当前水利工程项目的人力资源管理分析

朱志军

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 伴随我国经济的快速发展，我国的水利工程建设项目也逐渐增加，水利工程作为一项系统性和综合性较强的工程，涉及到建筑学、水文学、固体力学、生态学等众多学科知识，需要不同专业人员的有效沟通和相互配合才能完成项目施工，这就对水利工程项目的人力资源管理提出了较高的挑战。但是目前在水利工程项目中，人力资源管理存在一些问题，管理影响了水利工程项目管理水平。本文主要分析了水利工程项目的人力管理资源管理管理目前所存在的问题，提出了几点提高水利工程人力资源管理管理优化的有效措施，旨在完善水利工程中人力资源管理工作，充分发挥管理其在水利工程项目中的作用。

关键词 水利工程 人力资源管理 优化策略

一、水利工程项目的人力资源管理特点

水利工程项目的人力资源管理具有不定性和专业性两大特点。首先，水利工程施工周期较长，施工人员配置会随施工进程不断发生变化，工作地点不确定，并且，部分工作人员都是临时聘用的，人员流动性较强，人力资源统一管理难度较大。其次，水利工程项目所涉及到的学科内容较多，不同施工阶段所需要的专业技术是不一样的，相关施工任务需要由专业人员完成，熟悉并了解水利工程所用专业技术，才能实现对工程人员的科学、规范管理。

二、当前水利工程项目人力资源管理中存在的问题

人力资源管理对水利工程项目的高质量顺利完成至关重要，但是在当前的实际工作中，还存在部分突出问题，降低了水利工程项目的人力资源管理水平。部分水利工程企业所用人力资源管理理念比较落后，以控制员工作为主要管理手段，难以激发员工的工作热情及工作积极性，也没有对管理模式进行及时更新，人力资源管理部门建设不完善，普遍存在管理职权及管理责任划分不清现象。同时，很多水利工程项目企业缺乏长远目光，没有将人力资源管理与发展战略目标的实现联系到一起，岗位设置与企业特点及发展需求不相符，造成大量人力资源浪费或者是人员配置不足现象，无法充分发挥人才的作用和价值。另外，激励机制的缺失，也是当前水利工程项目人力资源管理中普遍存在的问题，一些企业的绩效考核标准设置不科学，容易造成绩效分配不合理，严重打击了员工的工作积极性，并且，由于激励机制的缺失，造成企业很难吸引到优秀人才，员工队伍整体素质水平较低。

三、水利工程项目人力资源管理优化策略

（一）创新人力资源管理模式

在新的发展形势下，水利工程企业应该及时转变思想，树立“以人为本”的现代管理理念，以员工为核心对传统管理模式进行优化创新，明确人才对企业促进发展的重要性，对企业员工给予尊重和肯定，切实保障广大员工的利益和权益，调动员工的工作积极性和主动性。同时，还需要加大对人力资源管理部门的建设，科学划分管理职权和管理责任，将人力资源管理落实到底，并调整人力资源管理部门的工作重心，提高对人才培养及人才引进的重视力度，不断补充新鲜血液，增强企业内部竞争力及活力。

（二）加强与企业自身的联系

水利工程企业在开展人力资源管理工作时，应该从企业实际发展情况出发，加强与企业自身的联系。首先，水利工程企业在制定人力资源管理策略的时候，应该树立长远目光，结合企业发展战略，做到对两者的统筹兼顾，以满足企业发展需求为基本原则，以实现发展战略目标为最终目的，使人力资源管理工作更好的服务于企业发展。其次，应该根据企业特点及项目建设要求，科学设置岗位类型及数量，实现人力资源的合理配置，充分挖掘人才的利用价值。

（三）完善项目的人力资源配置与规划

水利工程人力资源优化管理的一个重点就是必须做好配置规划。在人才选拔方面，很多时候由于缺乏对能力素质和科学的岗位分析，不知道自己应该选用什么岗位，什么要求的人，所以应该重视全方位的考查，按要求分配，另外，在水利工程项目建设中，人力资源部门应该根据项目的进程来安排所需要的工作人员，考虑到人力资源的数量和时间要求，对水利工程人力资源配置中存在的问题及时作出调整，以便对人力资源进行再配置。这样才可以使每个人员在岗位上发挥自己的价值，提高工作效率。

（四）改进人才选拔机制，选拔适合岗位要求的人员

水利工程人力资源配置的一个关键途径就是要改进当前的人才选拔机制，选拔那些真正适合岗位需要的人员，全面的考查员工的综合素质和能力，不以学历作为评价好坏的唯一标准。特别是在选拔管理人员的时候，除了要考虑学历水平、经验外，更应该充分考虑到其是否具备掌控全局的能力，能否对人力资源配置做出合理的规划，做好优秀人的选拔储备工作，也应该具有决策和领导能力，只有这样才能够最大程度地发挥每个员工在项目中的作用，各司其职，保证水利工程项目的顺利完工。

四、结语

总之，水利工程行业在我国的现代化建设中发挥着重要的作用，水利工程人力资源的配置直接关系到整个水利工程建设能否顺利实施，所以人力资源部门应该充分认识到人力资源配置的作用，重视项目工作人员的选拔，完善水利工程人力资源配置的机制，只有这样才可以促进水利工程的正常建设，保障企业的长期稳定发展。

参考文献：

[1] 姚遠.浅议水利水电工程项目人力资源管理[J].江西建材，2015（24）：160.

[2] 杨清萍.浅议水利水电工程项目人力资源管理[J].现代经济信息，2010（14）：49.