公路工程管理中存在的问题与对策

李 润 莲

(朔州路桥建设有限责任公司，山西 朔州 036002)

近几年，我国公路工程经常出现各种问题，使得我国公路工程的质量得不到保证，对人们的日常生活造成较大的危害。因此，需要相关人员积极的进行研究，寻找公路工程出现的问题，并且研究改善方式，促使我国公路工程的质量与水平能够得到保证。

1 公路工程管理中的问题

1.1 技术人员管理问题

施工现场人员多而且杂，各岗位行业的人员素质良莠不齐，直接影响施工工程的质量。各岗位人员层次不同看待问题的方面也不同，安全意识、技术标准等都存在问题。施工过程中会产生分歧发生矛盾，影响工程质量导致误差的产生使施工秩序产生混乱。

很多施工方为降低人员工资开销，施工前找一些临时工充当技术工种人员，这些人未能进行岗前培训，综合素质低下没有进行过专业素质教育，甚至不懂公路建设严重影响公路施工质量，拖延工期造成更大经济损失。

1.2 施工质量问题

工程质量管理是整个工程的重中之重，会受到多方位的影响。比如，人员素质、技术熟练度、施工材料质量等。很多施工项目规划很好标准很好，但是缺少技术过硬的熟练技术工人，员工素质低技术不过硬导致工程质量出现很大漏洞，工期过长、质量低下。

大多数施工单位只重视施工带来的经济效益，而忽视施工质量要求，从而出现很多豆腐渣工程，桥梁倒塌、路面凹陷等现象发生，即使事后补救也不能挽回对企业形象的受损。

技术人员与施工人员进行工作交接时，注意不要遗漏细节信息，从细节抓起对注意事项进行研究讨论，发表各自不同的观点，最后达成一个合理的方案，运用科学管理控制施工中存在的难点疑点，充分考量施工中存在的意外事故做好提前准备。

1.3 合约问题

公路工程工作量大、复杂、涉及范围广，所以合约管理很难。合约业主如果私下添加一些对自己有利对他人有害的合约条款，我们很难发现。业主不按照合约内容进行施工操作，导致施工工期长，资金周转困难人员混乱造成工程质量下降。业主为满足自身经济利益私下添加条款，造成一些不必要的浪费，未让资源达到合理的运用拖延工期，造成施工现场秩序的紊乱。身为领导人员，更应该起到带头作用树立好榜样，以身作则投入到工作中去。此外，还应建立一套完善的监督机制，严格遵守规章制度规划好每个部门的职业任务，避免业主徇私舞弊的发生。

1.4 成本管理

一个工程是否开始施工都有着固定的成本资金，工程施工前业主与施工方进行科学的规划，投入合理足够的前期成本。但是有些施工单位并未对其资金进行合理运用，甚至出现按照个人喜好进行资金运用，造成工程资金不足工期拖拉。在资金成本中未能科学合理安排运用，缺乏专业知识。施工队伍领导人应以身作则，带头领导员工进行成本规划避免徇私舞弊的发生，一个好的工程重在质量，成本的控制虽然重要但是不能忽视质量，相关技术人员加强对成本的控制既不能抬高也不能压低。所以，资金成本的合理运用很重要。

2 公路工程管理问题解决措施

2.1 理论与实际相结合

在道路桥梁的施工设计中，以理论为基础按照理论进行前期规划，以实际进行后期科学改动。中国古代桥梁建筑举世闻名百年不倒。造桥理论在当今也是可以用的，书本上的知识与理论相结合既能保证施工顺利进行，又能提高施工质量。

在施工前，建立严格的监管制度进行全面分析，保证设计能够满足当前技术条件施工资金。施工队伍与设计人员技术人员，理论与实际相结合，设计出合理美观的规划图，在技术人员的指导下，施工人员科学合理进行施工，对影响施工质量的因素进行分析解决达成最佳方案。

2.2 增强技术检测能力

公路工程是否可以顺利进行，技术检测占很大一部分。检测分为3部分，即自测、工程师检测、监管部门检测。自测是最重要的也是最容易被忽视的，导致施工质量不达标造成事故的发生。所以，我们要在自测方面下功夫，做到自己检查自己，多方位、多层次的系统有计划的检测。检查出问题后，技术人员和施工人员合理科学的处理问题，提高工程的整体质量达到行业标准。

2.3 注重工程材料的质量问题，建立合理公开的招标平台

只有建立一个公平透明公开的招标平台，才能保证施工材料选材透明不存在徇私舞弊现象。提高技术人员职业素质，以工程质量为衡量标准，不因一己私利贪污行贿，认真做事原则材料以达到行业标准。建立公开的招标平台确定材料质量达到工程标准要求，没有其他人员从中宾缝，招标文件要一步一步的通过审批，取得政府通过文件备案后，施工单位进行材料采购。

一旦出现徇私舞弊现象后，无论是谁都要严加处理严惩不贷。招标后，选用技术过硬经验丰富的老技术人员选拔施工人员采买材料，公平透明的招标平台使得材料的选用变得透明，从而达到降低工程成本。

2.4 建立科学合理的施工队伍

一支专业素质高的施工队伍，会让整个工程的实施顺利完成,事半功倍。人才的质量是施工前的保障，在面试环节，应加强专业技能的选拔，岗前培训时更应注重人员操作培训。人才的选拔是很重要的，公司应对其进行定期培训，传授施工技巧与方法，提高工作效率减少误差的产生。工作时间长对体能要求很高，在选拔过程中侧重于体能考核。挑选最优秀的施工人员，对其特殊培训。懂得变通与时俱进，不断更新思想技能，反复温习专业技术做到温故而知新、反复记忆，提高自身技术水平，领导应该充分调动员工的积极性，活跃施工队伍气氛关心员工私人问题多为员工考虑，避免员工出现不安全隐患的发生，保证经济效益，提高员工的职业归属感，全方位的提升综合素质，有集体意识团结同事不勾心斗角。社会的发展离不开公路的建设，公路建设的发展同样促进经济的发展。完善管理制度，提高人员素质协调各方面影响因素，公路施工管理是很复杂的工程，只有建立一套科学完善的施工程序降低施工成本，才能保证施工效率发挥最大经济效益。施工前的招标平台要透明，采办材料要合理，施工中的人员选拔要全面考虑，设备器械要合理运用，施工后要注意后续工作的交接，接受社会各界的审查与监管。对于错误及时改正，面对赞许切勿焦躁。

3 结语

施工方投资方只有成本效益两头抓才能实现经济与成本的平衡，达到利润最大化。建立一支科学、透明、信息化的专业施工队伍，完善相关规章制度达到企业和社会的共同认可。公路建设要从质量、安全中考虑，把规章条例中的重点部分落实到实处，加强相关人员的培训，生活离不开公路而保证社会秩序的稳定离不开公路的建设。要想提高公路质量，不光要从施工质量抓起还要从材料、科学技术、人员、资金等多方面考量。培养相关技术人员，加强施工人员自身素质，减少因施工错误，技术问题发生的公路事故，提高公路路面的质量，加快社会主义现代化进程。

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