谈施工企业BIM生产力

高 子 斌

(山西建筑工程集团有限公司，山西 太原 030000)

1 概述

中国施工企业协会在最近组织的企业信息化专题调研中发现了一个有趣的现象：凡是好的企业都在搞信息化，信息化好的企业都是好企业。同样一个千亿级规模的集团企业，集团总部、子分公司总部和区域性分公司机构等非项目经理部的经营管理机构人员占企业全部管理人员的比例，信息化程度比较高的企业为12.5%，信息化程度比较低的企业则达到25.2%。同为百亿级施工总承包企业，机构人员占全部管理人员的比重，有的企业只有9.1%，而有的企业则高达33.2%，仔细分析比较后发现，这与企业的信息化程度是密切相关的。

但是，我们面临的却是：落后的中国建筑业信息化。我国建筑业体量大但信息化水平低，存在较大提升空间。建筑业是我国经济支柱型产业，近年来保持着良好的增长态势，在国内GDP中的比重一直保持在6%以上，2016年我国建筑业总产值达到19.36万亿元，其中建筑业增加值达到4.95万亿元，超越美国位居全球第一。但与此相对的是，我国建筑业信息化率仅约为0.03%，与国际建筑业信息化率0.3%的平均水平相比差距高达10倍左右。基于我国建筑业现有的庞大体量测算，信息化率每提升0.1%个百分点就将带来近200亿元的增量市场，未来提升空间巨大。

可见，我国信息化技术还有强大的提升潜力，可以改变当前施工企业粗放式的管理，带来巨大的利润。

2 企业BIM生产力

《资本论》中提出人类改造自然的能力叫做生产力，生产力三要素包括：人、产品、工具，即劳动者、劳动对象、劳动工具。企业生产力即企业在一个年度内所能完成建筑产品产量的最大能力。它是企业内部各个生产单位综合计算的生产能力。

建筑业的信息化离不开建筑信息模型Building Information Modeling(BIM)，即在建设工程及设施全生命期内，对其物理和功能特性进行数字化表达，并依此设计、施工、运营的过程和结果的总称,简称模型。引用《论BIM》中提出的简明定义，方便我们理解BIM，用八个字来概括就是：聚合信息，为我所用。当前，企业生产力的提高，离不开基于BIM的信息化手段，即企业BIM生产力。而企业BIM生产力是指“企业至少有一个团队能够持续在实际项目的全部或部分应用BIM技术提高工作效率和工作质量，为企业贡献更多更好的经济效益和社会效益”。

3 提高BIM生产力面对的挑战

但在现阶段，如何应用BIM技术提升企业生产力。目前，企业为提高BIM生产力面对如下困难：较低的从业人员BIM技能水平，较差的组织间协作意识、落后的企业信息化水平、特有的中国建造组织方式、欠缺功能的中国建设软件等等。以上种种，决定了如果想做到聚合信息为施工企业所用，是难上加难。国内施工企业BIM应用现实环境施工BIM技术和产品系列没有设计完善；施工BIM应用效益比设计容易实现；施工BIM应用人才容易流失。

4 提高企业BIM生产力的方法

施工企业运用BIM的目的，在于履约能力、盈利能力、市场能力，提升企业核心竞争力。这些都与企业BIM生产力的提升相关。在BIM中，“I”的核心是Interoperability而不是Information，即是信息协同而不是信息本身。可以看出，信息协同是BIM技术中最重要的部分，而这部分对提高企业BIM生产力能起到决定性作用。企业BIM生产力建设两个着力点：普及应用和提高能力，固化BIM成熟应用并实现全员普及。典型企业BIM生产力建设路线图通常是首先BIM领头人+BIM应用规划，其次建立一支具有工程能力和BIM能力的人才队伍，开发对企业自身有价值的主动应用，最后普及成熟BIM应用，研究高水平BIM应用。

4.1 以人为本，提高员工能力

1)着力培养员工的BIM技能水平。BIM无法改变企业核心业务内容、程序(比如围绕项目建造的开发报建、设计、施工、运维等)、员工岗位的基本归属，职责划分(预算、技术、设计、安全、质量、人力等等)。基于BIM围绕企业核心业务，会将影响企业员工的知识和技能构成。人员能力成为主要矛盾，因此，提高员工能力成为重中之重。所以，企业需要加大培训力度，提高员工BIM技能水平和应用能力。企业内部要有不同类型的人才，如软件操作、模型应用、项目管理等，企业要发展要具备相应的能力。人员培养应根据岗位职责分类，同时，培训不同的课程如：BIM+信息化，BIM+标准，BIM+应用，BIM+管理，BIM+规划。2)改进技术方法和流程适应人。BIM的实施方法应该是技术方法和管理流程适应于人，而不是改变技术方法和管理流程去适应BIM。以人为本，建立易于实施的流程，改进技术方法，让BIM操作和应用容易让人接受。3)制定激励机制鼓励员工学习。BIM是工程技术人员需要掌握的一种能力，而不是另外一份独立的工作。企业要制定相关的激励机制，鼓励员工提高个人BIM应用能力。

4.2 制定BIM技术路线

制定合适于本企业的技术路线，是关系到企业应用BIM提高生产力的关键因素。企业应注重软件及硬件使用的选择，使用一系列适合本企业的BIM软件，软件应提供数据互通互用能力。此外，BIM必须跟工程任务和其他信息技术结合才能产生效益。这样才能减少不必要信息交互失败的情况。

4.3 企业BIM标准制定

提高企业生产力离不开企业BIM标准的制定。针对工艺工序管理流程进行细化，建立信息数据录入标准，进行逻辑流程梳理，在生产过程中成为提高效率的准则。另外，在标准中要对交付的成果形式、内容、质量(基于模型的材料表，三维交底方案，碰撞检测报告等)进行明确。

4.4 提高BIM信息结构化和可视化能力

BIM成为新的生产力的两个关键要素一是BIM信息结构化能力——不可见信息的组织能力，非几何信息，为电脑服务的，减少人工劳动和错误。二是BIM信息可视化能力——可见信息的能力，几何信息，为人服务的，提高理解效率和质量。BIM成为生产力的两个必要条件是：工程能力和BIM能力。常用BIM软件和信息互用方面，集成或者是统筹整个应用，最后可以实现技术信息化和管理信息化横向的把控，这是应用趋势。BIM的信息结构化能力支持电脑自动处理和信息的可视化能力支持人类快速理解两个本质特点。企业更要清楚BIM两个基本理念，一是信息在第一次产生的时候被收集起来；二是项目利益相关方可以方便地使用已经收集起来的信息。

4.5 把握BIM应用的投入与产出

由于种种因素，BIM在施工行业的应用价值并未充分体现，BIM产生的效益也不能尽快显现。BIM在施工企业的投入产出的价值问题引起行业的特别关注，部分施工单位想用BIM技术，但是苦于过高的前期投入，大多处于观望态度，不敢迈开步子真正投入实施。但是，现实的情况是，在多数工程的投标中，施工企业被要求用到BIM技术，不用就无法承接工程。因此，施工企业需要投入，以点带面是最适合的做法。

4.6 提高建模质量按需建模

BIM模型质量优劣是BIM应用是否成功的一个极为关键的因素。优质的工程BIM模型，信息完整，数据准确，效果美观，方案优化，能够大幅提高效率，节约材料、人工等；反之劣质的工程BIM模型，可能会因为模型不可用造成重大的不可挽回的损失。因此，要获得高质量的模型，必须注重模型评审工作，提高建模人员的工作责任心。另外，模型建得过细容易增加工期和人力成本，过粗又不能使用。因此要根据工程特点，按需求建模，也是提高生产力的方法。

4.7 加强协同示范普及BIM技术

针对较差的组织间协作意识、通过培训和制度管理，让一个团队通过应用BIM使企业和项目受益,到多个团队通过BIM应用使企业和项目受益，以示范项目带动，向全业务、全过程、全人员普及应用BIM技术发展。将BIM与其他先进技术集成或与应用系统集成，提高效益，降低成本，增加效益。

4.8 主动应用掌控适度的推进节奏和进程

企业应用BIM分为主动应用和被动应用。其中，主动应用是驱动BIM发展的原始动力，也就是说用户找到BIM对自身的价值，主动应用BIM技术。而被动应用则是指被用户和政府要求使用。当前主动应用首先在招投标方面能为企业争取到合同，对提升企业生产力起到重要作用并影响到每个人。另外，在提高BIM生产力的过程中，施工企业不要盲目投入；不要冒进，也不要太过落后；不要被软件商迷惑，尤其是平台软件；不要被证书、认证等拖住；要稳步推进BIM生产力建设。

5 结语

BIM应用有更高价值，能够提高质量、效率、性能，降低风险、成本。BIM实现要依靠软件，包括传统二维软件、三维建模软件、模型集成软件、信息管理软件等。同时，BIM交付成果有更多形式，各种专业和用途的BIM模型以及由模型生成的各类二维、三维图纸和报表等。这些价值提高了企业BIM生产力。工程施工企业,整合信息化一切资源挖掘有价值的信息，为客户创造最大价值就是本职所在。每一个建筑施工企业只有应用BIM提高生产力，真正做到面向价值,回归本源，才能够在市场上发展壮大。