浅谈新时代背景下国企如何用事业留住青年人才

王芳

摘 要：当下，国企改革进入深水区，受自身和外部等多方面因素的影响，青年人才队伍不能有效满足企业快速发展的需求。新时代背景下，如何转变工作机制和工作思路，以事业留住人才、用好人才，是国有企业迫切需要解决的新课题。本文分析了国有企业青年人才思想变化新特点，从加强青年教育培养及建立长效保障机制等方面，对加强国企青年人才队伍建设进行了思考和探索。

关键词：青年；国有企业；事业留人

一、研究背景

十九大报告指出，中国特色社会主义进入了新时代，这是我国发展新的历史方位。习近平同志强调，中华民族伟大复兴的中国梦，终将在一代代青年的接力奋斗中变为现实。全党要关心和爱护青年，为他们实现出彩的人生理想搭建舞台。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。让青年人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，是国企义不容辞的责任，也是企业发展致力解决的重要课题。

当下，多种思想和文化相互激荡，现实生活各种矛盾叠加，国企改革正值经济结构和增长方式调整转型的关键时期，受体制机制等主客观因素制约，聚集英才、留住人才一直是困扰国企发展的制肘短板。面对新形势、新任务、新要求，笔者所在的国企调动一切积极因素，就如何用文化凝聚青年员工，用事业留住青年人才，进行了积极的实践和探索。

二、与时俱进，及时把握新时代青年员工的思想变化特点

随着国企改革的不断深化，企业员工的年龄和知识结构也不断发生变化。笔者所在国企35岁以下青年员工占员工总数的40%，其中大学本科以上学历占青年总人数的65%；生产技术岗位人员占青年总人数的82%。这些青年员工普遍工作在生产科研一线，是企业正在迅速成長的一支现实骨干力量和未来发展力量。

沟通理解是做好青年工作的前提，为及时了解青年员工的思想倾向和心理状态，笔者通过座谈会、个别谈话、问卷调查等方式，对青年员工的工作期待、职业规划和对企业发展的认同度进行调查了解。调查结果表明，青年员工社会心理日趋成熟，主流心态积极、健康，思想倾向可以概括为更加“务实、求知、自主、向上”。

务实，就是考虑问题实际，重视个人利益，对脱离实际的空洞说教反感；求知，就是认识到知识和能力对个人发展的重要性，有着强烈的求知欲望；自主，就是希望独立思考和决定自己的事，不愿意别人干涉或强加于己；向上，就是盼望企业兴旺、社会进步、国家繁荣，也希望个人价值在其中得到实现。这些倾向反映出青年员工思想变化新的特点。

（一）思想认识多元化

青年员工从学校走入社会体验到知识和技术的商品化，感受到市场竞争的激烈和无情，领悟到个人的能力和才干是生存的资本。在自我认识、道德观念、行为规范、价值取向、理想选择上，在对党的路线方针政策的理解上，在对企业改革和社会发展的评判上等若干方面出现了明显不同。从社会和经济发展总趋势看，青年员工思想观念多元化是一种历史进步，但也不可否认，利己主义、拜金主义、享乐主义等负面思想，给青年员工思想带来了极大冲击。

（二）认知方式直观化

部分青年员工对企业发展中的利益调整缺乏信任，对理想与现实之间的矛盾和反差表示困惑，他们普遍注重自身感受和体验，评判现行政策，关心社会前途，更多地与自身利益是否得到满足联系在一起。企业经济效益的好坏和收入的多少直接影响着青年员工的工作积极性和对于企业发展的认同程度。

（三）价值取向自我化

青年员工的物质利益观、竞争意识、学习意识、成才意识等都有很大增强。积极自我调整，适应环境，在企业发展中寻求个人发展，实现个人与企业的有机统一，逐步成为青年员工主要的价值取向。但也有些青年员工过分强调自我，多挣钱、多得实惠成为不加掩饰的价值目标和追求。当前，社会主义价值观在现实生活中还没有转化为更多价值体现，部分青年员工感到坚持这种价值观往往吃亏，也为企业的青年人才教育培养工作增加了难度。

（四）社会参与个性化

许多青年员工富有爱心，要求参与或积极参与志愿者服务、捐助、义务劳动等各种公益性活动，要求以平等身份参与企业管理，参与关系切身利益重大问题的决策，这是社会进步、企业民主、员工思想活跃的体现，也是青年一代积极、阳光人生态度的反映。

随着自我价值意识的强化，加之国企的特殊属性，一些青年员工选择主动到社会上寻找再就业机会，或者提高素质争取重新上岗，直接引发了企业青年人才流失。辞职的青年员工，不满意薪酬的占50%，不适应国企工作机制的占30%，个人情感及兴趣等问题占20%。

针对青年员工的思想倾向和新的特点，在企业体制机制改革处于攻坚阶段及企业总体收入状况不具优势的情况下，一方面应从思想上、生活上更加关心青年员工的成长，做好“感情留人”；另一方面尤为重要的是，在学习上、工作上更加关注青年员工的职业发展，压担子、重培养，努力为青年员工提供学习培训机会，搭建干事成才平台，做到“事业留人”。

三、立足实际，着力营建事业留人的思想高地和民主环境

围绕企业中心工作和发展目标，把促进青年员工的全面发展作为根本出发点，做到提高思想政治觉悟与提高人的综合素质相统一，提高思想认识与满足人的精神需求相统一，调动人的积极性与发挥人的创造性相统一，推动青年员工与企业共同发展。

（一）以习近平新时代中国特色社会主义思想引领理想信念教育

社会转型期，大量现实矛盾凸显，一些青年员工对现行政策的认识出现偏差，甚至不满，理想信念淡化，在分辨先进与落后、主流与支流正确与谬误中产生许多模糊认识。这些既是社会现实问题的折射和影响，也体现出青年员工对企业和个人发展的困惑和迷茫，都直接触及青年员工的精神深处，关联着青年员工的信仰、信念、信任、信心，如不正确加以引导，可能会导致青年员工心理失衡，道德失范，行为失准。

从问卷调查中可以看出，尽管青年员工注重物质生活，关注世俗利益，但并不意味着拒绝理想、信念等精神目标，一些青年员工主动要求强化理想信念教育。

第一，加强思想引导。从倾听沟通入手，通过了解员工关注的热点焦点问题，有的放失，及时疏导，化解情绪，弘扬正气。

第二，加强信念教育。把灌输与渗透、启发与引导、集中教育与自我教育相结合。从党建理论到管理理念，从文化建设到科研创新，展开头脑风暴，使理论学习更加务实，发展目标更加明确，工作信念更加坚定。

第三，加强道德培养。通过“青春在事业中生辉”及“知企业历史沿革，明企业发展形势”主题教育等多种形式，引导青年员工正确处理好实现自我价值与为国家、社会做贡献，利己与道德、法律之间的关系，把自己的个人志向和国家、企业的发展结合起来，立足实际，建功立业。

（二）以文化自信建设和谐团队

坚持协调发展，坚定文化自信，只有先进的生产力与先进的文化两翼齐飞，才能维护广大员工的根本利益和长远利益。在文化传播、知识获取方式发生革命性变化的新形势下，青年员工对文化的需求和消费更为强烈，更加多样化，企业要因势利导，进一步优化青年员工健康成长环境，营建昂扬向上的文化氛围。

第一，加强青年员工的人文关怀。逢年过节，组织看望单身员工，关注他们的业余生活；关心青年员工个人问题，积极牵红线做月老；在他们遇到困难时，及时伸手援助，使之感受到企业这个大家庭的温暖。

第二，着力建设青年文化阵地。针对青年的需求设计筹划活动和载体，开展青年员工喜闻乐见、易于接受的文化活动，充分发挥青年员工的才艺，在活动中实践企业价值理念，体现企业精神，增强青年员工的主人翁责任感。

第三，开展丰富的业务文化活动。针对青年员工多数处在运行倒班岗位，业余文化活动贫乏的情况，以兴趣爱好为纽带，因势利导，通过各种文体协会，积极开展健康有益的活動。

第四，倡导培养良好志趣。充分利用宣传栏、广播、简报等载体，鼓励青年员工写身边的事和周围的人，与个人特点和兴趣爱好相联系，开展特色文化活动。

（三）以民主管理引导青年员工积极参与企业管理

青年员工民主参与和追求平等的愿望强烈，企业要采取多种形式保护和鼓励青年员工参与管理的积极性和主动性，使之公平参与竞争上岗、干部聘用、民主评议领导干部、重大问题决策等，清楚明白地了解掌握关注的难点、热点问题，消除疑虑和担忧，赢得理解和支持。尽管有个别青年员工对企业改革发展持谨慎的乐观态度，但多数青年员工认为“全体员工的积极参与和共同努力”是企业发展的重要保证，在关注企业改革发展对自身影响的同时，也关心市场经济中的国企运转及监督机制、国有资产保值增殖等热点问题，这正是青年员工主人翁意识的表现。

四、持续创新，切实搭建事业留人的坚实平台

在政治上充分信任，在业务上放手使用，在经济上提高待遇，在科研上全力支持，建立有效的选人用人及人才激励机制，是人才队伍建设步入制度化、规范化的轨道。

（一）坚持党建带团建，着力发挥青年员工先进模范作用

十九大报告指出，坚持党对一切工作的领导。只有坚持党建带团建，才能更好地发挥党联系青年的桥梁和纽带作用，更好地教育、引导青年，不断丰富和创新青年工作的内容和形式。

第一，坚持党建与团建配套联动。围绕党建工作中心，结合团建工作目标，明确任务，落实责任，做到“党有号召，团有行动”。

第二，广泛开展创建青年文明号、争当青年岗位能手等创建活动，有计划地发挥、培养和选树一批在生产、管理、科技创新等方面出类拨萃的青年优秀员工典型。

第三，充分发挥高素质青年人才的辐射作用，使更多青年员工从身边人才的成长轨迹中受到启迪和激励，通过各种形式的表彰活动，引导广大青年员工争先创优，营造昂扬向上、拼搏奉献的工作氛围。

（二）坚持搭台推优，激励青年员工岗位成才

只有与青年员工成长要求相一致，为其提供公平竞争、优化组合、竞争上岗的机会，为其成长成才和脱颖而出创造条件，才能人尽其才，才尽其用，保证人才使用效益最大化。

第一，加强专业技术培训。结合企业生产及运行情况按需施教，对员工开展新理论、新技术等内容的培训，提高专业技术水平和实际操作能力。以青工技术比武、青工技能大赛等活动，加大培训力度，加快人才培养的步伐。

第二，大胆起用具有创新开拓精神的青年骨干。让青年员工积极参与重要任务、重大专项工作，鼓励青年参加技术创新项目的研发，争做技术带头人，使其安心岗位、发挥专长、精于专业。

第三，积极推优，为青年员工搭建成长成才的舞台。对一线管理岗位和重要技术岗位实行竞聘上岗，一方面使优秀的青年人才快速走上领导及管理岗位，另一方面营造了比、学、赶、超的学习和竞技氛围。

（三）建立长效机制，为青年人才成长提供制度保障

遵循人才培养工作规律，按照既立足现在又着眼未来，既严格要求又不求全责备，既鼓励创新又宽容失败的原则，努力营造鼓励青年人才干事业、支持青年人才干成事业、帮助青年人才干好事业的良好环境。

第一，始终坚持党管人才的原则，把青年人才建设作为企业发展的根本战略，纳入单位党政领导班子工作目标责任制。

第二，坚持公开、平等、竞争、择优的选拔任用机制，健全完善人才管理制度，逐步建立科学的青年人才评价体系。

第三，结合时代新特点和青年的新变化，建立健全人才培养制度，紧紧抓住青年人才的培养、凝聚、举荐、配置四个关键环节，根据不同的青年群体、不同的成长方向，制定不同的工作方法，增强工作的前瞻性和针对性。

青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年人才是实现中国梦的生力军，是国企建立现代企业制度的现实力量，是科技创新、兴企强国的重要支撑，切实做好国企青年工作，以事业留人，以文化育人，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展奇才的良好局面意义重大，责任在肩，任重而道远。

参考文献：

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[2]王仁田.用事业留人的做法与实践[J].中华医院管理杂志，2005（10）.

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