医院财务内部控制制度及强化措施研究

谭银芳

摘要：在当前医院财务内部管理中，对制度形式有严格的要求，根据强化管理的流程等可知，需要做好制度控制工作，明确实际流程要求。科学的内部控制很重要，在实施过程中以医院文化建设作为基础，需要充分利用现代化手段进行跟踪和分析，预算管理后，实现成本核算。本次研究中以当前医院财务内部控制制度应用现状为基础，对如何进行强化分析进行研究。

关键词：医院财务；内部控制；强化措施

在医院内部管理中，内部控制制度有重要的作用，结合强化管理的流程和实际指标等，需要了解具体内容，只有做好强化管理工作，才能提升适应性。但是在实施过程中存在内部管控不到位和控制失调等现象，在新的发展形势下，如果监督管理不到位，则必然造成不良影响，需要规范内部控制，提升稳定性。

一、当前医院财务内部控制制度的现状

医院财务管理是个重要的过程，根据当前实际管理中存在各种问题，需要医护人员做好制度管理工作，提升稳定性。在财务管理阶段影响因素多，需要工作人员明确制度要求，合理实施。以下对医院财务内部控制制度的现状分析。

（一）没有认识到内部控制体系的重要性

在医院管理中，对临床教学和其他制度等有严格的要求，需要按照制度流程要求实施。但是在实际管理中存在财务管理认知度差的现象，内部控制管理无法实施，此外在相关性分析的阶段，进行控制和管理后，符合要求。如果不能实现内部业务和医院业务的有机结合，则导致内部管理存在漏洞，经济发展受到影响[1]。

（二）财务人员素质有待提升

在财务内部管理中对内控制度有严格的要求，但是当前部分工作人员素质差，对各项内容掌握不到位。系统性培训和管理很重要，在直接性分析的阶段，提前进行因素分析，考虑到实际财务管理的内容要求等，在各项工作中明确财务管理的注意事项，只有做好强化管理后，才能保证工作落实。

（三）内部控制信息系统不完善

财务管理水平不够高是重要因素，根据内部信息管理的实际要求，需要明确系统的种类和要求，合理实施。但是在变量分析的过程中，需要实现对系统的再利用，在内部职责系统管理的过程中，提前对各种信息进行分析。内部控制系统管理很复杂，财务管理水平低，在实施过程中需要掌握注意事项，提前进行系统处理。内部管理机制很重要，如何进行落实是关键，但是随即也出现很多问题，导致财务会计工作不稳定[2]。

（四）财务管理弱化

根据财务管理工作的实际内容要求等，在整个阶段要明确实施的注意事项，如果存在结果不准确或者财务控制和监督不到位等现象，票据管理难度大。如果存在延期或者异常等现象，则容易导致审核难度大。因此在整个过程中要提前进行验收和检测，提升稳定性。

二、当前医院财务内部控制制度的强化措施

针对当前医院财务内部控制管理的实际要求，在整个阶段需要明确实际注意事项，从各个阶段入手， 提前进行强化处理，提升优势。以下对当前医院财务内部控制制度的强化措施分析。

（一）提升整体重视度

医院管理层对医院内部进行控制和管理后，需要明确注意事项，在内部管理中，明确注意事项和要求，在整个过程中兼顾到内部控制形式和准则要求等，需要做好内部调控工作，在管理深化处理中，需要明确内部执行制度的种类，在内部机构管理中，如何提升稳定性是关键，需要从层次化管理的角度入手，提升工作技能，在内部调整和控制过程中全面实施，在促进管理的基础上，明确稳定性指标，凸显出优势，满足要求。

（二）完善内部控制制度

在新的医改体系下，进行制度体系的规范调整。在内部体系管理的阶段，结合当前实际情况进行， 根据实际工作要求和形式等，在内部管理的过程中，尽量保证有章可循。此外规范化和科学化控制阶段，明确注意事项，提前进行分析和调整。相关工作人员要掌握内部控制制度的实际要求，在当前管理基础下，强化实施比较重要，完善后进行落实，提升适应性[3]。

（三）创新内部控制方法

在新形势下对医院内部控制管理有更高的要求，不能采用传统的方式，在内部控制管理中需要进行管理方式的转换和再利用。对于医院开展的相关项目，提前进行预算，事前控制、事中控制以及事后控制管理等比较重要，在整个过程中要及时发现问题，规避风险。在内部控制和实施中，借助现有的信息工具进行，此外医院HIS系统、财务管理系统以及物资管理系统等都需要进行控制和处理。系统本身优势明显，在整个监督管理中，提前年金性投资、筹资和设备购置等，合理有效的管理后，能将措施落实，稳定性高。资金预算管理是医院财务内部控制的关键，直接贯穿于整个运行过程。在内部控制中，资金运算管理后能提升经济效益，实现综合目标。在实施阶段给予更大的权限，对科室资金进行有序应用后，能符合监督管理的要求，在预算管理、分析和评价中，确定资金预算的执行情况，只有做好管理层的管理工作，才能为后续工作提供依据[4]。

（四）做好固定资产管理工作

固定资产管理也是关键，在各项医疗卫生服务管理的过程中，进行科研指导和教学等，结合实际工作要求，提前确定物质保证。在固定资产管理的阶段，内部控制是基础，医院需要建立健全现有的管理制度，结合各个阶段的申购、招标和验收等内容。医院会计部门要严格进行监督和使用，避免出现资产管控不到位和使用效率低的现象，提升医院经济效益，促进整体进步。

结束语

在医院财务内部控制管理中对强化管理形式和内容等有严格的要求，根据当前存在的管理不到位以及异常等现象，必须了解实际管理的形式，只有做好內部强化管理工作，才能保证各项工作稳定进行。

参考文献

[1]兰长安.医院财务会计制度下医院内部控制制度的完善措施分析[J].中国国际财经（中英文），2018（01）：187-188.

[2]于秀华.医院财务会计制度下内部控制制度的完善措施分析[J].时代金融，2017（33）：147.

[3]刘特.医院财务会计制度下内部控制制度的完善措施分析[J].中国集体经济，2017（20）：118-119.

[4]谭冠威.医院财务会计制度下医院内部控制制度的完善措施分析[J].时代金融，2015（21）：159.