基于多维培训体系的青年人才高地建设

高海旺

中图分类号：F241.33 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 人力资源是企业发展最重要的战略资源。随着广大优秀大学毕业生应聘入职，加强青年人才队伍建设逐渐成为电力企业提升核心竞争力的一项重大课题。加强青年人才队伍建设，就是要着眼青年员工学历水平高、理论基础好、创新能力强、培养潜力大等特点，建立优质化培养体系，健全协同化培养机制，在青年员工培养中实施多维度“定制套餐”，帮助青年员工快速适应企业发展需求，提升实践能力和创新能力，使青年员工尽快成长为企业发展的生力军。

关键词 电力企业 青年人才 多维度培养

近几年，随着能源变革的推进和电力行业的高层次发展，电网企业对高校毕业生的吸引力不继增强，大批优秀高校毕业生应聘入职。如何将这些大学生培养好，栽培成企业创新发展的中流砥柱，是企业提升核心竞争力的基础工程。青年人才培养是一项多维度的系统工程。加强青年人才培养，就是要坚持以能力建设为核心，紧紧围绕青年员工特点，深入开展多维度、多层次、有针对性的培训开发，为企业发展打造青年人才高地。

一、加强企业青年人才队伍建设的内涵

随着电力体制改革和“两个转变”的深入推进，电力企业的電网发展、公司发展方式发生较大变化，企业在迎接新挑战、应对新机遇的实践中，原有的人才资源已无法满足新形势新任务的要求，人才队伍特别是青年人才队伍亟待壮大和发展，加强青年人才队伍建设，建设结构合理的人才梯队，打造适应企业发展要求的青年人才高地，已成为影响企业创新发展、跨跃发展的重要方面。加强结构合理、梯次配备的人才队伍建设是电力企业发展的一项战略性、全局性的系统工程，是保持企业持续稳定发展的重要举措。为此，电力企业要紧紧围绕改革发展对人力资源提出的新要求，大力实施人才强企战略，积极创新人才培养体系，突出队伍建设重点，强化激励约束举措，建设结构合理的人才梯队。通过量身定制培养，将青年员工打造成为电力企业既能立足岗位实践创新创效，又能适应重大科技创新项目建设的“两优”青年人才队伍，努力打造青年人才队伍高地，为企业深化改革、推动发展提供坚实的人才支撑，也为企业长远发展、可持续发展形成坚强的人才储备。

二、加强企业青年人才队伍建设的主要做法

差异化培训夯实成长基础。入职培训夯基础。入职培训是新员工开启职业生涯的奠基工程，在新员工培训中要注重整合精良的师资力量，通过准军事化集中管理、体验式拓展训练、针对性课堂宣讲、互动式体会交流、竞赛式才艺展示等丰富多彩的培训方法手段，帮助新员工深化“三个认同”，即对行业发展前景的认同，对企业发展目标、发展战略的认同，对企业核心价值观和企业精神的认同；强化“三个转变”，即身份的转变，态度的转变，知识结构的转变；促进“三个融入”，即融入团队，融入工作，融入企业文化；实现“一个目标”，即实现为企业配置高素质优秀员工的目标。差异化培训提素质。针对青年员工岗位实际和工作特点，突出岗位适应、管理创新和技术创新，按照“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，差异化开展培训。保证每名青年员工入职五年内每年参加不少于20天的年度培训，满足青年员工岗位工作需求。同时采取以赛代练形式，通过青工技能大赛的参与，提升新员工岗位技能和开展重大科技创新项目建设的素质能力，搭建快速成长通道。

路径设计规划导航职业生涯。青年员工职业生涯规划，是人力资源高效配置的重要内容。为此，企业要引导和帮助青年员工进行职业生涯设计，明确个人发展奋斗目标，积极为人才成长铺设多重成长道路，并为其实现发展目标提供条件和帮助，调动青年员工的积极性和创造性，引导青年员工不断实现自我超越，达到个人发展与公司发展的协调统一。结合公司创新示范区建设发展战略，指导各单位积极开展青年员工技术革新创新创效课题研究，引领确定符合个人实际情况的职业生涯发展路径。运用科学的方法，采取合理的措施开发潜能，为新员工提供具有挑战性工作和施展才能的舞台，同时增加新员工工作满意感，激发工作动力。

职业指导强化针对性培养。开展基层职业指导。新员工入职后，由所在单位根据岗位实际和培养目标，指定经验丰富的工作带头人作为职业导师，与新员工签订为期的职业指导合约，实施一对一指导。通过基层职业导师指导，新员工顺利完成从学生到员工的职业转身。开展高端职业指导。对工作能力强、业绩突出、好学上进、培养潜力大或在基层职业指导阶段考核评为优秀的青年员工，针对岗位实际和培养目标，经各单位综合考评推荐，企业安排优秀专家人才作为高端职业导师，对他们实施高层面、专业性指导，提升个人价值创造能力。

轮岗锻炼打造复合人才。着眼培养企业建设发展需要的复合型人才，深入推进纵横交互的轮岗制度，定期组织开展轮岗锻炼，全面推进AB岗管理。对入职两年以上工作业绩优秀、业务能力突出的青年员工，经本单位考评确定专业培养方向，可推荐参加企业轮岗锻炼。通过轮岗锻炼进一步拓展知识结构，丰富工作经验，提高实践能力，为打造企业发展需要的优秀青年人才队伍奠定实践基础。

创优争先激发成长成才动力。以调考为手段、以竞赛为抓手，激发广大青年员工学习知识、掌握技能、岗位成才积极性，促进青年员工队伍中技艺精湛、工作能力强的能工巧匠脱颖而出，为优秀青年人才的涌现创造有利的条件。以聘任首席员工、争当技术能手、参评优秀专家人才（后备）、入围青训营等为平台，提供机会、创造条件，鼓励青年员工自主发展、创优争先，在青年员工队伍中营造良好的成长成才氛围，把青年员工队伍培养成一支素质优良、业务过硬、具有开拓创新精神的高素质人才队伍，为企业可持续发展提供坚强的人才保障。

三、结语

通过多维度培训和“量身定制”培养，将青年员工打造成为既能立足岗位实践创新创效，又能适应重大科技创新项目建设的“两优”青年人才队伍：一是专业精通、掌握科技发展先进技术，具有较强技术创新和科技攻关能力的技术型优秀人才队伍；二是技术精湛、具有丰富实践经验和较强实际操作能力的技能型优秀人才队伍。实现青年员工与企业精神的高度融合，坚定青年员工奉献企业的决心，激发青年员工创新创效活力，成就青年员工与企业共同发展的梦想，为企业科技创新和快速发展提供源源不断的人才动力。

参考文献：

[1] 仲理峰.建立科学有效的绩效管理系统[J].中国人力资源开发，2003（11）.