土木工程施工质量控制分析

2018-03-25刘江森

山西建筑 2018年34期

关键词：专业化层面管控

刘江森

(郑州工业应用技术学院，河南新郑 451100)

土木工程作为现代化工程施工建设的一部分，其作为专业化的施工部分，在实际施工中，切实需要从工程项目实际建设状况出发，科学分析，全面总结，针对质量建设存在的缺陷，改进相关工作，切实促使土木工程向着科学化的方向进行。

1 土木工程项目质量管控的重要意义

1.1 管理技术水平的提升

土木工程项目质量管控作为直接的体现则是通过一系列程序化、制度化的质量管控措施促使整个项目质量管理技术水平得到有效的提升。在现代化工程施工建设的过程中，土木工程项目质量管控所应用的技术得到了与时俱进，新老技术的结合使用不但给工程施工人员带来了一定的挑战，而且同样给如何高效应用于工程项目中带来了较大的困难。尤其是对工程施工质量建设而言，技术应用作为最关键的部分，在新技术和新工艺引进使用的基础上，需要切实发挥技术存在的价值和引进意义，结合建筑工程项目施工质量管控现状和建设需求，积极强化新技术和新工艺的科学化使用，在资源能源节约的层面上，提升土木工程施工管理技术水平，为工程质量的高效率提升发挥有效的促进作用。土木工程施工质量管控与技术应用之间存在着非常紧密的联系，强化质量管控提升了技术管理的科学性。

1.2 建筑产品质量提升

土木工程施工过程中，产品质量管控工作作为根本的目的则是工程实际建设质量的提升，降低工程次等产品的出现，在有效组织施工建设的基础上，将质量目标确切、全面分析、综合控制，积极改进质量建设存在的问题，从成本控制、材料控制、进度控制、安全控制以及施工现场控制等方面整体上提升建筑产品建设质量，积极改进质量相关的管理对策，并且能够积极促使现代化质量管理理论转化为实际建设生产力，促使建设产品质量水平得到极大提升。

1.3 行业素质的提升

土木工程质量管控工作的进行能够促使土木工程建设行业在现代化建筑市场中，以质量建设作为第一准则，规范建筑市场发展，提升土木工程行业规范化发展的重要管控举措。土木工程每一个施工项目从自身做起，明确质量控制的重点，促使建筑施工项目质量管理向着精细化、科学化、标准化的方向进行，在专业化质量控制水平提升的层面上，从主观和客观、内部和外部等层面上提升整个土木工程建筑行业的整体素质，促使行业实现可持续和高效发展。

2 土木工程施工中质量控制存在的问题

2.1 质量管理机制存在着不完善的地方

土木工程施工中质量控制必须依靠完善的质量管理机制，在管理机制创新化的、完善的制度化范围内，促使土木工程施工一系列的质量管控措施向着有序化的方向进行。当前，土木工程施工质量管理工作实现的过程中，质量管理机制的不完善，一方面体现在质量管理机制无法与法律有效融合在一起，管理人员缺乏自觉的法律意识，再加上工作经验的缺乏，导致在针对关于质量控制的合同方面存在着理解不透彻的现象，以此给后续质量管控埋下了诸多的隐患。另一方面，质量管控机制是贯穿于整个项目施工中，当前管理机制更多体现在施工过程的管理层面中，前期准备和设计以及后期竣工核验阶段中，质量管理机制缺乏相适应的落实体系和平台，导致质量管理出现断层的现象，无疑将会深刻影响整个工程项目的施工质量水平。

2.2 专业化质量建设人员水平低下

土木工程施工质量建设最为根本依靠的则是施工人员的专业化水平，虽然在很大程度上依靠机械操作，但是机械操作的掌控还是人员，想要质量提升，必须切实提升施工人员的专业化水平。在当前土木工程施工中，存在的问题则是专业化质量建设人员水平低下。当前的土木工程施工项目而言，工程项目涉及层面多，参与专业人员类型和专业化需求也是非常丰富的，多方面专业人员共同参与到质量建设过程中，必然存在着综合素质和专业素质良莠不齐的现象，人员之间无法顺利交流合作，无法针对质量管理进行有效的组织、协调和管理，会极大影响土木工程施工质量，从而给工程建设带来许多不利的影响。当前，突出体现在施工人员的专业水平提升层面上，基层人员临时引进，缺乏系统化的培训和工作经验，对于质量建设的不利影响是重点需要考虑的。

2.3 工程材料应用存在的问题

土木工程施工中，与质量建设和质量控制起着非常直接联系的则是工程施工所应用的材料。施工材料作为占据工程成本的绝大部分，在质量管控中，一方面需要从出入厂做好查处和检验工作；另一方面，正式施工之前的检测工作到位是非常重要的。在当前施工阶段，施工建设材料应用存在很大的缺陷体现在承包商经济效益的最大化获得，以次充好，工程建设出现坏裂以及断裂等事故。此外，施工人员出现偷工减料的现象，对新材料的应用效率低下，未能按照材料应用规范标准进行施工，严重影响了土木工程施工建设质量。

3 土木工程施工中质量控制改进措施

3.1 施工质量管理目标的确定

土木工程施工质量控制改进需要从施工质量管理目标确定的层面上落实，只有在完善的质量管理目标确定基础上，才能有效引导土木工程施工向着科学化的方向进行。质量管理目标的确定，一方面需要结合法律法规，在结合质量管理标准的基础上，将施工质量管理目标科学化、规范化和合理化。另一方面，质量管理目标的确定必须深入到质量建设人员施工层面、技术管理层面、岗位操作等不同层面上，细化质量管理目标，做好精细化管理。此外，管理目标重点强化施工技术的落实，技术交底工作到位，明确技术岗位负责人员，以此为土木工程施工质量目标落实发挥有效的技术职称作用。

3.2 专业化施工队伍的高效建设

施工队伍的高效建设与提升土木工程施工质量管控水平之间起着非常重要的作用。专业化施工队伍高效建设的过程中，一方面，施工团队需要建设专门的人员培训机制，积极对不同层次的人员进行专业知识、专业技能和综合素质方面的培训，尤其是注重新技术、新工艺和新材料的培训。另一方面，构建高效的管理团队，提升施工管理人员的专业化管理水平，积极贯彻落实信息化技术在管理水平提升中的应用，激发管理创新性。此外，人员管理中构建激励机制是非常必要的，促使人员施工积极性得到有效发挥，提升建设责任感，促使工程施工质量提升。

3.3 材料和设备质量控制到位

土木工程施工中质量改进过程中，材料和设备质量控制到位是非常必要的。一方面，材料质量控制中，出入厂必须做好登记管理工作，优先选择生产规模大、市场声望好的厂家进行大批量材料的选购；而材料实际应用中，必须严格做好质检工作，针对不合格的材料及时替换；另一方面，设备维护工作到位，定期对设备进行养护管理，积极更新设备应用类型，对设备的零部件进行维护，设备选择使用与施工材料有效结合，为工程建设质量提升发挥有效的硬件支撑。

3.4 施工现场管理力度提升

土木工程施工中，施工现场管理力度的提升对于提升工程施工建设质量起着非常重要的作用。加强施工现场管理力度，一方面，现场施工材料和施工设备的科学堆放，尤其是施工材料堆放位置排水工作到位，避免材料出现变质的现象；另一方面，严禁外部人员进入到施工场地中，扰乱施工现场制度，导致施工现场出现混乱的现象，影响了正常化施工建设，不利于工程质量提升。