国企改革背景下财务工作转型的相关探究

欧阳琨

摘 要 目前我国财务报表存在诸多问题，社会各界建议改变财务会计管理的理念，但由于种种原因，管理会计不适合目前的实证研究，很多公司都不愿意透露他们的具体信息和数据。研究财务会计转化的最终结果仍然处于理论层面而没有得到实际的运用。在实践中，财务人员每天仅限于大量的数据处理操作工作，无法为企业提供个性化的金融服务，几乎失去了做出创新决策的意识。目前需要企业领导人必须认识到管理会计和财务会计真正重组后财务报表的新问题，充分利用会计师的创新能力，从而降低劳动成本，提高了工作人员的处理信息和收集信息的服务能力，发挥出员工的工作潛力来改善财务管理的根本问题。因此，本文对国企改革背景下财务工作转型的相关内容进行了相应的探讨和分析。

关键词 国企改革背景；财务工作转型；探究

引言：

随着中国经济逐渐走向科技化发展时代，财务会计工作越来越引起社会各界的关注。会计人员逐渐被企业所重视，特别是企业进入市场的过程中，企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，就要改变财务管理工作的转型。由于财务管理在企业的决策和法杖方向上起到了重要的作用，所以企业对财务会计管理人员的专业技术水平的要求越来越高，这就要求传统的财务会计向管理会计方面转变，在会计人员具备记账、算账、核算的基本能力的前提下，还需要有资本运作，成本管理，风险管理，决策和决策方面的能力，从而来体现企业的社会价值。

一、目前财务工作中存在的问题

1.财务管理目标有待提升

传统的企业财务管理目标就是实现企业本年度的预算，特别是涉及利润总额的指标方面，这无疑会对企业的发展产生不利的影响，并限制财务人员的会计内容只是在会计核算、财务报表方面。全面而准确的财务管理目标可以帮助我们找到财务工作转型的方向。 我们可以从国务院资委提出“财务要引领企业价值创造”看到，财务管理的目标是提高企业实现经济利益最大化，按照这个目标，企业要实现最优配置，确保在风险控制的条件下增加企业的经营利润，从而提高企业的可持续发展。

2.财务会计与业务会计的矛盾冲突

在会计管理部门中，如果财务部门和业务部门的数据核对出现差异会将会直接影响企业领导人的决策和发展的方向，在大数据时代下，业务的数据如果与会计部门的数据出现差异的话，就会造成企业决策方面出现偏差，业务人员在工作过程中获得的信息和数据也是非常有限的，在整理过程中不能做到精细化的加工整理，二者出现的主要矛盾就是他们之间缺乏有效的合作和沟通。究其原因，就是工作人员的能力比较低下、数据和信息无法共享，这就无形中增加了企业成本的投资。另外财务管理人员也没有认识到自己的管理理念比较落后，只是还把外界数据搜集上报、全面预算管理和绩效评价等放在日常的工作中，而不能对企业进行全面预算管理和评价，最终影响了企业的正常发展。

二、国企改革背景下财务工作转型的思考

1.财务工作理念要向善于运用法治思维和法治方式转变

在新的起点和新的经济社会发展中，财政工作要以法治思维和法治方式进行管理。王兆力书记在总局党委（扩大）会议上指出了新时期财务工作的方向，同时对财务工作提出了更高的要求。要认真学习和深刻领会王兆力书记的报告精神，提高认识，解放思想，转变观念，充分认识发展的基本特征，在发展过程中主动适应社会发展形势，积极引导企业网更好的方向发展。紧密结合企业财务管理过程中出现的新制度，新目标和社会发展的新要求，研究新形势下企业出现的新情况和新问题。在工作中要加强法治思维和法治方式的使用，从法治角度来进行财务管理，通过法治监理一个科学的财务管理体系。结合国务院党委的战略决策和战略部署，集中力量促进发展，积极推动法治工作理念的转变。它将能够更好地服务于现代农业和经济社会的发展，也提高财务工作的重要标准。

2.建立价值导向型全面预算管理体系

目前，国有企业都根据自己发展的实际情况制定了一套财务预算管理体系。但在实际工作中，预算逐渐行程了一种形式化，在预算编制过程中利用虚高费用隐藏收入，来完成企业的目标，所以价值导向作用还没有得到充分的发挥。建立一个以价值为导向的综合预算管理系统，实际上是指在业务流程合决策的过程使用价值管理理念，要求企业各个环节的成本管理实现最优，并结合评估制度对成绩好的部门进行奖励，企业发展的好坏与全部门及所有工作人员都紧密相关，这也要求财务的预算要更准确、更精细，使每个人都能了解市场变化对资源配置效率的影响。

3.加强财务管理信息化建设

随着社会科学技术的不断被广泛应用于各行各业中，企业也可以根据其自身的发展特点建设财务信息化管理网络体系，具有较高的独立的财务管理使用财务管理共享中心来实现，并更专注于分析和利用会计信息，以提供决策的财政支持策略计划。例如，在金融有限责任公司的财务管理转型的过程中，使用更大的数据传输技术对风险管理，对高风险指标进行实时监控，同时还能对公司经营管理中变化及记性实时监控，并及时掌握公司的运作情况，将有竞争力的企业的数据通过传输系统进行数据分析，结果分析表明，市场正逐步向“品牌+合同育肥+品牌”的发展趋势和消费质量的要求方向发展，人们对商品质量的要求也逐渐增加，通过对数据的具体分析编制出更合理的竞争策略，提出更好的的农村联动开发计划，用3?5年的时间，把复杂的加工工艺提高到一个高品质的连锁企业，提高年销售的金额，使公司的年销售金额超过5亿元。

三、结束语

财务管理人员要提高自己的财务管理水平，这样也是提高财务能力的基本保证。 在营销过程中，国有企业一方面要特别注意培养财务团队建设，同时还要调整财务人员的工资制度，另一方面要引进符合企业发展需要的高级管理人员，使企业的发展能够符合当代的社会经济发展的要求。

参考文献：

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[2]孙雪葵.财务转型和管理会计的思考[J].财会学习，2017（18）： 14- 15.

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