在企业发展中文化企业的建设途径

刘俊华

【摘 要】 随着我国现代化建设工作不断推进，利用市场经济的优势，推动了我国各大领域企业的快速发展。在经济大转型背景之下，社会中各大企业竞争力不断提高，所以很多大型企业开始关注自身企业文化建设，从而提高自身企业软实力。然而现在很多大型企业对于企业文化建设并不能实现最佳的建设效果，即便很多企业开始关注文化建设，但是绝大部分企业对于文化建設工作的进行没有头绪。为了进一步凸显一个企业发展理念，就必须对企业进行文化建设，从而更好地维护一个企业的生命力。

【关键词】 企业 文化企业 建设 途径

前言：当今时代，我国经济水平不断提升，这离不开社会中企业的快速发展，想要一个企业能够持久保持它的生命力和朝气，就必须提升企业的内涵。这个竞争力十分大的社会环境中，企业想要更好地立足于社会，就必须构建本企业特色的文化，认识到企业员工在企业文化建设工作中的不足之处，制定可行性企业文化建设有效策略，从而推动企业文化建设工作的顺利开展。

1 制定可行性企业目标，凝聚全员力量

作为一个大型企业，想要提升自身的软实力，就必须有明确的方向和目标，大型企业应当建立可行性企业发展目标，针对企业实际发展情况，结合企业员工整体实力，制定合理科学的奋斗目标。要让每一位企业员工都能够明确企业发展目标，鼓励每个企业员工都能够主动融入到企业发展中，充分调动他们的主动性和积极性，从而促进企业目标的快速实现。大型企业制定的可行性发展目标，对整体员工一定要具有吸引力，这种经济利益互利模式有利于企业和员工的共同努力和支持。只有对企业制定的可行性目标有整体的认同感和理解，才能凝聚住所有力量为企业创造出更多的价值。比如说，企业对于刚入职的新员工进行培训时，一定要传达企业具体的整体目标和任务，对于企业今后的发展以及形势进行指导和分析，让每一位新入职的员工都能够对企业的整体目标有深刻的认识，并且能够尽自己最大的能力为企业发展贡献出一份力量。最重要的是，企业应当将一个大目标分为几个小目标，因为当人们与目标的距离过远时会使人的心理产生疲劳感，将其分为几个小目标进行，员工在工作时就会自发地克服一些困难，前提是员工需要知道自身与目标的距离，由此员工行动的动机就会得到维持和加强，人就会自觉地克服一些困难，努力达到目标。所以企业应当制定可行性目标，调动员工工作积极性，凝聚全员力量。

2 构建企业员工整体认同感，鼓励员工积极融入企业文化建设

当前很多大型企业只是过于注重经济利益的获取，往往不会将过多精力放在企业文化建设工作中。新时代，社会经济发展十分迅猛，带动了各个行业的快速发展，一个企业想要更好的立足于社会，就必须提升企业的竞争力，这一工作不应当认为只是高层领导的任务，只是表面形式而必须是全员共同的工作。造就一个企业的正面形象，就必须依靠全体工作人员；为企业造就一个良好的文化环境，这必须在全体员工认同条件下进行，需要全体员工的积极配合，共建企业辉煌[[]]。一旦企业员工不认同企业文化建设，那么企业内部就会产生矛盾和纠纷，当企业整体员工方向不一致时，那么企业凝聚的整体力量就很小，对于企业长远发展十分不利。一个企业要想长久立于社会不败之地，就必须强化企业的内在，只有具备较强的企业文化内涵，整体员工努力的方向一致，对企业都有共同的认同感，那么在面对十分激烈的市场竞争时，往往会凸显出自己独具特色的一面。现在企业文化建设工作需要改变先前表面化处理形式，对一个企业文化的建设要付出行动，并且对企业文化建设的各个环节都用具体化处理，让每一位员工能够对企业文化建设目标有整体的认同和理解，只有这样，所有员工都能够积极融入到企业文化建设工作中，才能够将企业文化建设工作的真正价值充分发挥出来，这种较强的生命力在整体员工内心中发挥出强大的力量。山姆沃尔顿创立的沃尔玛公司从在2001年和2002年连续位列《财富》500强榜首，沃尔玛公司快速成长的原因就是山姆沃尔顿创立的独特的员工鼓励机制，他曾经说高技术的设备离开了高层的管理人员以及为了整个系统尽心竭力工作的员工是完全没有价值的，所以他实行了员工是合伙人的鼓励机制，将每一个员工的利益与整体利益融合在一起，该鼓励制度实行的开始，员工的工作效率就得到了大幅的提升，在此基础上搭配出色的组织以及发展目标，沃尔玛最终成为了世界上的顶级企业之一，所以企业需要将员工融入到企业建设当中，奉行整体利益为上的原则。

3 创建文明企业，为整体员工造就企业榜样

企业文化建设需要企业自身能够对所推崇的价值观和信念付出行动，同时要保证企业中的每个员工都能对企业文化建设保持认同感。企业文化建设工作需要企业具有文化建设的典型例子，为企业工作的每位成员都能够树立良好的榜样，而这些人往往很少，需要企业培养出具备综合素养的企业文化骨干人才。这些指导型人才需要配合企业内部对不同阶层员工进行文化建设工作的指导，保证自身具有良好的工作状态和精神面貌，为其他员工树立良好的榜样，企业利用这些典型的文化建设行为，定期为员工开展企业文化建设知识的宣传和教育工作，培养每一位企业员工树立正确的企业价值观和企业发展理念，从而推动企业员工在日常工作中能够将力量凝聚到一起，为企业创造出巨大的经济价值。保证企业文化建设骨干发挥出正面的作用，再通过现代先进的信息技术进行正面宣传，对企业部分员工的不合理行为进行纠正，从而确保一个企业整体员工都具有较高的文化素养。

4 充分发挥领导阶层示范作用，推进企业文化建设工作

为使企业文化建设工作想要实现最佳的建设效果，就必须借助企业高层领导，为企业文化建设做出贡献。企业高层领导在文化建设工作中要充分发挥示范作用，企业高层领导需要为整体员工构建恰当的企业文化发展目标，并且以身作则，为企业文化建设工作做一个好的榜样，不单单要做一个企业文化目标发展的创建人，同时还必须是企业文化建设的践行者。一个企业想要发挥文化建设的强化作用和传播作用，那么领导阶层人员作为不二人选，对企业文化建设有着十分关键的作用。高层领导需要根据自身企业发展的真实情况，制定可行性的企业文化伟大目标，并且根据目标的长远性制定阶段性具体计划，从而确保企业文化建设工作正常进行。另外，企业高层领导需要关注企业员工群体，分析清楚企业员工存在的问题和主要原因，制定有效措施帮助企业员工克服困难，从而将企业文化建设的作用充分发挥出来，并将其落实在企业员工举止言谈之中。在思想上影响每一位企业员工，从而推动企业员工能够尽自己最大的力量为企业文化建设工作做出贡献。马云在创业的初期条件非常的困难，但是阿里巴巴创业初期的员工没有一个离开该企业，阿里巴巴副总裁戴珊说无论什么时候看到马云，都能够从他眼中看到自信和一种必赢的信念。所以一个企业的领导必须要知道企业的核心价值，并坚定自身的信念，带领员工一起努力，充分发挥领导阶层的示范作用，推进企业文化建设发展。

5 构建可行性企业管理策略，创新和规范企业文化建设工作

在明确好企业文化建设具体目标之后，鼓励全体人员都能够快速融入到企业文化建设工作中，将企业文化建设的发展理念深入到每一位员工心中。构建具有创新性和规范性的企业管理策略，能够更好地推进企业文化工作的进行。无规矩不成方圆，所以对于企业文化建设工作，同样要制定具有约束性的管理体系，让每一位企业员工都具有受管理的意识，纠正企业员工错误的价值观和企业发展理念，提高员工的执行力，在此基础上制定合理的发展策略才能够有效促进企业文化建设。中国唯一入选全球最受尊重企业的海尔兄弟，该企业发展战略就是步步为营，由高到低，首先通过企业自身的资源进入新行业，其次通过并购的手段收购其他企业进入新行业，最后是以合资合作的方式进入新行业，实现企业多元化发展，并且在进入某行业后，通过大规模销售，努力成为全国同行业前三名，正是这种发展战略才使该企业被世界认同。发展战略是一个企业的框架，企业在建设的过程中应当明确发展策略，确定好企业的发展大方向，由此才能够推动文化建设发展。

结束语

综上所述，一个企业想要真正立足于社会服务于社会，一方面必须做好企业文化建设工作，提升企业文化内涵，推动企业长远发展。另一方面必须对企业全体员工文化素养进行提升，从而展现出企业良好的精神面貌，让每一位企业员工对企业文化建设都具有共同的认同感，从而尽自身最大的努力为企业创造出巨大的价值。

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