创新管理是高校图书馆发展的需求

孙宏明

摘要：社会快速发展，新时期对于高校的图书馆和服务工作提出了更高的要求，创新，从本质上和管理上阐述了高校图书馆所需要注意的问题。

关键词：高校图书馆；创新；创新管理

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。遗失了创新，人类社会就不会再有未来，不会再有不断的进步发展。同样道理，创新对于高校图书馆工作的蓬勃发展，同样是不容小觑的动力源泉。当前我国的图书馆工作正处于时代变革和发展的重要历史时期，对于图书馆事业而言，是挑战，也是机遇，在这个过程中创新思维更显其重要性。高校图书馆工作只有保持与时俱进的观念，谨遵科学发展实践工作的不足，并不断完善进步，才能永葆高校图书馆工作的生机，可见在管理活动的每个环节和每项职能中都普遍地存在着创新的问题，著名的管理学家彼得.杜拉克指出，管理学及其在实践中的一个重要进步是他们现在都包含着人们的创新精神.

一、图书馆管理的本质在于创新

（一）管理创新是图书馆发展的原动力。

我国很长一段时间中实行的都是计划经济，实行的也是较为传统的行政管理模式，图书馆工作在这种模式下难免会形成思维定式，加之与经济活动的脱钩长期單一的工作方式必然导致思想上的僵化，旧的观点难以解决新形势下的新问题，目前我国高校图书馆很多都有了数字化图书馆，网络环境下新的图书形态的出现，也必然要求图书馆形成新的组织结构，这就要求管理者在管理创新上有所突破，制定一系列的管理措施，来适应图书馆的发展，这样才能使图书馆打破常规，改革管理工作流程，大大提高管理效率；使图书馆以敏捷的观察力，密切关注未来变化的新趋势、新动向、新问题，从而以超前的意识果敢决策，适应未来发展的要求。

（二）管理的创新是迎接知识经济挑战的外在需要。

以往图书馆的管理制度和管理模式的设计，致使图书馆管理僵化，抑制了首创精神。从

内外管理理论的研究表明，决定社会发展竞争优势的是人才和科学技术的优势，而决定人才、科学技术优势的是创新，所以强调创新已成为现代管理的时代趋势。

（三）管理创新是深化图书馆改革的内在需求。

随着我国政治体制与经济体制改革进步发展，图书馆运行的外部环境已发生并将还会

发生巨大的变化。图书馆原有的一套管理模式已不能适应新世纪新的运行特点，图书馆要更好的生存与发展，就必须建立起一套新的管理机制，以适应社会发展的需要。

二、领导者是图书馆管理创新的主体

从我国图书馆目前的情况来看，管理创新的关键是观念的转变，就是要将管理的重点放在对人的能力开发、积极性的调动、创造性的激发上。优秀的图书馆领导者已成为图书馆行业的稀有资源，其作用具有不可交换性。

（一）创新意识是图书馆领导者创新的基本素质与先决条件。

21世纪知识经济和信息社会，图书馆领导者必须具有高度的适应性，不仅要适应变化的对象和内容，而且要适应变化的力度和节奏，要善于敏锐地发现变化的动向，善于促进本馆工作的变革与更新。所以就要求管理者必有一种统领和驾驭海量信息的综合能力，包括以敏锐的感受力和高超的判断力为标志的信息意识，这样才能有利于图书馆的创新和发展。

（二）讲学习是图书馆领导者创新的内在动力与环节。

图书馆领导者必须要有深厚的文化基础与渊博的知识，这不仅是当前形势发展的需要，也是领导工作的客观要求。因此，领导者不仅要大力提高自己的思想政治素质，提高辩证思维和理论思维能力，同时还要努力提高自己的科学文化素质，要潜下心来致力于构建符合创新要求的科学合理的知识结构，并伴随着大胆的实践和探索，使理论与实践。知与行相统一。

（三）良好的环境是图书馆领导者创新外在动力与根本保证。

管理创新需要有适宜的环境，需要有激发人们突破陈规陋习、大胆创新的原动力。切忌对领导者的管理创新一旦出现失误或问题。就采取横加指责的态度。而应当允许探索与实验，允许失误和改正错误，在不断改正中提高自己的创新能力，让图书馆的管理更加符合广大师生的需求，从而使高校图书馆在创新中得以发展。

三、图书馆管理创新应注意的问题

（一）高校图书馆管理人员要注重自身建设。

在提升专业素养同时，必须牢记图书馆是为全校师生服务的，对于不合时宜的旧观念老观念要及时排除，充分认识到师生的需求、要从科学求实的态度来搞好图书馆的创新管理工作，而高质量的信息资源是高校图书馆高效服务的必要前提，而采集高质量信息资源需要高素质的采访人员。目前，德国高校图书馆中担任采访工作的采访人员多为本专业的博士生，随着高校发展的需求，管理人员也要紧跟时代步伐，加强专业知识学习，这样图书管理才有新的突破和新的创造。所以在工作中就要尊重客观事实，从客观实际出发，既不能只强调创新而不尊重客观实际或背离客观事实，也不能认为在事实求是基础上的创新是出风头，摆花架子，而应该找到一个更好的路线、方针、政策和外单位的好的经验与本馆实际相结合的最佳工作结合点，这样才能更好地为广大师生服务，找到工作的突破口，在最佳结合点上，创造性地形成适宜本馆具体情况的新思路和新方法。

（二）走群众路线，实行开放式管理。

图书馆的管理创新应讲科学、顺师生心意，应本着对师生的根本利益和长远利益负责的精神来做规划，要充分发挥广大员工的积极性、创造性、主动性。实践证明，图书馆领导者的创新行为只有为广大员工所接受。其创新意识和决策只有化为员工的自觉行为，才能成为推动图书馆发展的有效动力。

（三）实行民主化、科学化政策。

网络环境在日新月异的新世纪，图书馆单靠少数几个领导的知识、能力和经验来进行决策易造成决策上的失误。这要求图书馆转变决策方式，建立一支由本馆和外单位优秀人才组织的智囊团，集思广益地听取他们的意见，提高创新决策的效率，减少由于思考不周而造成的失误。另外，图书馆领导者应以开放的心态和批判的精神、虚心学习他人的长处，严格按照科学决策的程序和方法办事，实现决策的民主化、科学化，努力达到图书馆管理创新的预期目标。