现阶段煤炭质量管理存在的问题及对策

于振杰

煤炭生产是传统能源的主要支柱，也是国家经济建设与发展的重要内容。对于煤炭市场管理和资源配置，需要根据煤炭质量标准以及供需关系进行全面的研究和分析。本文对现阶段煤炭质量管理进行探讨，并依据当前市场中出现的问题进行相应的对策研究。

一、现阶段煤炭质量管理存在的问题

近年来，煤炭行业的发展前景不断向好，煤炭单位在生产过程中不断进步，对于煤炭质量的管理和规划不断完善，经营的状况也逐渐好转，收到了良好的效果和成绩。但随着煤炭行业规模的不断扩大，生产的盲目性逐渐增多，对煤炭产品质量的控制开始出现问题，导致煤炭质量的下降，影响煤炭价格的同时也影响了煤炭市场的行情与形象。

（一）煤炭质量控制主动性缺失

煤炭产品质量和生产技术与管理手段息息相关。主动性管理能够通过有效的控制消除产品的质量问题，并能提升煤炭产品的质量。依据煤炭行业的标准和状况以及各种职能、类别的分工进行详细的质量控制，能够实现各个科室和工作职能的检测。但在职能认定和分配过程中，关于煤炭的成本和安全性却不够完善，系统化整理的操作标准难以达到要求，根据煤炭的质量进行分析和控制，也难以达到行业的标准。这种状态不利于煤炭质量的控制和市场运营，在实践生产和市场管控中也会失去主动性。

（二）缺乏质量控制的协调性

煤炭产品生产过程中，流程相对复杂，生产工序相互关联也相互影响。煤炭企业的产品质量应从实际出发，根据协调性与系统性实现采集、挖掘、运输等多种生产调度，强化煤炭生产过程是实现产业健康发展的有效手段。但当前的煤炭质量规划和统一性缺乏行业标准，主要表现为对人、机器、材料、环境等方面的因素系统性控制不足。在采场条件出现变化的同时，难以达到相应的应对措施，整体的质量控制难以达到连贯性。

（三）质量控制缺乏严密性

煤炭企业的生产目标定位与产品质量的保证，可以降低生产成本，根据实际经营状况和方法实现最大化的产品收益率。因此，煤炭企业需要建立科学的考核体系，以达到成本、质量和数量等方面的指标一一应对，并根据实际情况，对各个部门进行综合考量，在实际操作过程中，进行产量的分析与质量的规划。但目前的煤炭企业质量考核系统实际状况存在很多问题，实际操作过程中，在重视质量的同时，难以达到成本的有效预算。质量与成本的失衡导致质量标准难以达到要求，质量指标出现问题，效益保证无从谈起。

二、现阶段煤炭质量管理的应对策略

（一）强化煤炭产品质量管理，提升员工质量意识

企业的发展需要产品质量的大力支撑，高质量的产品生产是企业发展和运行的重要命脉。在市场竞争中，产品的质量决定着企业市场占有率和资源的配置优势。企业在经营和建设过程中，要维持市场就需要进行不断的技术创新。因此，企业在生产和管理过程中，要提升产品的质量和工艺水平，实现全面的技术性提升。企业产品质量的提升可以根据产品的质量问题以及生产需求，以企业发展的需求为主要标准，构建煤炭领域的发展标准和企业的竞争准则。一是构建煤炭质量监督和资源调整的重要任务，依据复杂的地质条件对煤炭资源的管理和产品质量等内容进行综合分析，拓展经济建设和成本管理的新思路和新方法。二是经过科学的质量管理，实现商品煤整体质量的提升。由于商品煤的灰分稳定，水分较高，强化商品煤的质量管理，可以在提升经济效益的同时完成经济管理的约束和定位。三是针对煤层配采，进行煤炭干燥方面的灰分、水分的控制，在经济条件控制和资源应对的背景下，实现效益最大化。四是控制洗煤工艺性指标，充分调整每道工序的标准程序。在管理過程中构建严密的质量保证体系，制定细致的工作方案，以应对出现问题的每一个环节。五是完善管理制度和工作质量的应对标准，使每个工序的指标和标准都达到要求。

（二）调整煤层的配比结构，提升质量稳定率

煤炭生产需要严格的程序划分和资源的配比。一是依据不同煤层的条件需要进行分装、分储以及相应的操作处理。完成分运之后还应该控制上井毛煤硫分。二是洗选厂应该对调度室进行及时的联络和信息互动，实现信息化条件的适应和资源的配置，进行各个煤层之间的配合与资源比例的调整，以及综合的质量监控和分仓处理。三是针对客户的各种要求进行科学分配，提升产品的稳定性。煤层比例的分配需要抓住资源的分布以及信息化勘探的数据状态，注重煤层配置的结构处理，以实现煤炭开采和管理的质量提升。针对煤炭产品的质量管理和功能性应用，实现煤层配比制度的优化。

（三）优化煤质，降低洗混煤水分

根据市场的分析，商品煤灰分较为稳定，水分比例较高，因此，应根据公司内部执行的制度和细节要求，实现“以质计价”。一是根据煤质以及管理的成本实行收购制度，考核的标准以商品煤的灰分指标为主要依据，水分和发热量为辅助性标准，根据发热量的完成度进行计价。使用这种方法能够提升煤质管理的力度，并且能够实现与销售的统一。此方法对低灰、低硫、高发热量的煤矿非常有利。由于水分是影响低位发热的主要因素，外来源较多，因此在管理过程中应强化煤质管理并且降低洗混煤水分。具体措施为：按照操作的程序严格执行工作细节，洗混煤体积方向应该由内向外、由低向高进行推扒。另外，洗混煤水道需每天进行疏通，混洗煤成品应该晾晒3～5天再进行销售。销售过程中提铲装煤应该离地面50厘米左右。二是加强煤场的管理标准和要求。煤场是煤炭事业的门面，要根据煤炭生产中的问题，提升工作标准，树立优秀的企业形象和发展目标，在市场中赢得更多客户和市场份额，提升企业的市场竞争力，维护企业和客户的关系，实现煤炭生产的商业价值和市场管理作用。

（四）规划完善质量控制策略

煤炭产品的质量受到很多因素的影响，对于工艺、材料和制作方法有很高的要求，因此，应执行完备的质量控制方法。一是明确责任主体，进行相应的责任落实，实现明确的责任分工和质量控制标准。洗煤过程中，应该根据总工和技术工人管理中的参数规划内容，判断参数的合理性。二是构建信息化质量控制系统，进行及时、系统的信息反馈，以实现煤炭产品的有效控制。完善煤炭质量管理，控制人为因素，根据煤炭生产和管理的标准进行质量控制，根据工程和技术的要求进行管理，实现质量管控的责任落实，展示信息化管理的优势以及煤炭品质的全面提升。

三、结语

综上所述，现代化工业的发展和信息数据的提升带动了生产力发展。传统工业在运行中不断融入现代化特征，煤炭行业在新的生产环境和市场经济刺激中不断变革。由于煤炭质量的提升与资源管理在生产和发展中具有不可替代的作用，同时也是行业发展中重要的研究对象和实践内容，因此，企业只有充分地掌握煤炭质量管理的应对策略，才能在新的市场变革中立于不败之地。

（作者单位：河南能源化工集团有限公司销售公司）