人工智能环境下企业财务转型探析

李晨曦 宁旭 刘滢 吴嘉瑶 严朗

摘 要 随着经济发展和科技进步，可持续发展对企业的财务管理方式和财务人员的质量提出了更为严苛的要求。在此背景下，企业的财政管理制度的革新进化和财务人员提高自身核心竞争力的需要变得愈发迫切。本文将以人工智能环境下我国企业财务发展现状为基础、以财务工作智能化对企业财务转型的必要性为出发点，探析人工智能的发展对企业可持续发展的影响，并分别对企业和财务人员自我进步提出合理的建议。

关键词 人工智能；财务转型

一、引言

十九大后，我国经济发展进入了新时期。在国家政策不断演变、科技进步的背景下，经济模式的转变成为必然趋势。而经济的持续发展与转型又与企业的管理运营以及财务职员的工作密不可分。因此在经济转型的的大环境下，在人工智能的进步推动下，企业经营模式、财务信息质量、综合性财务人员等都需要更加完善、更加进步，才能追上现代化经济的脚步。在这个态势下，德勤财务机器人应运而生。在此，本文对企业进行实地调研，探究财务转型的必要性进而分析财务人员的转型中可能存在的问题并对财务转型方向提出合理的预测和建议，对企业和个人不被经济新态势淘汰具有重要的参考价值。

二、人工智能环境下企业财务发展现状

1.人工智能發展历程

人工智能从1956年诞生以来，其热度持稳定波动的趋势上升，2010年后更是在大数据环境的推动下迎来了热度大幅增长。在短短的60多年时间里人工智能从诞生到步入产业化，并迎来爆发，且现在仍在持续完善发展，未来必定将大举“侵入”社会，促进经济的蓬勃发展。

随着社会的发展人工智能逐渐渗入到人类社会生活的各个领域，它为人们带来了前所未有的便利，不仅在电子行业运用广泛，在金融财务管理方面都有重大的影响。

在世界科技迅猛发展的大势下，中国也将“人工智能”纳入国家的发展规划中，人工智能成为了引领未来的战略性技术。在2017年7月，国务院发布了首部国家层面的人工智能发展规划——《新一代人工智能发展规划》，这意味着在资本和政策的大力支持下，人工智能发展前景万分光明，未来人工智能将更快更广地发展，这意味着企业对高端人才的需求也将加速增长。

2.企业财务转型概况

继德勤财务机器人问世以来，财务行业掀起了一阵“人工智能”狂潮，四大会计事务所相继推出了自己的财务机器人，企业财务转型在人工智能的推动下不出所料地被提上日程。

自改革开放以来，我国经济顺应发展大潮进入了疾速发展的轨道，伴随着经济的快速发展，经济模式也在不断改变，这种改变日渐将财务管理的位置在企业治理中突出化，而这种突出也顺势使财务管理成为我国现代企业管理的中心。但不可忽视的是我国现代企业财务管理仍存在以下几个方面问题：企业对财务管理工作不够重视、财务管理制度不健全、财务管理人员素质不高、企业资产管理不到位，现金管理控制不足。

正是由于这些因素，在疾速发展地科技时代下，财务机器人的问世为企业提供了更高地工作效率，降低了人力物力的成本，带来了更丰富的利益。大量繁琐的记账、对账工作由财务机器人来执行，这解放了传统财务人原本“麻木的双手”，但显而易见的是企业管理对现代财务人“灵活的大脑”提出了更高的要求。

企业财务最初传统的管理模式早已不适应人工智能的时代，通过企业财务一体化提升企业的竞争力也成为了市场上的常态。但在企业财务管理职能的转型中仍存在着很多有待解决的问题，如技术上存在缺陷、相关财务工作人员意识差以及企业管理体系弊端。虽然财务机器人已经问世，但是离由各种类型的企业广泛运用还有一段道路。不过，从中化国际（控股）股份有限公司引入普华永道财务机器人运营的情况来看，财务机器人的运用显然提高了其有关财务及税务工作的效率，并且高效地将人力时间成本降了下去、提升了企业的工作质量，在一些业务过程中也体现了其作为人工智能的产物带来的不容置疑的高效率和高准确率。

在高速发展的人工智能技术带动下，现代经济社会所需的人工智能基本框架逐渐成熟起来，这势必将影响会计、审计等行业，而这种影响也势必将逐渐深刻。

三、人工智能发展对企业财务转型的必要性

1.大大提高工作效率的要求

德勤是在近日推出的财务机器人，但是，德勤一直都在寻求专业的现代化的技术。而通过分析德勤2015-2016年业务营收增长比，则可以明显看出德勤近年来各项业务都在增长。这是因为德勤在面对技术驱动的变化与变革时，从未停止用专业的现代化技术来解决。

首先，德勤在投资额上就有了极大的增加。德勤利用这些投资额拓展金融服务技术，让德勤得以更快的满足客户的需求。之后，德勤通过并购的数据可视化技术，增强了分析相关数据的能力。德勤还对新的技术和资产进行了相关的投资开发，以此来面对行业的特性需求。

毫无疑问，德勤在人工智能方面做出的努力给他们带来了许多的好处，工作效率的提高是其中最直接的一点，这也是企业财务转型的必要。

2.提高财务信息质量的要求

人工智能因为强大的数据分析能力，对于企业财务信息质量的提高有很大的帮助，而对于企业财务管理的影响则有以下三个方面：

其一，财务信息的获取渠道增加了。企业财务信息的获取一般是通过信息技术为基础。现代化的信息技术相较于其他的优势则是可以更为准确的收集、整理以及分析企业的财务信息。这样的得到的财务信息数据相对于其他方式无疑更为精确，企业通过这样方式得到的数据在运营和决策方面无疑更为有力。除此之外，数据除了可以更为准确之外，企业获取数据的渠道也一并增加，最终，企业获取财务信息的效率就因为现代化信息技术的优势而提高。

其二，降低了财务数据的错误。企业的财务管理会受到各种外界内部的因素共同影响。若是企业得到的财务数据出现错误，丢失的几率较大，那么企业财务管理的影响必然也会随之提高，但是这种影响，往往是不利的。这样，财务数据的价值也就不能发挥出来，相应，企业的运营决策甚至于企业的利润获取以及发展都会因为财务数据价值而减少而受到不利的影响。而人工智能，提供了企业利用现代化信息技术解决问题的途径，让企业可以整合财务数据，更为准确的对财务数据进行利用，降低财务数据的错误。

其三，提高了财务数据分析的效率。在人工智能现代化信息技术尚未成熟的过去，企业财务会计的内容往往更为注重财务管理，即看管资金，准确完成税款缴付等工作。但是在人工智能的现在，相应的财务数据可以通过现代化技术进行有效的分析，以此来有效的工作，财务数据分析的效率因为人工智能得到了提高。

3.培养数字化综合性会计人才的要求

在德勤2017年全球人力资本趋势报告中分析得出，当今社会对于人力资源数字化趋势都有极大的认同感。但是，根据德勤2017年的调查数据得知，如今只有5%的参加调查的企业认为自己拥有充分的数字化人才，并且一项数据显示72%的企业正在发展注重综合性数字化的人才项目。

人工智能信息化为企业财务管理提供了有力的信息化技术的支持。我们可以通过如今的人工智能大数据分析来解决许多原来难以解决的数据分析的难题。但是，财务大数据也有可能无法有效的被财务人员使用。原因有很多，但是其中相对重要的一点就是财务人员自身能力的不足。二财务大数据无法被有效利用，企业的经营决策也有可能受到一定的影响。除此之外，对于信息技术操作的不熟练也促使了培养综合型数字化会计人才的要求。

4.释放人力资源，减少用工成本的要求

现在会计人员的工作职能大多是按照基本流程划分的。会计的两大基本职能是核算和监督。而会计人员最主要也最基础的业务是审核，记载，报告和存档等工作。为了解决这种可以量化的工作，相应的引进人工智能，减少财务核算型人员，减少了用工成本。人力资源就通过人工智能的引进得到了释放。

5.促进传统财务模式彻底变革的要求

对如今会计人员岗位需求情况进行了分析得出，财务管理在会计人员岗位需求中占了很大一部分比例。人工智能信息化时代的到来给会计人员岗位需求变化情况带来了极大地改变。会计人员岗位需求情况的大多数从原来的会计核算人员变为了財务管理人员。

人工智能时代给社会带来的不仅仅是革命性的挑战，还有对财务管理者们带来的思想冲击。财务人逐渐学会对数据的处理，数据的精确性因为利用现代化信息技术对数据的分析实用得到了更大的保障。

未来的趋势极其容易预见，普通型核算工作的财务基础人员必然会逐步减少，这个趋势是渐进但是却是必然的。而传统财务模式的彻底变革也变得十分重要。

四、人工智能环境下企业财务转型的建议

1.培养更多的复合型人才

只会普通计算的低端劳动力在未来势必将被人工智能代替，然而财务管理方面的人才只会越来越被重用。在人工智能时代，高素质的人才是企业财务转型的关键力量。要实现宏伟的发展战略目标，首先要解决的是人的问题。

企业要重点培养和引进专家型人才，形成阶梯专家方针，为促进各级各类人才的协调发展，培养造就高层次人才带动整个人才队伍建设，形成一支以综合性专家、专业型专家、技能型专家为核心的人才队伍。其次，要提高全体员工的整体文化水平，努力创建学习型团队，加强财务队伍的继续教育工程，与地区的高校联手，紧密围绕财务实际工作，开展系列专题培训；尝试与国外优秀企业开展业务交流，选派优秀人才进行培训。而且，要优化人才配置，确保各类专业人才的充足与稳定，调整人才布局，优化人才结构，精干管理人员，增大专业人员比例。重点突出对战略管理会计人才的引进和培养，增加复合型人才和技能型人才的投入比例，确保主体人才的充足与稳定。

2.加大现代化信息技术的投入和使用力度

在信息化时代，企业不仅要加强对人才的引进，还要抓住技术飞跃的时机。技术提升，不仅仅是指简单的将人工做账变为计算机操作，还应当学会利用大数据分析财务。现代化信息技术的开拓，是企业财务转型必不可少的一步。通常情况下，企业会计信息系统的设计与信息系统使用者的要求并不完全匹配，设计人员设计软件时更多的考虑的是计算机技术上的问题，财务问题的考虑可能欠缺。因此，企业在进行财务转型时，要更多的考虑到信息技术方面的问题，通过技术的发展实现效率的提高。

3.建立健全企业财务风险控制管理体系

对于每一种新鲜事物来说，都有着其两面性。财务转型在即，原有的风险控制体系可能已经不适应发展的需要，财务风险控制管理体系也要随着时代的前进而变化。如果企业还是只停留在原来的风控体系中，不因时而变，那么企业内部可能会存在各种财务漏洞，给人可乘之机。企业要提高工作人员的能力，提高内部设备的安全性，完善内部风险管理方案，提高财务信息的真实性、可靠性。

五、结语

综上全文，加大力度培养复合型人才、扩大现代化信息技术的投入和应用、建立健全企业财务风险控制管理体系，有助于企业财务管理方面的转型；有益于财务人员进一步提高自身技能水平和价值；有利于增进现代化财务管理的进一步发展。企业转型是一个艰巨而漫长的过程，但当企业和财务人员个人都顺应时代发展，将人工智能与财务管理更好地相结合，现代化经济一定将顺利腾飞。

参考文献：

[1]李昀航.刍议现代企业财务管理现状及改进措施[J].经营管理者，2016，01：86.

[2]解码智能会计时代财务人才的DNA[J].中国总会计师，2016，（09）： 18-19.