用过程管理狠抓工作落实

本刊编辑部

一分部署，九分落实。任何工作部署，关键在于真抓实干，在于狠抓落实。部署是前提，落实是结果；部署是手段，落实是目的。只有拿出真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，强化过程推动，有严的要求，才能不断积小胜为大胜、实现好的结果。

以案例推动、示范引领抓落实，重点打造一批省内甚至国内叫得响、立得住、社会公认的水利工程先进典型，总结一批可复制、可借鉴、可推广的成功经验。

以现场推动、以点带面抓落实，时刻关注各地工作动态，深入现场指导、现场研究、现场推进，始终把落脚点放在出实招解决问题上，到基层一线找办法，及时总结经验做法，鼓励先进、督促后进，推动问题解决、工作落实。

以通报推动、持续加压抓落实，切实强化执行力度，对重点工作和重点任务逐月统计、全省排队、定期通报；要建立台账，销号管理，以绣花般的耐心、细心、卓越心推进过程化、精细化管理。

要以督导推动、严管过程抓落实，建立督导考核长效机制，严格过程管理，敢于较真碰硬，考核评价要注重实干。

通过科学运用“建账明确任务、对账厘清责任、查账加强督办、销账强化落实、交账改进作风”的“五账工作法”，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，主动担当、认真履职、扎实尽责，确保年度目标任务高标准、高质量圆满完成。