我国企业知识产权管理现状与发展浅析

李易春

摘要：随着我国社会的不断发展，企业的经营者愈来愈关注对企业知识产权的管理。因此，应该以企业知识产权的管理过程中出现的问题为基础，进行深入研究与分析，对实际情况进行规划统筹，以加强对企业知识产权的管理和保护目的，制定相关的策略。

关键词：知识产权；管理现状发展

一、知识产权管理中存在的问题

（一）沒有设置完善的知识产权管理与保护机制

很多企业对于知识产权的管理以及知识产权的保护，并没有设置一个完善的机制进行，因此没有足够的能力进行企业知识产权的创造以及运用，也不具备文化建设的实力。在知识产权的管理以及保护过程中，应该制定科学合理的制度以及建立完善的机构，但是我国的很多企业都存在着这些方面的问题。根据国资委的调查发现，我国近八成的企业没有专门的知识产权管理部门，九成以上的企业对自己的知识产权没有进行品牌专利的评级管理。我国大多数企业在知识产权的管理机构、专业人员、以及策略规划等方面都没有相关的概念，因此也就难以形成科学合理的制度对企业的知识产权进行管理与保护，知识产权的相关资料与其他的资料混淆管理，没有专门的知识产权管理与保护机构，因此，在企业的知识产权受到侵害或者被非法滥用的时候，大多都仅仅借助聘请律师来对知识产权的一些纠纷情况加以解决。

（二）知识产权的管理有所欠缺

知识产权的管理大多停留在保护的层面上，还没有进入资本化运作，许多技术成果一经鉴定便束之高阁，没有及时申请专利保护其独有性，也没有积极的推向市场实现其价值造成了企业资本的无形损耗。

（三）缺乏知识产权管理与运作的人才

许多企业没有设置专业的知识产权管理机构，有关知识产权的管理均当作法律事务处理，缺少能把企业知识产权管理与企业业务紧密结合的专业人才，导致许多专利申请后无人管理，未能充分利用；同时，也缺少精通知识产权管理与运作和专利许可业务的专门人才，把产、学、研联系起来。

二、我国企业知识产权管理的发展

（一）优化内部资源配置

企业内部资源配置合理是实现知识产权战略管理的重要保障。如果企业内部资源配置不合理，会对战略实施与管理带来一定的阻碍。例如，企业在人力资源、项目资金等方面出现短缺，进而影响了战略方案的实施。同时，也要注意内部资源配置过多的情况，防止造成资源浪费。在对资源进行配置的时候，财务部门与管理部门应加强动态管理，确保符合目前市场情况以及企业发展要求。动态管理过程与内部资源的优化，是确保战略顺利实施的关键。

（二）对知识产权实行信息化保护

分析以及掌握知识产权的相关状态是企业对知识产权进行保护的合理手段。在这一过程中，收集和分析知识产权的信息，再对收集到的信息进行加工组合，将统计学技巧以及方法进行合理的利用，实现信息数据总览全局的目的，对知识产权的相关情报有着很好的预测功能。企业对知识产权进行信息化保护，不仅可以实现企业内部对知识产权的有效掌控，也可以实现企业知识产权从隐性到显性的转化，使知识产权能够及时被烙上企业的印记，对企业内部造成的知识产权流失情况起到很好的防御作用。

（三）推进科技成果知识产权化

在企业科研创新的整个过程中，对于可能形成的知识产权成果应在立项阶段进行部署规划，如计划形成何种知识产权，采取何种保护手段，如何选择保护的最佳时期，如何推广产业化。做好科技成果的保护工作，确保技术发展同知识产权保护紧密联系，及时获得法律保护，并同企业的经营战略有机结合拟定知识产权化方案。

（四）完善知识产权管理的组织机构

企业有必要设立专门的知识产权管理部门，在人才配备上不仅需要具备较强的专业技术，同时具备法律以及管理知识背景。业务职责上要紧密结合企业各项规章制度，做好知识产权申请、保护、战略研究工作。企业要定期对相关人员进行培训使管理部门与成果创造部门充分协作形成一套高效统一的知识产权管理模式。

（五）增强企业知识产权的外部应用和外部获取

企业知识产权的外部应用指的是企业将其内部的知识产权授权或者许可给其他企业使用，以获得更多的经济性或战略性的收益。当然，这种知识产权的外部应用面对的往往是企业闲置的知识产权。通过知识产权的外部应用可以帮助企业更好地掌控市场，减少其他企业开发新技术的竞争力。而且在某种情况下还可以获得其他企业的知识产权和高新技术，促进企业自身的技术发展，减少其他企业的知识型创新打击。当然，在将企业的知识产权进行外部应用的过程中，不可避免地会遇到一些风险，甚至丧失一定的技术优势，所以企业应该权衡利弊之后进行知识产权的外部应用。外部获取指的是通过合作、交换等方式来引进企业外部的知识产权，并将其投入使用，进行商业化和市场化发展。这在很大程度上可以提高自身的生产力和创造力，增加企业的经济效益。

（六）建立健全开放式创新下企业知识产权管理的体系和制度

开放式创新给企业带来创新性生产力的同时，也导致知识产权的管理工作变得复杂，它的管理模式在往多元化发展的同时，对风险的管控也提出了很多更高的要求。因此，完善的知识产权管理体系对企业的发展来说变得十分重要。企业应该制定合理的知识产权评估和管理系统，对开放式创新下的知识产权管理模式进行深入研究，预测和评估管理的风险，利用现代化技术手段及时收集相关数据并加以分析，做好风险应对预案，对管理体系和制度进行适时的更新，让其在知识产权的管理过程中发挥最大化的效益和成果。

结语

知识产权保障企业在当今社会竞争以及持续发展中占据主导地位，企业对知识产权做到合理的管理与保护，将会对企业的竞争能力进一步提升，同时也可以有效保障企业的良好发展，促进经济的进步。

参考文献：

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