发挥企业人力资源优势的发展路径

摘要：随着时代的发展进步，全球化进程的不断加快，企业发展过程中所面临的问题也越来越多，跨国公司的发展壮大给普通企业带来很大的压力，企业之间的竞争变得越来越激烈。要想使企业在激烈的竞争中脱颖而出，关键在于对于人力资源的开发和管理。本文以企业的人力资源开发为研究对象，发现企业中人力资源管理中存在的问题，并针对这些问题提出可行的解决方法发挥企业的人力资源的优势。

关键词：企业发展；人力资源管理；优势发挥；发展路径

企业人力资源绩效评估是动态与静态相结合的过程，静态主要指企业人力资源绩效评估中的应该坚持的价值、评估的指标、评估的方法等因素，动态主要指由确定评估方法、指标的设计、评估方案的制定等动态过程组成。对于人力资源的开发和管理是适应当今知识经济时代发展的必然要求。企业的发展离不开人才，要求企业重视人力资源的管理，不能把人当做被动的生产工具，要发挥优秀人才在企业中的重要作用。但在现实中很多企业不重视人力资源管理，导致人才的流失和员工低质化，不利于企业的长足发展。所以企业面对当前时代的发展机遇，要积极调试企业发展战略，注重发挥企业人力资源的优势。

一、当前企业人力资源管理中存在的问题

（一）招聘和甄选的体系相对不完善

企业当前的人力资源的管理过程中存在很多问题，在企业招聘的过程中存在员工选拔标准不明确，招聘渠道比较单一的问题，影响了企业的招聘质量和企业人才的积累。在企业的人才选拔过程中起初以学历作为选拔人才的最重要指标，进行公司储备人才筛选的重要标准，招聘渠道主要是通过校招来吸纳大学应届生，而在人力资源的后续管理过程中发现人员和职能不匹配的问题出现，无法发挥人力资源的效能。后来在招聘过程中改变以往的选拔侧重点，以工作经验为员工招聘的重要指标，招聘渠道主要是通过内推的方式举荐人才，但同时也存在这样的问题，有丰富经验的员工年龄普遍偏大，对新事物的接受能力较弱，无法适应企业新的发展需求，影响企业在新时期抓住发展的机会。

（二）缺乏专业的人力资源管理人才

企业当前的人力资源的管理过程中存在管理人员不专业的问题，在企业的发展中，从事人力资源管理的人员需要熟练掌握各方面的技巧和内容，同时还需要相关的法律知识。而在企业的发展中，尤其是小型企业中忽视对于管理人才的培养，人力资源管理工作大多由办公室文员承担，并非由专业的人力资源管理人员来从事管理工作。这些工作人员主要的工作包括招聘、绩效考核和发放薪酬等内容，工作相对简单，对员工的业务水平和能力要求相对较低，所以企业的人力资源管理仍处于比较初级的人事管理阶段，不符合当今时代的发展需求，会对公司的整体发展产生阻碍。

（三）缺乏科学的绩效考核设计

企业当前的人力资源的管理过程中存在考核指标不科学的问题。在企业的发展过程中需要建立科学的绩效指标。绩效考核工作的目的是既能够使工作积极性高的员工发挥出自己的能力，保持较高的积极性，也可以激发积极性较低的员工为公司做出自己的贡献。企业的绩效考核设计中存在很多问题，绩效考核的指标主观化倾向严重，不能被量化，无法确切衡量工作人员的绩效贡献，使得付出较多的工作人员的工作积极性下降，绩效考核的激励作用无法发挥。

（四） 缺乏激励性的薪酬制度设计

企业当前的人力资源的管理过程中存在薪酬制度设计不合理的问题，在企业的发展中，需要给予企业的员工以充足的激励和保障。当前企业的薪酬制度设计中薪酬结构的设计不合理，同一级别的员工无论其对组织的贡献多少，发放的工资和奖金大体相同。这种薪酬结构的设计无法调动员工的积极性，没有激励作用。而且薪酬制度与绩效考核不挂钩，员工的工资收入和个人的业绩表现没有相关关系，付出较多的员工感觉不公平，导致以后的工作积极性下降，存在“搭便车”现象，不利于整个公司的发展。

二、发挥企业人力资源管理的优势的发展路径

（一）完善招聘和甄选体系

企业的人力资源的管理过程中需要明确员工选拔的标准，对于不同类型的员工通过不同方式进行甄选，也可以综合采用多元化的标准进行考核选拔，保证招聘到的人才可以符合企业的发展需要，人员的能力和职能相匹配，发挥工作人员的业务水平和能力。同时可以在企业的发展过程中制定清晰的招聘计划，为企业未来的发展和战略制定打下良好的基础，减少时间成本的浪费，使招聘过程更有针对性，拓展招聘渠道，用科学的招聘方法提高招聘过程的效率。

（二）选聘专业的人力资源管理人才进行管理

企业的人力资源的管理过程中需要选聘专业的人力资源管理人才组建人力资源管理部门，在公司的发展战略制定过程中应该坚持以人为本的管理理念，尊重员工的物质以及情感需求，把员工看做公司的主体和公司发展中最必不可少的重要部分。同時要强化公司内部制度设计，对员工进行科学管理和制度约束，减少优秀员工的流失，推行组织文化建设，增强员工对组织的认同感和归属感。

（三） 科学的绩效考核体系设计

企业的人力资源的管理过程中需要制定科学客观的绩效考核指标，作为评价员工对于企业贡献的主要参考和内容，绩效指标可以被量化来准确衡量工作人员的绩效贡献，使得付出较多的工作人员可以得到更多的回报，发挥绩效考核的激励作用。同时企业需要加强绩效沟通，对员工的工作进行科学评价和指导，使员工发现可以改进的地方，激发其工作的积极性。企业可以综合应用各种考核方法，对于不同层次不同职位的员工采取不同的考核方式。

三、结论

人力资源管理是企业管理过程中的重要一环，是企业未来发展的核心竞争力，所以需要充分发挥人力资源管理的重要作用，优化人才的配置，发挥企业人力资源管理的优势。

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作者简介：张金怀（1965，03-）女，重庆巫溪人，本科，工程师，重庆地质矿产研究院工作。