浅谈建筑工程管理存在的问题及改进措施

王长伟

摘要：目前，建筑施工管理作为建筑施工的一个关键，而房屋建筑施工技术管理是施工建设中最核心的任务，其对整个工程建设中的进度、质量以及相关的技术应用，都起着重要的作用。由于建筑施工管理受到施工过程中进度、质量、安全等多方面因素的影响，这就要求建筑施工单位应该明确建筑施工管理工作的任务和职责，严格遵循实际情况。运用行之有效的管理方法对我国的建筑行业进行管理。

关键词：建筑工程管理；存在问题；改进措施

一、建筑工程管理的重要作用和意义

首先，建筑工程管理水平的高低对建筑企业至关重要。尤其是在当今环境下提升建筑工程管理水平，有利于促进建筑行业市场竞争力的提升，推动建筑工程企业的壮大发展。要不断加强高新技术的引进，同时加强对技术的运用和管理工作。其次，有利于提高施工技术水平。通过管理对施工专业人员进行合理职位分配，保证施工人员能够安全高效的完成施工，提高施工效率。建筑工程管理有利于保证新工艺以及新技术、新设备、新材料环境下的建筑工程安全和质量，具有较为突出的重要性。再次，有利于控制施工质量与进度。通过施工管理可以使项目实施各阶段与各环节衔接更加紧密，资源分配更加合理，可有效保证工程项目在达到质量的前提下缩短工期。施工管理者可凭借自己的专业技术对建筑工程质量与进度控制进行科学规划，保证施工科学有效进行。最后，有利于控制建筑成本。管理人员要全面了解成本质量市场要求，在节约成本的同时还要充分满足与之相应的施工过程的需求。如果在施工过程中费用出现变更，需要管理人员及时确认，？τ诓缓侠淼姆延帽涓？必须及时指出，达到成本最优的目的。

二、建筑工程施工管理存在的问题

（一）材料方面的问题。建筑工程施工设计材料种类多、数量大，如果不进行全面的管理控制容易造成材料浪费，增加施工成本。一些采购人员对施工材料缺乏详细了解，特别是对于一些新兴建筑材料，导致材料质量存在巨大安全隐患。一些企业主要采用抽样检查的方式对材料质量进行检测，导致不合格的施工材料进入现场，有些企业为了降低施工成本在施工材料上偷工减料，降低建筑物质量，增加安全隐患。

（二）技术方面的问题。由于建筑工程涉及到许多方面的知识，工程施工中环节较多，复杂而且较难，很多施工现场的管理人员的专业知识不足或是管理经验不够，对现在很多施工的新技术、新工艺没有充分的了解和掌握，对施工的图纸不了解或不熟悉，对规范也没有足够的认识，导致在施工的过程中经常出现违规的情况，没有严格按照相关的规范要求，导致工程频频出现问题，工程质量无法得到保障。

（三）施工工序问题。优质建筑必须是在严格采取科学施工工序的基础上构建而成的，大多数劣质建筑工程均是由不合格的施工工序所导致的，有些建筑企业急于盲目追求利益获取，过分抢进度，未能按照科学化的施工工序展开工作，在成施工工程存在有严重安全隐患，严重时有可能造成建筑物出现倒塌问题。

（四）安全方面的问题。在安全生产方面的管理上，很多施工场地没有明显的安全标示或是未对施工进场的相关人员进行完整科学的安全培训、安全教育，对安全管理的忽视，以及安全意识的淡薄，很多安全管理条例没有落实，缺乏完整的安全管理措施，即使相关部门一直在强调安全施工的问题，仍然有许多施工企业对安全问题认识不足，导致工地安全事故频频发生。

三、提高建筑工程施工管理的途径及改进措施

（一）创新管理理念，建立健全完善的管理机制和管理体系。建立由项目经理、技术负责人、工程部、质检部、试验室、各队班组等组成的质量组织体系，建立由项目经理总负责，技术负责人主持质量工作的质量管理小组。同时建立由公司终检工程师终检、项目质检员复检和工区质检员初检的工程质量三级检验制，负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理、质量培训教育和特殊工程考核，做好交工后服务工作。

（二）优化材料采购环节。在采购建筑材料时，材料采购计划的编制、采购、质量的验收等各个环节都要做好，从而保证所选购的建筑材料的质量。选择一些专业知识丰富、能够熟练辨别材料真伪的采购人员，从而能够更好的保证所选材料的质量；要做到对建筑材料的信息了如指掌，在进行采购之前，需要派专人对市场进行调研，在全面了解市场上建筑材料的价格、质量等情况后，再选择一个合适的材料供应商，这样可以大大的降低材料成本，也可以更好的保证材料的质量。

（三）强化施工工艺管理，提高施工管理技术水平。①准备阶段：按照施工组织技术管理体系和技术交底制度进行施工，保证施工的工艺、工序和关键部位；②施工阶段：从工程实际情况出发，完善质量管理体系，积极落实质量管理工作，安排专业管理人员来合理管理、规划、组织施工，有效控制施工质量；③验收阶段：作为保证施工质量要求的关键环节，工程验收中应做好施工质量检验，详细监察验收施工工程，采取严谨的工作态度，重點勘察隐蔽工程，将初期工程质量目标与最终结果进行比较。

（四）加强工程安全管理和质量管理。在施工前相关工作人员应根据施工要求，编制合理的施工计划，明确施工前、中、后三阶段质量控制。在施工前要做好准备工作，根据施工情况选择合适的劳动力与机械。在施工过程中要严格把控施工质量，管理部门定期进行安全检查，加大安全施工宣传力度，在施工关键环节需要做好现场控制管理工作。在工程施工结束后相应管理者应组织人员进行机械清理与质量检查，并建立好施工技术档案，确保施工过程在施工管理的控制下进行，并及时清算员工公司，保证施工质量。

（五）加强政府对建筑市场的监管，不断的完善管理政策。建筑施工经常会涉及到变更有原有设计亦或是在建工程的情况，这就要求监理工程师需要根据自身经验和技术优势给出有效且正确的措施抉择；在实际的施工过程中，会存在由于承包商和业主间各自立场观点的不同而导致不能正常施工的一系列问题，监理单位是二者间的桥梁，务必要保证自己工作的公正性和公平性，认真协调好业主和承包商之间的关系，以保证施工工作的顺利完成，合理管理控制施工，使工程质量得到保障。

参考文献：

[1]林旭.房屋建筑施工技术管理研究[J].城市建筑，2017（10）

[2]刘立宏.浅谈建筑工程施工管理的质量管控[J].江西建材，2017（11）

[3]张涛.论建筑工程管理存在的问题及其改进措施[J].中华民居，2017.12