线，保障工作的顺利开展与运营，实现规定工作目标，构建现代工作格局体系，提升实践性、科学性。

（二）注重企业政工管理的落实和实施

有了好的企业政工管理体系作为基础保障，是开展好企业政工管理工作的前提，也能为高效创新原则的渗透夯实基础，但是这不是全部工作内容，而是要通过有效的落实与实施，提升企业政工管理操作水平，让相关制度条文真正落到企业政工管理工作实处，保障企业政工管理工作秩序，推动企业政工管理工作发展[4]。在实践中，要想融入现代治理体系，让企业职工真正遵循相关规定，就要严格执行落实，通过严明的规定实施，划清规定界限，明确主体的权利义务责任，提升规定实践的针对性和实效性，为企业政工管理工作的提升保驾护航，让相应的规定真正成为推动工作的有效工具。

（三）采取柔性管理策略

作为一种现代企业政工管理模式与体制，柔性管理以柔性管理理论为核心，是一种现代企业管理与生产组织模式。从核心来看，柔性管理是一种以人为本的人性化管理模式，重点不在于强制措施，而是在分析人心理和行为的基础上，创新企业政工管理模式与理念，要融入柔性管理理念，采取非强制性的管理措施，将硬性管理转变为被管理者的自主行动，是一种具有较强稳定性的现代企业政工管理方略。在管理实践中，柔性管理最重要的特点是不依托级别权力，而是针对员工的心理，通过多元化的刺激方式，激发员工工作的内心自觉，实现内心的有效驱动，提升员工自身的创造性。

（四）培养政工管理专业人才梯队

在现代企业政工管理用人体系中，普遍存在标准不明确、分工不明确的问题，这也是导致政工管理工作效能不高的主要原因，在工作实践中，政工管理人员大部分都有其他工作人员兼职，工作缺乏专业性。在现代发展背景下，要想提升企业政工管理的专业化水平，必须依托专业化的人才梯队。一方面，在人才引进上，企业要注重相应管理服务人员的招聘，除了专业技能外，还要对服务意识与道德水准进行严格考核，通过打造高水平的人才队伍，提升政工管理效能。另一方面，企业要注重对现有人才的培养，针对政工管理专业化不足的问题，要注重相关人员理论素养和专业素养的培养，有条件的企业要积极走出去，到先进地方去深入学习，借鉴先进的管理模式，结合自身情况进行有针对性的改良，提高政工管理综合效果。

（五）充分利用现代大数据信息技术

在现代企业政工管理工作实践中，要想提升工作效能，离不开大数据信息技术的支撑，在开展企业政工工作过程中，会产生大量的数据，要想提升政工管理综合效果，提升管理的科学性，更好的满足当代工作发展需求，可以依托大数据信息技术，利用大数据技术进行深入分析和研判，提升政工管理的针对性，根据企业职工不同需求，选取合理的服务模式和管理模式，提升综合管理效能。在应用大数据信息技术开展政工管理过程中，既要注重基础设施建设，同时也要注重软件应用系统的开发，将所有对象都纳入到统一体系中来，提升数据应用效率和水平，满足当前政工管理工作需求，实现数据化服务管理目标，践行企业政工现代管理理念。

（六）利用移动互联网贴近职工生活

随着现代信息技术的发展，传统企业政工管理工作开始与现代技术充分融合，特别是移动互联技术，为传统政工管理工作的改进提供了广阔的空间和平台，在开展政工管理服务中，要充分利用现代移动互联平台，通过移动互联终端收集信息，进一步明确政工管理工作重点，提升管理的科学性和针对性，同时可以利用企业移动管理平台进行温馨提示、信息发布、资料收集等工作，提升工作效能，将政工管理人员从传统的基础工作中解放出来，将更多的工作精力放在管理服务创新，工作模式优化方面，提升政工管理效能，满足现代工作发展需求，真正为政工管理插上信息技术的翅膀，提升企业政工管理的信息化水平，实现网络化管理服务目标。

综上所述，在开展企业政工管理实践中，要综合运用多元化管理模式，提升管理效能，适应新媒体时代的发展。作为企业政工管理人员，要充分借鉴先进地区的做法和经验，有针对性的进行整合利用，提升自身综合管理效能，满足企业政工管理工作发展的新形势和新要求。