关于建筑施工与管理措施办法的分析

李晓丽

摘要：当今时代的建筑施工管理是一项极为复杂且繁琐的工程，建筑施工单位需要对其引起重视。如果想做好该项工作，建筑施工单位就应明确自身的优势与不足，并最大限度发挥自身的优势，做到取长补短。尤其是在实际项目中，还必须综合考虑该工程的特征，并将该项目中的每一个环节都进行优化，其最终目的就是顺利完成整个施工任务。

关键词：建筑施工；管理分析；措施分析

建筑业是我国国民经济的一大支柱，对我国社会经济发展具有重要的意义和作用。我国经济发展和人民生活水平的提高，需要我们大力发展建筑事业，但是从当前我国的建筑行业发展现状来看，建筑施工管理问题依然存在，并且有愈演愈烈的趋势。所以，为了促进我国建筑行业的发展，需要采取相应的措施来强化建筑施工管理，增强建筑施工的质量和效率。

一、建筑施工管理的必要性

（一）建筑施工管理水平的高低会影响建筑施工单位的经济效益。所以，建筑施工单位必须具备一定条件，比如，施工设备、施工技术都符合要求等。当然，上述条件都取决于建筑施工单位，建筑施工单位是否具备管理水平与一定的技术力量，对于顺利开展建筑工程来说，具有非常重要的意义。

（二）建筑工程的种类千差万别，且建设规模也不一样。建筑工程的施工与管理是一项极为复杂，且繁琐的工作，如果想要有条不紊的进行施工，就必须要对其加强管理，使其可以尽快达到要求。

（三）随着科学技术的快速发展，许多新材料与新工艺就如同雨后春笋般涌现出来，并被广泛运用到建筑行业，因而，这在一定程度上加大了施工难度，而且，还使得建筑结构更为复杂。

二、建筑工程施工管理中存在的问题

（一）施工管理体系问题。

科学、有效的施工管理体系是建筑施工质量和效率的一大保障，然而当前我国大部分的建筑工程都存在着施工管理不健全的问题，导致工程的质量没有办法得到保证，工程的进度一拖再拖，不能按期完工。建筑施工是一个长期、复杂的过程，且施工过程涉及到的部门较多，施工细节比较复杂。有些建筑施工单位在施工过程中没有制定健全的管理体系，在施工过程中各个部门就很难达到协调一致，使得施工过程比较混乱，难以进行有效的管理。这样就会影响到建筑施工的质量和效率。此外，还有一些建筑施工管理人员玩忽职守、以权谋私，忽视了对建筑施工过程的管理工作。

（二）施工技术管理问题。

施工技术是影响建筑施工质量和效率的一个重要方面，但同时施工技术问题也是当前我国一些建筑施工单位在施工管理过程中存在的一个重要的问题。随着社会经济和科学技术的发展，建筑施工的施工技术也在不断进行改革创新，新的施工技术层出不穷，一些原有的施工技术已经难以适应现代建筑施工的要求，逐渐被社会所淘汰。但是我国一些建筑施工单位选择的施工技术不合理，存在着盲目使用先进技术或者选择使用落后施工技术等现象，这就会导致在建筑施工过程中由于施工技术的不合理而引起发一些安全、质量等问题发生。此外还有一些施工团队工作人员的施工技术不符合要求，施工操作不符合规范，而且一些施工单位在施工过程中对施工技术管理不到位，从而影响施工质量。

（三）施工材料管理问题。

對于建筑工程来说，工程建筑材料质量好坏直接影响着工程质量、施工质量好坏以及施工效率高低，这就需要建筑施工单位加强对建筑工程施工材料的管理，保证材料质量。但是当前我国大多数建筑施工单位在施工材料管理方面都存在着各种各样的问题。一些建筑施工的管理人员存在着严重的贪污公款现象，他们贪污建筑施工资金，同时通过采购廉价建筑材料的方式来填补漏洞。然而这些廉价建筑材料的质量往往无法得到保障，这样就会影响到建筑施工的质量和工程建筑的质量。

三、建筑施工和管理措施办法

（一）建立质量责任制。

建立健全工程质量责任制，将质量目标层层分解，制定各级、各部门质量工作岗位责任制，明确具体的质量责任，把质量管理的每项工作、每个环节具体落实到每一个部门、每一个人，切实把质量工作落到实处。

（二）加强质量教育，强化质量意识。

对进入施工现场的员工进行了全员培训，由质检工程师汇总本工程施工所涉及到的施工规范和质量标准，公布于众，并逐级学习，尤其是班组，使工人熟记自己所从事项目的操作工艺和质量要求，以此作为上岗的必要条件。坚持技术交底制度。项目部向工区，工区向班组，班组向工人进行施工方案、施工工艺、质量要求交底。使各施工班组对各自施工项目的方法、工艺和质量要求做到心中有数，确保了各工序质量合格。将工程质量与各施工班组的经济效益联系起来，建立奖惩制度。对工程质量好的，进行奖励和通报表扬，对工程质量差的给予了经济处罚，增强了广大干部职工的质量意识。

（三）严格工序交接验收手续。

班组自检合格后由项目部质检科检验。未经检验合格的，不报请监理验收，不进入下一工序的施工。检验的范围包括原材料、中间产品、施工工序。由采购员对所采购的材料进行初检，初检内容包括原材料的外观、规格型号、质量证明书、质量合格证等情况，做到了没有合格证，或外观质量不合格的原材料不进场。由材料员和采购员共同进行复检，专职质检员对原材料进行终检，终检合格后报监理工程师验收，验收合格后投入使用。

（四）坚持质量检查制度。

在整个工程施工过程中，坚持质量检查制度：每一旬进行一次质量检查；不定期进行质量抽查。在检查中，对施工工艺进行指正，对质量要求进行讲解，对检查中发现的质量问题进行处理。日常施工中，质检人员进行巡视检查，发现问题及时制止、汇报和处理。坚持执行质量一票否决制度，质检科对现场质量管理有一票否决权，上道工序不合格，绝不进行下道工序施工。在实施质控过程中，对于不合格产品坚决予以返工处理。

四、结语

建筑企业应该加强企业建筑施工安全的标准化规范化管理，才能保证建筑质量不会出现问题，保障广大人民群众的基本利益。只有加强建筑施工的安全管理，才能在现代如此竞争激烈的建筑行业中立足，才能保障建筑企业能够可持续发展。

参考文献：

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