电力企业薪酬管理中存在的问题及采取的对策

郭晓航

中图分类号：F244 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 薪酬指的是企业员工向所在组织提供服务而获得的报酬，包括物质和精神两个方面的。薪酬管理指的是企业根据自身发展战略，对员工所得薪酬进行管理，其主要目的是使得员工所得薪酬尽可能的显得合理，提高员工工作的积极性，肯定员工自身的价值。

关键词 电力企业 薪酬管理 问题 采取对策

随着知识经济得到越来越多的企业的认同，人力资本作为知识资源的载体已成为实现企业战略目标的最重要的因素。如何激发电力企业员工的积极性和主动性，充分调动员工的潜能，是电力企业未来发展起伏的重要因素。人力资源管理逐渐进入电力企业管理的视野，如何可以获得有用的人才、刺激潜在的人才以及留住人才，是现在电力企业应该关注的问题，而首当其冲的重点就是体现公平、有效的薪酬体系。

一、电力企业薪酬管理存在问题

（一）缺乏合理的薪酬制度

当前无论国有或民营电力企业，都或多或少存在薪酬制度不合理、不完善的现象，如：只按编制身份发放薪酬，对临时聘用员工产生歧视心理。对待兢兢业业的员工和那些敷衍塞责的员工，竟然报酬一样，有些单位还是“吃大锅饭”混工资的状态，没有实行“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的薪酬政策，难以调动员工的主动性和积极性。干得多的与干得少的报酬一样；责任重大的跟责任轻的报酬一样；偷懒的与勤劳的报酬一样；工龄长与工龄短的报酬一样，没有严格的薪酬区分制度，就无法提升员工的正能量，时间一长，还会产生消极应付的抵触情绪。

（二）缺乏科学的考核制度

考核制度，一般就只看职称、岗位、学历、工龄，简单结合这四样来定薪酬，计发工资。至于工作表现，在单位的贡献，工作量的强度大小等方面都没有纳入考核制度，即使写进制度中，也没有真正落实。电力企业里，从管理者到员工，对考核制度普遍漠视，有些采取“事不关己，高高挂起”的态度。大部分人只关心自己工资卡上有多少钱，而不会关心这些钱是由哪些薪酬项目构成的，没有接受“考核"这个意识。

（三）缺乏合理完善的激励制度

计划经济条件下，干多干少、干好干坏一个样，何来激励制度。建立市场经济后，经过若干年的改革，电企改革依然不彻底，残留的一些弊端仍然存在。激励制度的缺失，会导致员工不思进取，丧失动力。有些单位和部门，为了应付上级检查，临时弄虚作假搞一些虚假的激励制度。一些没有经过调研和论证，凭空想象出来的激励制度，肯定是“文不对题”的不合理制度，拿来企业套用没任何意义，甚至还会影响企业的正常运转秩序。

二、电力企业薪酬管理对策

（一）营造公平的企业文化文化领域的创造对企业薪酬的公平具有重要的影响

对公平的薪酬的强调并不意味着薪酬水平的绝对平均。如果不同工作的工资水平太过平均，那就意味着电力企业没有支付合理的工资。在电力企业的内部，创造一个公平的文化氛围，使电力企业管理职工时，能够做到对不同的员工都一视同仁，能够得到一个与自己的劳动相对应的报酬，让员工感受到企业的公平，因此更自觉，积极为企业创造利益，也能更忠于企业。

（二）构建充实合理的薪酬结构

电力企业薪资报酬主要包括非经济薪酬（主要指工作条件、才能发挥、团队氛围、个人发展、工作成就感、业界地位等）和经济薪酬（主要指职位工资、绩效工资、福利、奖金、津贴、股权等）。如今，在中国电力企业的薪酬结构中，他们往往更关注经济薪酬，而不太关注非经濟薪酬对员工的影响。实际上，人才除了实现自己的物质利益（收入）之外，还将充分发挥专注于个人层面，关注工作满意度和未来个人发展等等，正因为如此，企业薪酬结构不仅包括物质的方面，也要满足员工精神的需求，在外部公平性得到极大的满足，使员工更好的为企业增长和发展贡献自己的力量。

（三）薪酬制度的科学化

（1）电力企业在市场上的薪酬中，具有足够的竞争力，可以为电力企业带来更多的人才。（2）科学合理评估企业内部不同位置的薪酬，设置职位薪酬，保持内部公平。（3）电力公司制定员工的薪酬，应该结合员工对企业的贡献率，也就是和绩效成正比。为了做到上述几点，公司需要与员工沟通，向员工征求意见，使制定薪酬的过程比较公平。

（四）更加健全的员工考核机制

改进完善考核机制，要求员工的绩效与薪酬直接成正比。通过电力企业规章明确，评估的范围、形式和指标等。在考核的过程中，重要的是减少员工的职称和学历教育影响自己的薪水，并确保公平的发放薪酬。

三、结语

总而言之，在电力企业发展的过程中，薪酬管理工作的公平性对其今后的发展程度起着至关重要的作用。作为相关的管理人员，需要充分认识到做好薪酬管理的公平性，并结合自身的实际经营情况和未来的发展规划，进一步加强对薪酬管理的研究，及时发现和解决所存在的公平问题，从而确保电力企业的薪酬管理工作能够做得更好，最终为电力企业的更好发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1] 翟志芳.薪酬管理中的公平问题研究[J].现代经济信息，2014（09）.

[2] 王慧.关于电力企业薪酬管理中存在的问题及采取的对策研究[J].现代国企研究，2016（20）.

[3] 李硕，逯培兵，马瑞泽.加强薪酬管理让企业“薪”平“企”和[J].人力资源管理，2014（08）.